2011年是界的“口水年”。在逐漸回歸理性和泡沫減弱的客觀因素下，新興業(yè)態(tài)、行業(yè)整合統(tǒng)統(tǒng)被外界質(zhì)疑了一個遍。2012年這個最遭非議的業(yè)態(tài)將如何自處？是蛻變成蝶，還是消失無蹤？
團購大考 沉降進行時
自拉手網(wǎng)IPO失利后，窩窩團再次向納斯達克展開攻擊。
1月11日，據(jù)湯森路透旗下IFR報道，國內(nèi)團購網(wǎng)站窩窩團正計劃在美國納斯達克上市，募集資金1億至2億美元。據(jù)悉，瑞銀已獲任負責(zé)安排此次交易。消息人士稱，這次交易原計劃于2011年完成，但因為投資者憂慮中國公司財務(wù)數(shù)據(jù)問題以及潛在的科網(wǎng)股泡沫，該發(fā)行延遲進行。
與之形成鮮明對比的是，團購網(wǎng)站消失的速度達到前所未有的高峰。
根據(jù)團800最新數(shù)據(jù)，全國現(xiàn)存團購網(wǎng)站約計3907家，環(huán)比減少3.7%，更比2011年9月最高峰時的5058家減少近1/4。
亂花漸欲迷人眼
商業(yè)模式簡單、入行門檻低、資本市場青睞、大肆燒錢，再到盈利困難、資金告急、市場遇冷、抱團過冬……這是一年內(nèi)團購網(wǎng)站們的真實寫照。
對于上市的消息，窩窩團方面并沒有公布其細節(jié)。
商業(yè)模式簡單、入行門檻低、資本市場青睞、大肆燒錢，再到盈利困難、資金告急、市場遇冷、抱團過冬……這是一年內(nèi)團購網(wǎng)站們的真實寫照。
2011年5月5日，人人公司正式在紐約證券交易所()掛牌，交易代碼為“RENN”。由于本次上市的主體是“人人公司”，旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)也在上市資產(chǎn)中。
誰也沒有想到，名不見經(jīng)傳的糯米網(wǎng)成為團購海外IPO第一單，按照中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)律：誰先上市，誰能成王。
各家團購網(wǎng)站的市場動作和燒錢速度在人人上市后瞬間加速，聘請明星大腕天價代言、高薪從競爭對手處“挖角”、增加區(qū)域市場領(lǐng)地……一切只為上市，成功了就解脫了。
但結(jié)果并非如期待般美好，根據(jù)人人公司的財報顯示，來自糯米網(wǎng)的虧損大幅拉低了人人公司的凈利潤，使人人公司由盈轉(zhuǎn)虧。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(微博)認為，團購網(wǎng)站競爭激烈，虧損已是常態(tài)。
“準上市”公司的日子同樣不好過。原定于2011年11月14日赴美上市的拉手網(wǎng)，也在內(nèi)外交困之下折戟。
此結(jié)果終于打退盲目激情，“我們暫時不考慮上市。”團購網(wǎng)站F團CEO說。
“資本市場的寒冬應(yīng)該會持續(xù)至2012年。就算上市了，企業(yè)也依然得面對低估值的風(fēng)險。除此，如果企業(yè)內(nèi)部原因不改善，沒走出一條適合自己的商業(yè)模式的話，上市也不是最好的解決方法。”互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望說。
值得注意的是，經(jīng)過2011年的“千團大戰(zhàn)”，團購業(yè)的巨頭格局再次發(fā)生變化。美團以17%的市場份額成為行業(yè)老大、拉手設(shè)立拉手商城布局、F團得到入資并與開心網(wǎng)(微博)進行戰(zhàn)略合作。
有意思的是，2011年最高調(diào)的團購網(wǎng)站幾乎都處于啞火狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2011年下半年團購網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)的投入明顯減少，將其替代的是正在“過冬”的電子商務(wù)網(wǎng)站。
模式缺失疑云
一直以來，商業(yè)模式創(chuàng)新缺失是其最大的“攔路虎”。和電子商務(wù)行業(yè)一樣，團購如今的慘烈局面也是“激進”的結(jié)果。
2012年春節(jié)前后，很有可能是團購網(wǎng)站的生死時刻，到年中的幸存數(shù)量將只有3到5家。“一定有團購企業(yè)會因為缺錢率先而死。”經(jīng)緯中國副總裁肖敏判斷。
數(shù)據(jù)顯示，2010年年末，團購網(wǎng)站的毛利潤還能達到15%~18%，2011年以來，惡性競爭使得毛利率急劇下降至5%，甚至還有賠本。如今業(yè)界只有美團等幾家大型團購網(wǎng)站的毛利潤能達到10%以上。
信任缺失成為團購網(wǎng)站的“死敵”。2011年底，高朋網(wǎng)(微博)出售假天梭成為業(yè)界關(guān)注的焦點，該次團購的是一款“TISSOT／天梭經(jīng)典運動腕表PRC200”，上千網(wǎng)友參與后，卻發(fā)現(xiàn)屬于非正品，而在這之前高朋網(wǎng)以低價團購的麥當勞(微博)套餐被麥當勞方面堅決否認。
中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《2011年中國團購用戶行為調(diào)查報告》顯示，80.3%的用戶對團購表示比較信任或者非常信任，只有3.2%的用戶對團購不信任。消費者的信任，是團購行業(yè)的基石，但隨著高朋售假事件的爆發(fā)，這塊基石已是傷痕累累。
一直以來，商業(yè)模式創(chuàng)新缺失是其最大的“攔路虎”。但絕大多數(shù)從業(yè)者認為，團購模式已經(jīng)非常清晰，利用平臺迅速吸引用戶與商家，讓商戶也得以快速、大量地售出過剩的供給，回收更多的資金，同時也讓用戶以市場最優(yōu)惠的價格獲得服務(wù)，團購網(wǎng)站從中盈利。
“讓消費者滿意是第一，企業(yè)必須修煉好內(nèi)功。另外，在實物領(lǐng)域是否形成核心競爭力至關(guān)重要，而本地生活服務(wù)領(lǐng)域還沒有被開墾，空間巨大。”美團網(wǎng)(微博)CEO王興說。
除此，“公司管理”也是團購網(wǎng)站在壯大的過程中所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。“尤其是當你跑得過于快的時候，不講規(guī)矩的時候，會出現(xiàn)很多漏洞的時候。”肖敏說。
和電子商務(wù)行業(yè)一樣，團購如今的慘烈局面也是“激進”的結(jié)果。一位業(yè)內(nèi)人士分析，一家采取“激進”的模式戰(zhàn)略，收獲了暫時的市場，其他企業(yè)隨之響應(yīng)，但市場已經(jīng)筋疲力盡。2012年，誰將消失沉淪，誰將“剩者”為王？一切取決于一份叫做“如何突圍”的考試結(jié)果。
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