案例一：博客網(wǎng)
案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)web2.0的旗幟
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
VC的教訓(xùn)：選對(duì)跑道，還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)員
方興東，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界絕對(duì)如雷貫耳，他有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“中國(guó)博客之父”之稱，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無(wú)法磨滅的功績(jī)。
2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身(博客中國(guó))，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了 盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國(guó)的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等術(shù)語(yǔ)，不看博客、播客、視頻、交友等項(xiàng)目就是落伍的標(biāo)志。
隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半 年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒 錢，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006 年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個(gè)人。
博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)難以為繼，同時(shí)業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國(guó)和bokee分拆 為兩個(gè)獨(dú)立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機(jī)之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒(méi)有 工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒(méi)有任何區(qū)別。
其實(shí)，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測(cè)版，到2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨 后，博客幾乎成為任何一個(gè)門戶網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。再后來(lái)，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等 SNS社交網(wǎng)站開(kāi)始大出風(fēng)頭，對(duì)博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場(chǎng)對(duì)于博客也開(kāi)始了冷落。
另外，無(wú)論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個(gè)學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒(méi)有掌控幾百人的團(tuán)隊(duì)和千萬(wàn)美元級(jí)別資金的能 力。博客作為Web2.0時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了自媒體時(shí)代，博客本身是成功的。但對(duì)于博客網(wǎng)，它讓投資人 的大把美元化為烏有，從引領(lǐng)Web2.0的先驅(qū)成為無(wú)人問(wèn)津的棄兒，無(wú)疑是失敗中的失敗。
案例二：分貝網(wǎng)
案例特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創(chuàng)業(yè)過(guò)山車
創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：君子愛(ài)財(cái)，取之有道
VC的教訓(xùn)：每個(gè)投資的項(xiàng)目，都是自己的孩子，生下他，就有義務(wù)照顧他
說(shuō)起分貝網(wǎng)，知道的人不會(huì)太多;但說(shuō)起《老鼠愛(ài)大米》，不知道的人就很少了。如同劉謙的魔術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)可以見(jiàn)證奇跡的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)在中國(guó)的歷史雖然很短暫，但創(chuàng)造的奇跡和神話一點(diǎn)兒都不少，而分貝網(wǎng)及其創(chuàng)始人鄭立無(wú)疑是 這些神話中最有代表性的一個(gè)。他從一個(gè)毫不起眼的電腦城打工仔變?yōu)橹貞cIT行業(yè)的第一人和“80后”創(chuàng)業(yè)成功的偶像;僅僅5個(gè)年頭之后，他又因?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng) 被刑事訴訟，面臨牢獄之災(zāi)。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢?
2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。此時(shí)網(wǎng)站不過(guò)三、四個(gè)人，他們?cè)陔娔X城附 近租了個(gè)小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開(kāi)發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在他們 網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛(ài)大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時(shí)，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號(hào)稱“華人第一音樂(lè)社區(qū)”。
隨后，163888受到過(guò)眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網(wǎng)投資200萬(wàn)美元(據(jù)悉，最終投資并沒(méi)有完全到位)，占其20%股權(quán)。這也是IDG在重慶投的第一家個(gè)人網(wǎng)站。到2006年，網(wǎng)站注冊(cè)用戶達(dá) 到1200萬(wàn)，163888也獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少榮譽(yù)。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權(quán)。鄭立曾做客CCTV 《財(cái)富故事會(huì)》，以“80后”領(lǐng)軍人物的姿態(tài)講述自己的財(cái)富故事，被媒體廣泛報(bào)道，這一年，他24歲。
2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)(fenbei.com)，但分貝網(wǎng)的贏利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣空間和收取會(huì)員費(fèi)的贏利模式難以為繼續(xù)，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。
2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。
鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉，但分貝網(wǎng)日漸衰弱則是不爭(zhēng)的事實(shí)。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。有人猜測(cè)，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來(lái)改善分貝網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表狀況，以期分貝網(wǎng)賣個(gè)好價(jià)錢。
分貝網(wǎng)經(jīng)營(yíng)上處于困境，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商業(yè)模式不清晰之外，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的不成熟和不完善也有很重要的原因。據(jù)鄭立早期接觸過(guò)的一位做“天使投資” 的民營(yíng)老板回憶，他答應(yīng)可以投資200萬(wàn)，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒(méi)有答應(yīng)。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業(yè)經(jīng)理人，但均告失敗。其中 一位曾任在搜狐任職，但不到兩個(gè)月就離任，他后來(lái)對(duì)媒體談到了“80后”創(chuàng)業(yè)者身上有剛愎自用、不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。
分貝網(wǎng)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結(jié)果出現(xiàn)，不過(guò)我們不禁要問(wèn)：投資人對(duì)分貝網(wǎng)是徹底放棄了嗎?他們對(duì)創(chuàng)始人不監(jiān)督了嗎?鄭立組織48個(gè)小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點(diǎn)不知嗎?投資人曾將分貝網(wǎng)譽(yù)為中國(guó)的MySpace，并稱 Facebook在中國(guó)沒(méi)有能力收購(gòu)分貝網(wǎng)。如今回頭看看，這些豪言壯語(yǔ)更具有諷刺意味。
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本文標(biāo)題：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬的沉浮（一）
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