中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了從無到有，從弱到強，從強到盛，發(fā)展的規(guī)模和速度令行業(yè)內外人士咋舌。面對如此強勁的發(fā)展勢頭，行業(yè)內外的專家草根都愿意鉆研這門學問，他們研讀國內外大小互聯(lián)網(wǎng)公司成功和失敗的案例，從硬軟件、人物、等細分領域入手，以期發(fā)現(xiàn)出某種規(guī)律，總結出方法論。
關于當前互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，賀宏有話要說
當前互聯(lián)網(wǎng)，寡頭時代已經(jīng)形成，以阿里巴巴、騰訊、百度、360、浪易狐等為數(shù)不多的巨頭為代表，占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)各個熱門領域的大部份額。而且這幾家巨頭也不是“我家有女初長成”，而是已經(jīng)在巨頭的位置待了5-7年，在自己所擅長的領域深耕細作，市場份額相對很是牢穩(wěn)。比如百度的中文切詞技術，已經(jīng)爐火純青，阿里巴巴也因為巨額營收備受政府的關注，騰訊也是一樣…
賀宏的工作曾經(jīng)是業(yè)內媒介有關，和國內主流網(wǎng)絡媒體編輯幾乎都有接觸，通過和這些網(wǎng)媒編輯、記者，我得知，現(xiàn)在中國的網(wǎng)民整體素質水平，是很平庸的。舉例在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很容易去控制他們的眼球。他們關注什么呢?趙賀宏大膽總結一二。
現(xiàn)狀
首先，肯定是關注互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)，比如關注這個公司的新產(chǎn)品，并購，倒閉等。網(wǎng)民喜歡了解這些互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)的一舉一動，稍有風吹草動，便是草木皆兵并大肆Dig和八卦。
其次，關注以上企業(yè)，最終落地，他們都要關注到這些企業(yè)動態(tài)的始作俑者—人。多數(shù)情況下，這個人就是互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，而企業(yè)CEO創(chuàng)始人更是被推向風口浪尖，當然，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)高管而言，網(wǎng)民多是報以頂禮膜拜的心態(tài)。因此在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：一個公司領導人和公司本身所受的關注度幾乎相當，甚至是領導人的名聲高于公司。
以至于，我們有這種現(xiàn)象產(chǎn)生，比如李彥宏是技術出身，我們就會以為百度的技術最牛;李學凌是新聞傳媒出身，我們又會以為歡聚時代在公關傳媒這塊是拔高點;周鴻祎本人性格比較沖、好斗，我們會覺得整個奇虎360都是一個攪局者，試想，360如果真的沒有幾把刷子，光靠周鴻祎那張嘴如何發(fā)展成現(xiàn)有規(guī)模?
賀宏以為，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，原因是因為，在一個高速發(fā)展的領域內，民眾的心智模式會隨著身邊人、事、物的變化迅速變化，對變化最大的人事物關注最為密切。而在互聯(lián)網(wǎng)這些年人物最為明顯的變化就是個人財產(chǎn)迅速膨脹、社會地位迅速提高。而這些變化在網(wǎng)民腦海中就是形成了個人崇拜。
和目前這種情況比較相似的我大概思索了一下，周邊環(huán)境迅速變化的情況下最近的就當屬新中國成立之初，前3個五年計劃期間吧!這個觀點真的讓我一驚。不過仔細想來，新中國成立之初，戰(zhàn)禍消除，國民經(jīng)濟迅速恢復發(fā)展，在此期間民眾對領導人產(chǎn)生了極度的個人崇拜。崇拜到可以不要親情友情，甚至可以隨時為偶像犧牲。狂熱程度，相當于今天部分民眾對互聯(lián)網(wǎng)明星的崇拜。
后來的結果是，偶像的形象一個個的被打破，一切歸于平常，功過五五開。
良藥
現(xiàn)在，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)明星都逐漸退位了，比如馬云，史玉柱等等。民眾對他們的崇拜也該收斂一些了。無論如何，一個繼任者的光芒是蓋不過創(chuàng)始人的。但是我們又不能對這些繼任者過分指指點點，比如喬布斯的繼任者庫克，都上任近兩年了，還有民眾懷疑他的能力不如喬布斯，懷疑他有可能把蘋果公司帶的越來越差。。。賀宏對此很無語，庫克再差，也比死了的喬布斯強。因此這些崇拜終歸都要歸于—這些企業(yè)特么的要對得起民眾。不僅不能得罪用戶，還要讓用戶舒舒服服，順順心心。
如此，才是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個的重要工作，消除這些莫須有的對比、猜忌。讓互聯(lián)網(wǎng)新生力量放開手腳去打拼，中國互聯(lián)網(wǎng)必將越走越好。
(本文作者系新媒體專家-@趙賀宏 )
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本文標題：趙賀宏：當前中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀 好比新中國初期
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