北京時間8月2日消息，據(jù)國外媒體報道，馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)或許是一位真正的夢想家，但隨著Facebook股價的持續(xù)走低，或許，現(xiàn)在已經(jīng)到了扎克伯格退位讓賢的時候。
以下是文章主要內(nèi)容：
Facebook CEO馬克-扎克伯格多多少少對“華爾街文化”有些蔑視，即便是在公司首次公開招股這樣的場合，他依舊穿著自己標(biāo)志性的套頭衫出席，并留給業(yè)內(nèi)投資人一個巨大的疑問——扎克伯格以后是否會出席財報電話會議?
不過，好在扎克伯格最終還是出現(xiàn)了，不過只是簡單回答了分析師的幾個問題。
扎克伯格或許是一位真正的夢想家，但光靠夢想還不足以使其成為一位成功的企業(yè)CEO。現(xiàn)在，隨著Facebook股價持續(xù)走低，華爾街不少分析師都認(rèn)為扎克伯格完成華麗轉(zhuǎn)身，成為一名真正的企業(yè)CEO，要么就主動讓賢，讓那些西裝革履的高管來掌掌管公司。
蔑視華爾街遭業(yè)內(nèi)質(zhì)疑
美國戰(zhàn)略顧問公司W(wǎng)all Street Strategies負(fù)責(zé)人查爾斯-佩恩(Charles Payne)日前在美國知名財經(jīng)網(wǎng)站Seeking Alpha上撰文，大肆嘲諷了扎克伯格在財報電話會議上的表現(xiàn)。
“聽說他在財報會議上穿著T恤打著領(lǐng)帶，同時還穿著套頭衫。當(dāng)然，有些時候，形象并不重要，因?yàn)楠?dú)樹一幟的服裝有可能會被外界當(dāng)作是下一個史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)。但有些時候，你必須拿出喬布斯般的才華才能令人信服。”佩恩這樣寫道。
《福布斯》雜志特約撰稿人內(nèi)森-瓦爾迪(Nathan Vardi)也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，瓦爾迪認(rèn)為“扎克伯格保持對長期發(fā)展的專注是一個值得稱贊的目標(biāo)，但你必須先填飽肚子然后才能有夢想。
其他一些業(yè)界觀察家似乎不愿再給扎克伯格一次機(jī)會。路透社專欄作家約翰-阿貝爾(John Abell)曾措辭激烈的文章中表示：“由于Facebook大部分股票都由個人投資者持有，這些人需要的是一個英雄的出現(xiàn)，但這個英雄顯然不是扎克伯格。相反，扎克伯格正逐漸成為這些人實(shí)現(xiàn)夢想的絆腳石。”
不過，阿貝爾對扎克伯格的天賦還是給予了肯定，畢竟在他的領(lǐng)導(dǎo)下，F(xiàn)acebook從一個默默無聞的小公司成長為一家具如此規(guī)模的上市公司。因此，阿貝爾認(rèn)為：“Facebook需要這個穿著套頭衫的小伙子作為公司的精神、創(chuàng)新領(lǐng)袖，但并不需要他作為CEO的身份來領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展，因?yàn)檫�有許多人能夠在這個位置上干的更好。世上只有一個扎克伯格，他更應(yīng)該專注于產(chǎn)品戰(zhàn)略，而非投資者關(guān)系。目前，對于Facebook來說，其面臨的最大挑戰(zhàn)是在最大程度滿足華爾街的同時，繼續(xù)致力于創(chuàng)新，以擴(kuò)大自己作為‘游戲變革者’的影響力。有些人認(rèn)為這是兩碼事，但兩者的本質(zhì)其實(shí)是驚人的相似。”
扎克伯格應(yīng)主動讓賢?
阿貝爾認(rèn)為，扎克伯格應(yīng)該效仿像比爾-蓋茨(Bill Gates)和拉里-佩奇(Larry Page)當(dāng)年的做法，即主動辭去公司CEO的職位。
然而，扎克伯格也有著自己的支持者。美國科技資訊網(wǎng)站CNET特約撰稿人查爾斯-庫珀(Charles Cooper)就表示，F(xiàn)acebook股票最近被大量拋售的罪魁禍?zhǔn)灼鋵?shí)就是華爾街，因?yàn)槿A爾街總是盯著Facebook下個財季的數(shù)據(jù)表現(xiàn)及公司未來商業(yè)規(guī)劃不放。
庫珀將扎克伯格與亞馬遜CEO杰夫-貝佐斯(Jeff Bezos)進(jìn)行了對比，貝佐斯經(jīng)常因?yàn)閬嗰R遜在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的巨額投入而遭受媒體抨擊，但他對外界的批評從不理會，并一手將亞馬遜打造成網(wǎng)上零售巨頭。
庫珀認(rèn)為，扎克伯格完全可以效仿貝佐斯，對外界的批評、華爾街質(zhì)疑充耳不聞。庫珀表示：“正是由于扎克伯格的不懈努力，F(xiàn)acebook才會有今天的成功，只要他繼續(xù)堅(jiān)持自己的夢想，他完全可以帶領(lǐng)Facebook取得更好的成績。”
來自科技博客PandoDaily的莎拉-萊西(Sarah Lacy)則認(rèn)為，所有將扎克伯格當(dāng)作夢想家的人都忽視了他作為一個腳踏實(shí)地CEO所取得的成就。如果不是這樣的話，那你們認(rèn)為Facebook取得今天的成就靠的是什么?
8年來，扎克伯格一直作為公司的精神領(lǐng)袖在門羅帕克不懈奮斗。他不停地在招募人才，直到找到一個堅(jiān)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)自身的弱點(diǎn)。他會根據(jù)不同的用戶和員工背景，做出自己的判斷。他曾一口拒絕了可使自己一夜暴富的10億美元收購提案。以上這些都是一位CEO應(yīng)該做的事情，扎克伯格不僅做到了，而且還做的很出色。
此外，萊西還表示，F(xiàn)acebook已經(jīng)擁有了一位像模像樣的總裁，即COO雪莉-桑德伯格(Sheryl Sandberg)，她對扎克伯格各方面的能力和不足都是一種有益的補(bǔ)充。
不過平心而論，一旦企業(yè)上市，公司CEO至少需要裝出一副很關(guān)心華爾街反應(yīng)的架勢。的確，F(xiàn)acebook應(yīng)該更關(guān)注自己的長期發(fā)展，而不是每天的股票變動。但從長遠(yuǎn)來看，股價與企業(yè)的長期戰(zhàn)略是息息相關(guān)的。如果扎克伯格實(shí)在憎恨與華爾街打交道，也不愿裝出一副很關(guān)心華爾街反應(yīng)的態(tài)度，那為什么不能將這份工作拱手于人呢?
扎克伯格對Facebook有著絕對的控股權(quán)，因此即便辭去CEO一職，他仍然可以掌管許多重要決策，與此同時，他還可以繼續(xù)穿他的套頭衫。
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