我根基上自己想的時(shí)辰斗勁多。創(chuàng)頤魅者的疾苦在于，阿誰(shuí)狀況下，在公司你還得抉擇信念滿滿。但你一旦靜下來(lái)的時(shí)辰就感受到這個(gè)路走欠亨了，試探轉(zhuǎn)型又需要價(jià)錢。資金鏈?zhǔn)钦模绮幻烙^不迅速的縮減人員的話就留不下什么錢。
這家叫唯禮網(wǎng)的垂直電商一度裁員至7人，創(chuàng)始人也履歷了一段瀕死體驗(yàn)。公司沒(méi)垮。垂直電商瀕死者的心路經(jīng)驗(yàn)是：別擰著自己，也別擰著別人。
唯禮網(wǎng)創(chuàng)始人李寧
去年10月份把人裁到只有7小我的時(shí)辰。我們此外的團(tuán)隊(duì)在意年夜利、噴香港、成都鋪設(shè)團(tuán)隊(duì)。到2012年年尾，我們根基確定了想做高端送禮管家的標(biāo)的目的。真正起頭運(yùn)作概略是過(guò)年前。
在畢勝2011年11月拋出電商圈套論前后，李寧(不是前奧運(yùn)冠軍阿誰(shuí)李寧)創(chuàng)立了禮物業(yè)垂直電商唯禮網(wǎng)。畢關(guān)于電商成本比線下成本高太多、不成能掙錢的談吐在圈內(nèi)引起軒然年夜波，但李寧并未實(shí)時(shí)捕捉到電商圈、創(chuàng)投圈對(duì)于這學(xué)生意的新熟悉。
唯禮網(wǎng)對(duì)這套打法未必沒(méi)有驚異，事實(shí)?下場(chǎng)到2012年上半年，至少媒體人營(yíng)造出撂智樘是個(gè)年夜北局的空氣。但李寧仍在既定打法上漸行漸遠(yuǎn)。李回憶說(shuō)，自己也擰著自己相信自己心里有所思疑的工具，這就成了肩負(fù)。
放出去的過(guò)程又有良多矛盾。有淺的，好比員工的去職;有深的，高管的去職;更深的是有些合資人的去職。合資人有股份，高管有期權(quán)，我是年夜股東。股份比例雖然有點(diǎn)懸殊，但我感受巨匠都是合資人，你們應(yīng)該跟我一樣。對(duì)面前的益處看的很淡，會(huì)不計(jì)回報(bào)的爭(zhēng)奪未來(lái)的機(jī)緣。他是股東，他可能會(huì)想我怎么先保證我自己的投入能夠收回來(lái)。而我自己的感受是，這件工作我們?cè)纲�就要服輸。輸了就輸了，干事可以失蹤敗，但做人不能失蹤敗。
但他沒(méi)有。后知后覺(jué)的中國(guó)VC不投電商了。李寧說(shuō)，別感受自己就是那萬(wàn)中之一，別擰著年夜勢(shì)走。此前的電商打法積攢下的后遺癥在2012年炎天起頭爆發(fā)：唯禮網(wǎng)與兜攬的中高管、合資人疾苦的分手，李寧還找不到新標(biāo)的目的。它年夜80人擺布的團(tuán)隊(duì)裁員至7小我，李寧一度感應(yīng)絕望。
有些路，唯禮網(wǎng)沒(méi)有看的很實(shí)就瞥綬往前沖。所以2012年一段時(shí)刻，走的都是些泥潭。
那時(shí)剖析，我們的股東有很好的資本。去年我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)置裝備擺設(shè)仍是很豪華的嘛，比禮物冊(cè)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有必然優(yōu)勢(shì)。然后，我們感受我們進(jìn)入的時(shí)刻還斗勁好。那時(shí)辰仍是電商的時(shí)代嘛。所以我們說(shuō)快速把量沖起來(lái)，到下半年的時(shí)辰再融一筆錢，把營(yíng)業(yè)做的更扎實(shí)。
我們是2011年年發(fā)芽拜訪立的，領(lǐng)投我們的是浙江一家禮品行業(yè)的龍頭，算計(jì)謀性入股我們。好望角等是跟投。投資人總共投了差不多1000多萬(wàn)元，算我們的天使投資。我們線上線下、直銷分銷營(yíng)業(yè)都有。直銷就是開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶，分銷是我們給全國(guó)禮物公司做處事，還有一塊是電子商務(wù)。
我們那時(shí)按電商的弄法，低毛利搶占市場(chǎng)，發(fā)賣成本很高。倉(cāng)儲(chǔ)、物流倒占比不多。主若是廣告，每個(gè)月幾十萬(wàn)吧。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)線鋪的斗勁寬，所以整小我員起的很快。到2012年的二、三月份，我們已經(jīng)是七、八十人的規(guī)模了。我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)置裝備擺設(shè)費(fèi)用也很年夜。那時(shí)一個(gè)月的人力成本六、七十萬(wàn)，維持了七、八個(gè)月。
此刻想來(lái)，你必然要提前半年到一年知道趨向和轉(zhuǎn)變，不能等到阿誰(shuí)時(shí)辰你才去感受。電商不掙錢。年夜情形有了很年夜的轉(zhuǎn)變，我們沒(méi)有實(shí)時(shí)的捕捉到。而且那時(shí)辰我們還抱有僥幸心理。感受路不合錯(cuò)誤了還得走下去。這就是心中的猛虎。我感受自己是出格的。我們感受仍是能拿到錢的。
心中的猛虎
下半年我們?nèi)贏輪。其其實(shí)六、七月都談的挺好，良多若干好多年夜的投資機(jī)構(gòu)我們都談過(guò)。到八、九月他們說(shuō)抉擇不再投電商項(xiàng)目，徹底不投了。
我知道我們的路走欠亨了。年夜量撐持，沖高發(fā)賣額，獲得好的估值，然后再融資連結(jié)增添——這種模式已經(jīng)不成行了。2012下半年的時(shí)辰，整個(gè)行業(yè)不是前幾的電商就很難拿到錢了。唯禮網(wǎng)還有現(xiàn)金，但阿誰(shuí)路已經(jīng)走欠亨了。
不要擰著趨向。不要感受自己是幸運(yùn)的。不要有僥幸心理。2012年我其實(shí)有點(diǎn)絕望。拿了一副牌，一副必?cái)〉呐啤＝^望的時(shí)辰我想，路在哪?你還得打下去。
要么就降薪，要么就裁員。8月，我們就瞥綬慢慢把電子商務(wù)那塊慢慢關(guān)失蹤了，只保留線下直銷和分銷的渠道。概略是10月，我們把直銷也砍失蹤。關(guān)失蹤電商少了1/3多員工，關(guān)失蹤直銷也少了1/3。團(tuán)隊(duì)根基上是我一個(gè)個(gè)招進(jìn)來(lái)的。我再一個(gè)個(gè)放出去。起碼的時(shí)辰，唯禮網(wǎng)只剩下7小我。
我后來(lái)跟投資人說(shuō)，一部門(mén)相當(dāng)于公司回購(gòu)，一部門(mén)是我自己貼一些，讓他們也套現(xiàn)。但很少，這不多。有的人不能承受這樣欠好的結(jié)不美觀。所以，那時(shí)沖突還蠻年夜的。
他慢了。李(那時(shí))仍認(rèn)為，把撐持、沖量、再融資再輪回的“成熟”打法復(fù)制到禮物業(yè)可行。這個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，電商圈的所謂成熟打法事實(shí)上已然失蹤效。
我哥們兒跟我說(shuō)如不美觀年夜夫告訴你明天你要死了，你會(huì)是什么神色?我告訴他兩改暌怪棘我說(shuō)解脫。他說(shuō)你太糾結(jié)、太擰巴、太疾苦，建議你把工具都放下，出去逛逛。我在黑馬營(yíng)熟悉了良多好伴侶，因?yàn)槎际莿?chuàng)頤魅者嘛，所以我們可以斗勁深的聊。9月份，我們?nèi)チ藘?nèi)蒙。
今年做起來(lái)出格愉快，我不管這些別人說(shuō)什么了，公司的結(jié)構(gòu)仍是什么做法，我可以按照順年夜自己的心里去做。
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示