中國的互聯網市場，最初是google稱霸搜索領域。但是為什么，后來會被百度后來居上，讓百度成為新的霸主呢？際通寶CEO丁國棟認為，“這主要在于百度的不斷創新。”
2001年前，互聯網用戶用搜索的比例加入是30%。當時用戶數假設是300萬，則最多100萬用戶在用search功能。其中多數人去雅虎，更多人慢慢使用google。
到了2003年，用搜索的比例增長到50%，達到3000萬，整體search人數是01年的10倍。其中使用google的比例已經上升到60%，占據了市場大部分份額。
而此時的百度雖然尚且年幼，不過已經獨立。由于那時有80%的新增用戶主要集中在娛樂方面的搜索，百度創新推出了mp3搜索，很好地滿足了這方面的需求。而且02-03年，google的掉線率從0%猛增到70%以上，新增用戶絕大多數進入百度，根本沒接觸到google。
2004年，百度開始宣傳“百度更懂中文”，很多用戶也開始滑向百度。
轉眼2005年，百度則已經讓谷歌大勢已去，低端用戶進一步成為百度的“簽約客戶”。他們不光從百度搜自己的排名，還去搜競爭對手以及同產業客戶的排名結果。有過篩選的結果，進一步加強了這類用戶對百度的信賴。百度知道、百度百科、百度貼吧等創新產品，從百度變身搜索門戶開始一直就沒停過，吸引了越來越多互聯網用戶的眼球。
這時候我們可以發現，那時谷歌的用戶數也一直在增，但增長速度并不快，是因為對信息搜索的需求，遠遠落后于對音樂mp3的搜索增長速度。谷歌敗給百度，技術不是關鍵，關鍵在于創新。際通寶（www.gtobal.com）CEO丁國棟表示，“要取得大的成功，在模式上需要不斷創新。”
他認為，創新有兩種，一種是在科技等領域的突破性創新，還有一種則是站在巨人的肩膀上、在已有成敗基礎上的升級創新。創新作為每個生命體發展的源動力，不創新就沒有出路，就會被淘汰。不過創新與抄襲不同，別人的方法可以借鑒，但要有所不同。創新要從不一樣開始。
丁國棟同時還舉例說，美國有雅虎、中國有新浪，美國有facebook、中國有人人，等等，都是在別人的基礎上，但有有所創新、有多不同，并最終取得巨大的成功。現在的際通寶“行業網站連鎖加盟”模式，就是在企業用戶在互聯網領域對行業的需求以及傳統領域中的加盟連鎖的基礎上創新推出、并茁壯成長起來的電子商務新模式，成為廣大傳統企業轉型升級的得力助手。
對于電子商務來說，發掘和滿足企業用戶對互聯網的實際需求成為互聯網企業的當務之急。目前電子商務領域的互聯網企業很多，異軍突起的“際通寶”網站就是其中一例，其打造的行業網站連鎖加盟模式也成為電子商務領域的創新之舉。
面對未來，丁國棟表示，際通寶會秉承誠信走遍天下的理念、以不斷創新進取的精神發展下去，同時會在技術上不斷加強，并希望與廣大的傳統企業開展合作，為各行業在電子商務（www.geekbao.cn）領域取得較快發展貢獻自己的力量。他相信，在了解用戶需求的基礎上、具有強烈誠信和創新意識的際通寶一定會發展得更好！
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