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拉手網(wǎng)CEO吳波:做互聯(lián)網(wǎng)要快字當頭

作者:樂購科技 來源: 2011-11-21 17:47:30 閱讀 我要評論 直達商品

  拉手網(wǎng)CEO,可以說是中國的“老人”。

  15年來,吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上,拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司。

  此前,他創(chuàng)辦的公司里,有兩家最終上市,兩家并入搜狐。

  在吳波的觀念中,做互聯(lián)網(wǎng)就是要“快”!在拉手網(wǎng)案例上,復制要快、融資要快、擴張更要快。

  正因為快字當頭,拉手網(wǎng)自建物流就曾創(chuàng)下“下單后12分08秒送達”的最快速度紀錄。

  此次拉手網(wǎng)赴美IPO無限期延后,卻使得作為CEO的吳波站在了這個行業(yè)的風口浪尖。

  有報道稱,目前他還在美國處理上市的相關問題,并沒有作出任何回應。

  公司做不到前五,就賣掉

  1999年,吳波從美國回到國內(nèi),新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山,但是,他創(chuàng)辦了焦點網(wǎng),還想把焦點網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站,但是,當流量相差10倍的時候,他意識到自己沒戲了,于是知難而退,以1600萬美元的價格出售給了,他和創(chuàng)業(yè)團隊的二十多個人有了自己的第一桶金。

  這個經(jīng)歷,也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準則,“做不到前五,就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”

  2005年,吳波帶著自己核心技術(shù)團隊創(chuàng)建了中國第一家專業(yè)視頻共享平臺網(wǎng)站。吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”,其間,優(yōu)酷、六間房魚貫登場,等投資方回過神來,吳波卻考慮到是個燒錢的項目,已經(jīng)退出。

  看到的模式后,吳波覺得,他和他的團隊可以再次出發(fā)。

  2010年,投資界稱為“團購元年”。

  成立團購網(wǎng)站拉手網(wǎng),吳波比美團網(wǎng)CEO王興晚了半個多月,但他卻是中國團購網(wǎng)站里融資最多的那個。

  2010年3月18日,拉手網(wǎng)正式上線。4月22日,其宣布獲得泰山天使的投資,成為國內(nèi)首家獲得投資的團購網(wǎng)站。問到原因,吳波答得干脆,第一是誠信點,第二個就是更傻一點,在關鍵時刻,退一步,這樣融錢的時候反而比別人快。

  今年年中,據(jù)經(jīng)濟之聲報道,統(tǒng)計顯示,吳波是中國團購網(wǎng)站里面融資最多的人,三輪融資,拿到了1.6億美金的風險投資。

  在互聯(lián)網(wǎng)江湖,一切都要快

  吳波有個理念:互聯(lián)網(wǎng)是個江湖,要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司,不能斤斤計較。正是這種理念,使拉手在與投資人的談判中,還被認為被投資人“占了便宜”時,他們的資金已到位,并迅速擴張,搶占地盤。

  拉手雖然不是第一個上線的團購網(wǎng)站,但要做跑得最快的一個。吳波曾表示,在運營焦點房產(chǎn)網(wǎng)時,“跑得太慢”錯過了好時機,因此,拉手上線初期就開始以驚人的速度擴張。2010年6月初,上線不足3個月的拉手網(wǎng)即宣布以收購、開店、代理等方式在國內(nèi)推出100個站點,成為開團最多的網(wǎng)站。目前拉手已進駐全國超過500個城市。

  吳波說:“俗一點說,我們想做團購網(wǎng)站中的海底撈,但我們還沒有做到。”

  用戶最多只能記住5家團購網(wǎng)

  此前,拉手網(wǎng)CEO吳波說,用戶最多能記住5家團購網(wǎng),其他的應該轉(zhuǎn)型。

  吳波認為,很多小網(wǎng)站已難有出頭機會,不如及時做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣個好價,為自己賺得第一桶金,讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。

  但是,即使對于拉手網(wǎng)這樣的團購巨頭,依然面對不少問題。今年3月,拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費者的問題,拉手網(wǎng)隨即聲明,已進行自查和處罰。而吳波則接受了董事會現(xiàn)金10萬元的處罰。

  在遭遇處罰后一個月,吳波表示,“團購現(xiàn)在的市場局面,就像1999-2000年門戶競爭時一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束,成長率會逐漸拉大。”他說,在過去一年里,如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。

  雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時間就進行了3輪融資。但隨著業(yè)務規(guī)模擴大,公司虧損幅度成倍上升,2010年下半年,拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年,凈虧損3.9億元人民幣,接近于去年下半年的8倍。

  雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市,但是其IPO受阻,是否能夠重啟依然未知。對于現(xiàn)在的吳波來說,確實是個艱難的時刻。

  此前,吳波在上曾表示,其實中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),更需要這樣的境界:“你心里簡單,就一切簡單”。

  但是有時候,事情確實不像心里想的那么簡單。


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