本文作者年夜慶seo項(xiàng)目司理小云，文章是《seo項(xiàng)目打點(diǎn)》系列文章的第一章第一篇，本文合用與已經(jīng)把握了必然seo手藝的中級(jí)以上SERer，而且有設(shè)法要晉升到seo項(xiàng)目司理級(jí)此外伴侶。這些內(nèi)容可以輔佐這些已經(jīng)把握必然手藝的伴侶增添“項(xiàng)目打點(diǎn)”系統(tǒng)常識(shí)，輔佐其自身整合seo手藝常識(shí)和項(xiàng)目打點(diǎn)系統(tǒng)常識(shí)，把握了總體常識(shí)后再到現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行實(shí)踐，年夜而晉升總體水平。一般的整體概念可能會(huì)很死板，擁有了流程化的整體工作理念后，將對(duì)您的工作有一個(gè)全新的進(jìn)級(jí)。
seo項(xiàng)目就是將seo常識(shí)，seo手藝，各類工具應(yīng)用于seo項(xiàng)目勾當(dāng)中，以最終完成方針。為了取得成功，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必需：
1、有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)方針的有用的seo項(xiàng)目過程。
2、使用一套確定可行的打算，來知足項(xiàng)目要求。
3、簽定一份合適各方益處的合同書或和談書。
4、權(quán)衡項(xiàng)目實(shí)施中，呈現(xiàn)時(shí)刻，工作規(guī)模，資金，資本，質(zhì)量?詛險(xiǎn)彼此沖突，以提高質(zhì)量完成使命方針。
年夜這一篇起頭，將具體談判剖析seo項(xiàng)目打點(diǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)過程的問題。seo項(xiàng)目司理是一個(gè)seo年夜頤魅者的一個(gè)可選擇的分支成長標(biāo)的目的，是一個(gè)進(jìn)階級(jí)此外職業(yè)。如不美觀把一個(gè)企業(yè)例如成一支武裝隊(duì)伍，那么一個(gè)優(yōu)異的seoer比作一名勇猛的戰(zhàn)士，那么seo項(xiàng)目司理就是一個(gè)小隊(duì)伍長，自身擁有必然的身手，并率領(lǐng)一個(gè)小隊(duì)完成使命。
在項(xiàng)目開展之前，一個(gè)有用合理的項(xiàng)目過程是很有需要的，如不美觀一個(gè)項(xiàng)目周期為3個(gè)月，可能一份優(yōu)異的合適的過程方案，可以在齊截工作量的基本上，縮短1個(gè)月，2個(gè)月完成項(xiàng)目方針。越是年夜型，持久的項(xiàng)目，過程方案的主要性就越主要，可以年夜年夜提高項(xiàng)目成功的可能性。
可是這不代表一套過程方檀卷可以包治百病，分歧的項(xiàng)目會(huì)使用分歧的方案，而且經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)項(xiàng)目開展到一半后，資本，資金，人員俄然轉(zhuǎn)變的情形，這需要項(xiàng)目司理擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量身定制的能力。
seo項(xiàng)目過程就是為了完成一系列事先商定好的成不美觀或處事，而必需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行為和勾當(dāng)。，一般搜羅以下過程：
1、啟動(dòng)過程——界說項(xiàng)目總方針，簽定seo項(xiàng)目合同，項(xiàng)目資金，項(xiàng)目總周期。
2、打算過程——細(xì)化方針，擬定最佳的整體操作打算和細(xì)節(jié)打算，以實(shí)現(xiàn)階段方針。
3、執(zhí)行過程——整合人力資本，手藝資本，工具資本，項(xiàng)目資金，在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目打算。
4、監(jiān)控過程——持續(xù)監(jiān)控和檢測查核項(xiàng)目進(jìn)展，能夠清囂張熟悉到此刻的情形與打算之間的誤差，以便在需要時(shí)辰設(shè)定調(diào)整法子，保證項(xiàng)目或階段方針完成。
5、收尾過程——正式接管結(jié)不美觀或處事，有序的竣事項(xiàng)目或階段。
如下圖所示：
一個(gè)項(xiàng)目的焦點(diǎn)過程會(huì)有項(xiàng)目啟動(dòng)，“打算-執(zhí)行-監(jiān)控-執(zhí)行-”，項(xiàng)目收尾。如上圖所示。在現(xiàn)實(shí)工作中，每個(gè)過程都可能會(huì)彼此重疊。舉一個(gè)完整的例子，以一個(gè)seo手藝處事公司接到一個(gè)關(guān)頭詞排名營業(yè)訂單為例。
接管訂單，簽定合同是項(xiàng)目起頭過程;擬定優(yōu)化方案和優(yōu)化打算，是項(xiàng)目打算階段;團(tuán)隊(duì)按照打算，來進(jìn)行操作，是項(xiàng)目執(zhí)行階段;天天進(jìn)行各類seo數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是項(xiàng)目監(jiān)控過程;按照監(jiān)控結(jié)不美觀，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期打算的結(jié)不美觀，進(jìn)行打算調(diào)整，進(jìn)入到新的打算過程;按照新打算再進(jìn)行操作，是一個(gè)新的執(zhí)行階段。最后一再改良，達(dá)到了項(xiàng)目總方針，內(nèi)部驗(yàn)收和交付合同，是收尾階段。
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