但比來(lái)幾年我的設(shè)法有所改變。目睹了好幾位被認(rèn)為“不行”的老員工，能在新的崗位上或者新的使命上取得超出期望的成就。其實(shí)我們年夜都崗位并不需要super smart的腦子，但需要忘我投入的精神。
曾經(jīng)我對(duì)白叟裁減的不雅概念也是斗勁激進(jìn)的。認(rèn)為項(xiàng)目上不知足期望的白叟就應(yīng)該給新人讓路。裁減率高會(huì)加速團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。而且其他成員也會(huì)有危機(jī)感，激發(fā)潛力。經(jīng)由過(guò)程高待遇、嚴(yán)酷招聘、年夜壓力項(xiàng)目、責(zé)任培訓(xùn)、高成就感、高裁減率、獎(jiǎng)懲分明來(lái)打造精英團(tuán)隊(duì)。某搜索引擎工場(chǎng)早期，以及N年夜會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一向是這么干的。所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
新員工招聘
今天有人在微博上提起：說(shuō)“如不美觀新招聘的同窗的水平，低于團(tuán)隊(duì)平均水平，那樣團(tuán)隊(duì)整體水平就會(huì)越來(lái)越低，所以我們對(duì)新員工的要求要在平均水平之上” 。
這個(gè)說(shuō)法我是認(rèn)同的，似乎自己也說(shuō)過(guò)近似的話。確保團(tuán)隊(duì)的新陳代謝良性成長(zhǎng)，必需把好招聘關(guān)。一流的人才滋生一流的人才，二流的人才滋生三流的人才。如不美觀因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)嚴(yán)重缺人，招聘了二流人才，因?yàn)檫M(jìn)來(lái)就能干活。短期內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目是OK的。但持久考慮對(duì)他培育的成本，其他人與他溝通配合的成本，以及他未來(lái)成為“資深”工程師影響的面積。這凡是得不償失蹤。
高于團(tuán)隊(duì)平均水平到也未必，但高于同level、同階段的素質(zhì)是必需。
年夜都老員工原本是年夜風(fēng)年夜浪里過(guò)來(lái)的，有些也曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。只是人的成長(zhǎng)總有高尚尊貴低谷。他是不是老驥伏櫪，對(duì)自己還有要求?他有沒(méi)有能力再次上演定軍山?他此刻缺的情形是什么?需要輔佐他戰(zhàn)勝的壞短處是什么?如不美觀主管細(xì)心考慮這些問(wèn)題，不竭的采納法子，不竭的跟進(jìn)，良多老員工是可以年夜頭煥發(fā)青春的。
有人說(shuō)因?yàn)橘Y金，情形的限制，無(wú)法招到一流人才。或者營(yíng)業(yè)模柿胰振，不需要太多一流人才。這也沒(méi)有關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力正向成長(zhǎng)即可。
既然提到了招聘，自然有人會(huì)想到裁減。
部門老員工因?yàn)橹橇Α⒕瘛⒓彝ァT性思維、審美委靡等原因顯得無(wú)銳氣，混日子，項(xiàng)目上的默示差強(qiáng)人意。如不美觀碰著性急的主管，很可能被打上“老不賭暌姑，還擋路”的標(biāo)簽，進(jìn)入將被裁減的列表。
接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題：培育一個(gè)新員工和輔佐一個(gè)老員工，哪個(gè)成本更低?以前我會(huì)認(rèn)為培育新人的成本更低。這就跟寫新系統(tǒng)比重構(gòu)老系統(tǒng)更輕易一樣。此刻，我無(wú)法做出明晰的選擇。老員工有著豐碩的人脈和公司文化沉淀，對(duì)于手藝和營(yíng)業(yè)有著讓人驚奇的熟悉，對(duì)于業(yè)界動(dòng)態(tài)與成長(zhǎng)趨向也很敏感。欠缺的凡是只是激情，投入，或正確的體例。老員工年夜頭煥發(fā)青春闡揚(yáng)的項(xiàng)目浸染，比新人更年夜。而且還有對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響與傳承。
作者為阿里集團(tuán)資深搜索研發(fā)專家，微博 http://weibo.com/paul1978
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