昨天，消費(fèi)影像行業(yè)巨頭柯達(dá)公司在滬召開經(jīng)銷商大會，各種各樣影像輸出設(shè)備讓人眼花繚亂，但它們無一例外都已脫去“銀鹽”時代的外衣，變得小巧、精致，反應(yīng)敏捷而又易于操控——這就是數(shù)碼時代留給新柯達(dá)的最直觀烙印。從2005年以來，經(jīng)歷了這場顛覆性的數(shù)碼風(fēng)暴后，目前柯達(dá)數(shù)碼業(yè)務(wù)占比已經(jīng)上升到75%。
傳統(tǒng)沖洗業(yè)務(wù)跌無可跌
在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域，柯達(dá)在中國市場曾取得過輝煌，尤其是“98協(xié)議”的達(dá)成，使得柯達(dá)大舉進(jìn)入中國市場。根據(jù)該協(xié)議，除樂凱之外的國內(nèi)6家感光企業(yè)的命運(yùn)被改變：廈門福達(dá)、汕頭公元、無錫阿爾梅與柯達(dá)合資，同時與上海感光、天津感光和遼源膠片建立合作關(guān)系。柯達(dá)向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)3.75億美元，作為回報，在98協(xié)議簽定后的3年之內(nèi)，中國相關(guān)部門不允許其他外資進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。通過該保護(hù)協(xié)議，柯達(dá)成功將老對手富士關(guān)在中國大門之外整整3年。
然而，數(shù)碼化浪潮襲來。2001年開始，柯達(dá)的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)迅速萎縮，中國這個無比龐大的傳統(tǒng)膠片市場也沒能扭轉(zhuǎn)柯達(dá)的頹勢。“柯達(dá)的運(yùn)氣有些不好”，柯達(dá)大中華區(qū)總裁李強(qiáng)如此表示。李強(qiáng)正是在1998年加入柯達(dá)集團(tuán)，十幾年時間歷任柯達(dá)在中國以及亞太區(qū)生產(chǎn)、運(yùn)營以及財務(wù)等多個重要崗位，“‘98協(xié)議’后很快就遇到了亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾年后市場好轉(zhuǎn)，而3年保護(hù)期也過去了”。
2005年后，柯達(dá)集團(tuán)加速向數(shù)碼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。“目前以銀鹽為特征的傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)占比只有25%，集團(tuán)數(shù)碼業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了絕度優(yōu)勢，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就是再下降，也跌無可跌；而傳統(tǒng)洗相的銀鹽業(yè)務(wù)集中在專業(yè)化市場，也將長期存在下去”李強(qiáng)表示。
通過收購加快轉(zhuǎn)型數(shù)碼
柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，但到2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達(dá)到60%。2003年，柯達(dá)公司當(dāng)時的全球CEO鄧凱達(dá)首次公開承認(rèn)公司在數(shù)碼決策上的失誤，并自上而下展開“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)型運(yùn)動。此后，更換高管以及大規(guī)模并購接擁而至。
不過，一開始，柯達(dá)向數(shù)碼領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型并不果斷。2004年4月28日，中國市場第9000家“柯達(dá)影像便利網(wǎng)絡(luò)店”在湖南韶山開業(yè)。鄧凱達(dá)當(dāng)時親臨現(xiàn)場，并表示“目前傳統(tǒng)影像業(yè)在中國的二類城市和廣大的農(nóng)村仍有很大市場，柯達(dá)傳統(tǒng)影像在中國的戰(zhàn)略就是瞄準(zhǔn)那還沒有相機(jī)的80%家庭。”可是沒過兩年，市場上最便宜的主流數(shù)碼相機(jī)就跌破1000元，數(shù)碼浪潮來襲的速度超出預(yù)想。
2005年以來，柯達(dá)加快轉(zhuǎn)型，尤其是通過一系列收購，在數(shù)碼印刷以及商業(yè)影像領(lǐng)域加大布局。預(yù)計2012年這兩大商業(yè)業(yè)務(wù)將占到集團(tuán)收入的70%，而在2003年，柯達(dá)商業(yè)業(yè)務(wù)占比只有20%。柯達(dá)公司亞太區(qū)消費(fèi)影像業(yè)務(wù)部副總裁ANDYCOOPER表示，“除了新型的數(shù)碼打印實(shí)體店以外，未來柯達(dá)還將在移動平臺、社交網(wǎng)站等領(lǐng)域拓展影像業(yè)務(wù)，例如中國的開心網(wǎng)”。
[記者手記]
柯達(dá)轉(zhuǎn)型不忘“留住精彩每一刻”
紙還是“JPG”？
事實(shí)上，這是擺在柯達(dá)面前一個有哲學(xué)意味的話題。說得學(xué)究氣一點(diǎn)，就是“影像的存在方式”。
在今天，符合商業(yè)邏輯和消費(fèi)習(xí)慣的方式是：JPG，即讓影像停留在數(shù)碼空間。通俗地說，存進(jìn)你的電腦、硬盤，U盤，或者是一個智能手機(jī)。
問題是，這未必符合多年來“銀鹽巨人”柯達(dá)的口味，盡管它一直轉(zhuǎn)型。一個案例是，在滬召開經(jīng)銷商大會上，你依然能看到各種各樣影像輸出設(shè)備。這些設(shè)備的本質(zhì)是，希望將一張動人的影像復(fù)活在一張明信片、一本照相冊，甚至一個馬克杯上。
這讓人想起了柯達(dá)那個早年的廣告：那個擠了一臉牙膏的小孩，仿佛所有的美好除了存在于記憶里，就留存在一張照片上。它便于攜帶、可以觸摸，甚至還留有時間的氣味。或許，骨子里的柯達(dá)還是忘不了過往，正如那句經(jīng)典的廣告語“留住精彩每一刻”。
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本文標(biāo)題：柯達(dá)數(shù)碼業(yè)務(wù)占比上升到75%
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