9月19日，甲骨文宣布收購(gòu)一家基于云的人才招聘應(yīng)用供應(yīng)商SelectMinds，未來(lái)甲骨文可使用SelectMinds的服務(wù)在Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)上招募員工。這一交易再一次引起了人們對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)招聘的興趣。
目前，全球有數(shù)億人在社交媒體上停留。社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)力的擴(kuò)音器。以Facebook的用戶為例，平均每個(gè)Facebook用戶擁有130個(gè)朋友，Twitter則為127左右。換言之，一個(gè)極小的點(diǎn)可以波及很大的面。輕敲幾下鍵盤，就可以在圈組內(nèi)達(dá)到一傳十、十傳百、百傳千的效果。如果100個(gè)員工或招聘人員轉(zhuǎn)發(fā)公司的職位信息，這些信息到達(dá)的范圍是13000個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)用戶!這是一個(gè)何等驚人的數(shù)據(jù)?
正是看到了這一無(wú)與倫比的擴(kuò)散能力，多數(shù)企業(yè)都積極參與使用社交網(wǎng)絡(luò)。財(cái)富100強(qiáng)中超過一半的企業(yè)擁有Twitter的賬號(hào)，有63個(gè)正積極利用Twitter來(lái)強(qiáng)化雇主品牌。來(lái)自CareerEnlightenment的信息顯示，有89%的企業(yè)會(huì)通過社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)招聘，和2010年相比，上升了6%;65%的企業(yè)能成功運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)招聘到合適的員工;三分之一的雇主拒絕了候選人是因?yàn)樗麄冊(cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)了這些人有一些“不檢點(diǎn)”的言行。另一方面，轉(zhuǎn)移招聘預(yù)算透露出一個(gè)明確的趨勢(shì)：在與社交網(wǎng)絡(luò)招聘的比拼中，紅火了10年的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì)正在逐步消失!
顯然，社交網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為全球企業(yè)人力資源管理者不得不面對(duì)的全新課題。那么，企業(yè)怎樣利用社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效招聘?
了解社交網(wǎng)絡(luò)招聘
招聘經(jīng)理的首要任務(wù)是到處尋找最符合資格、目標(biāo)人才聚集的網(wǎng)站。目前，人力資源已經(jīng)將職業(yè)社交網(wǎng)站納入選擇范圍，即使用社交網(wǎng)絡(luò)作為工具與渠道，通過會(huì)員在社交平臺(tái)上的相互推薦進(jìn)行候選人的初步甄選。以頗受職場(chǎng)精英歡迎的紅桃網(wǎng)為例，紅桃網(wǎng)的注冊(cè)會(huì)員超過800萬(wàn)人，是一個(gè)來(lái)自全球各行業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)交互圈。企業(yè)可以在這里推薦介紹、與圈中人合作找到企業(yè)需要的人才。也就是說，紅桃網(wǎng)既是一個(gè)龐大的工作職位公示板，也是企業(yè)互動(dòng)式尋找專業(yè)人士的渠道。
紅桃網(wǎng)CEO徐凱祥介紹，社交網(wǎng)絡(luò)招聘的最大優(yōu)勢(shì)在于，掛出的職位會(huì)引起職業(yè)社交網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員的注意。他們或是自己直接應(yīng)聘，或是把自己身邊合適的人才推薦應(yīng)聘。相比傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的單向信息傳遞，這種通過個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散和傳播招聘信息的幅度更大，也更精準(zhǔn)。“特別是企業(yè)掛出職位懸賞金鼓勵(lì)推薦的話，會(huì)得到更多會(huì)員的青睞，推薦效果更佳。”徐凱祥說。
徐凱祥解釋說，通過員工推薦招聘員工這種方式已經(jīng)受到企業(yè)的廣泛認(rèn)可，一直是發(fā)現(xiàn)人才的最有效方式和最有效的渠道。同時(shí)，利用社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系招聘人員可以提高招聘效率、實(shí)現(xiàn)招聘的無(wú)縫化，有助于企業(yè)找到更優(yōu)秀的候選人。紅桃網(wǎng)的招聘解決方案就是基于這一理念而搭建的，將員工推薦搬到職業(yè)社交平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了推薦源的擴(kuò)大化，幫助企業(yè)更為高效地招聘和管理人才。
在紅桃網(wǎng)上，HR可以和之前認(rèn)識(shí)的職業(yè)人士(前同事、客戶、同學(xué)、朋友)建立聯(lián)系，也可以加入到一些圈子中(在這些圈子里可能會(huì)聯(lián)系上潛在候選人)。這樣，除了HR本人可以通過自己的社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散招聘信息，也可通過自己在職業(yè)社交平臺(tái)上的人脈關(guān)系網(wǎng)擴(kuò)散招聘信息，并發(fā)動(dòng)他們應(yīng)聘或推薦。“企業(yè)發(fā)布職位后，收到的簡(jiǎn)歷是推薦過來(lái)的，無(wú)論是精準(zhǔn)性還是快捷性，都比傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道要高。”徐凱祥說。
善用社交網(wǎng)絡(luò)招聘
雖然社交網(wǎng)絡(luò)可以大幅減輕招聘壓力，但徐凱祥提醒招聘經(jīng)理，要對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)招聘做充足的功課，對(duì)這個(gè)新生的招聘渠道如何轉(zhuǎn)化為專業(yè)人才的供應(yīng)商有一個(gè)清楚的了解與認(rèn)識(shí)。
徐凱祥提醒說，職業(yè)社交平臺(tái)的特點(diǎn)是開放性與互動(dòng)性，使用這個(gè)渠道招聘人才時(shí)，企業(yè)HR必須快速反應(yīng)和決策。因?yàn)椋碗娫挕㈦娮余]件等傳統(tǒng)溝通方式相比，社交網(wǎng)絡(luò)等即時(shí)的信息溝通方式的反應(yīng)要快速很多，很容易產(chǎn)生共振式的反應(yīng)，這要求企業(yè)的決策速度也要跟上來(lái)。例如，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的簡(jiǎn)歷投送、篩選等需要的過程、時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，無(wú)論是招聘方還是求職方，都有這方面的心理準(zhǔn)備。但社交網(wǎng)絡(luò)招聘壓縮了這些過程與時(shí)間，推薦提高了效率，企業(yè)決策必須相應(yīng)提升。
其次，徐凱祥解釋說，社交網(wǎng)絡(luò)招聘作為新興的招聘渠道，擴(kuò)大了候選人的甄選范圍，也完成了一部分前期的背景調(diào)查。但企業(yè)必須確保一個(gè)前提，即原有的正式面試流程不變。企業(yè)不能單純地認(rèn)為，社交網(wǎng)絡(luò)上的推薦溝通、了解可以代替正式面談。
不論如何，企業(yè)巧妙地使用社交網(wǎng)絡(luò)，不僅可以幫助企業(yè)高效優(yōu)化資源，而且還可以使企業(yè)招聘到更多合適的人才。
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本文標(biāo)題：企業(yè)怎樣運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)招聘？
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