6月29日，由中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦，傳媒夢工場承辦的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽在杭州山南國際創(chuàng)意園舉行。網(wǎng)易科技頻道全程專題直播總決賽賽況，以下為參賽項目“門戶天下”的Demo展示。
項目描述：
各位評委大家好，今天我們帶來的是一個專注于縣區(qū)的門戶網(wǎng)站。我們主要想給大家講一個故事。曾經(jīng)有一個小胖，他住一個偏遠的地方，家里有四個小孩，父親有病，最后父親戰(zhàn)勝了病魔。但是小胖后來問父親，戰(zhàn)勝病魔的勇氣是什么?父親說因為有四個孩子。
父親教會了永遠幸福快樂，帶著父親的信念小胖和哥哥2001年同時考上大學，家里一貧如洗，帶了42文錢來到浙江理工大學，打十幾分工，靠42份錢完成了大學。小胖堅信努力可以完成自己的人生。
由于家鄉(xiāng)非常貧困，所以到了學校看到很多東西，比如說電腦，所以到了大學不會開機，別同學的取笑。于是他發(fā)奮學習了計算機，一年后學會了。現(xiàn)在小胖不僅技術水平還不錯，還有了自己的工作室。
小胖明白了學習可以讓自己變得更強大。2003年的時候小胖發(fā)現(xiàn)自己所在的下沙是一個沒有信息溝通的領域，所以老百姓的衣、食、住、行很不便，所以成立了區(qū)域服務下沙網(wǎng)，該網(wǎng)站成了下沙的主流新媒體，在下沙廣告?zhèn)髅秸剂?1%。當年中國網(wǎng)、浙江網(wǎng)，而小胖的下沙網(wǎng)，并成為中國縣區(qū)地方門戶網(wǎng)站。
所以小胖明白了，起點可以很小，但是他敲響夢想的基地。所以小胖白手起家，沒有一分錢的融資到現(xiàn)在小胖有百人的團隊。幾千萬營業(yè)額，初步成功小胖有一些感悟，他覺得成功源于幫助他人。他最初只是幫助身邊的人，沒想到最終成就了自己。2003年的時候小胖很幸運地發(fā)現(xiàn)自己成為第一代縣區(qū)級地方門戶的人。
主要趨勢以外，縣區(qū)級門戶還存在極強的生存力。一個是本地的需求，第二是本地的商家，第三是市場。現(xiàn)在的小胖有點感悟，發(fā)現(xiàn)一起奮斗的兄弟一個都沒有離開。這個小胖是誰呢?這個小胖就是我。最后還有一點時間，我想跟大家說，靠譜的項目很多，但是靠譜的人就不多了，比如說我。
信息爆炸的年代，“信息媒體網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡信息區(qū)域化”已成為了信息發(fā)展的必然趨勢。信息網(wǎng)絡化的今天，“移動化+本地O2O模式”無疑成為了未來最大增長點。
門戶天下團隊抓住了這一歷史機遇，專注于全國縣區(qū)級地方門戶網(wǎng)站的發(fā)展，旨在為當?shù)匕傩沾罱ㄉ钕M資訊網(wǎng)絡微門戶。
從2004年創(chuàng)辦下沙網(wǎng)開始，8年間，公司已形成“門戶程序模塊化到運營團隊共同成長，再到其推廣運營技巧和盈利模式植入”等一條完整的微門戶復制產(chǎn)業(yè)鏈，并通過直營或合作加盟的形式對外拓展。
現(xiàn)如今下沙網(wǎng)已成為了中國縣區(qū)域門戶的典范，臨平網(wǎng)，海寧網(wǎng)等試點項目已獲初步成功。“方便生活，有你有我”，期待與您攜手共贏。
【項目詳細介紹】
2012首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽項目匯總
【專題】
2012中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽
評委問答
主持人：講故事的方式很受大家歡迎，那請我們靠譜的評委們多問幾個靠譜的問題，來檢驗一下靠譜的程度吧。
尚貞濤：基本上成為當?shù)氐木W(wǎng)絡量數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)站。
評委：多長時間可以做到。
回答：大概一年左右。
評委：你剛才說有40萬PV。
回答：我們需要的是經(jīng)精耕細作，為什么要細分到縣區(qū)?首先我們通過指引的手段，把這套模式做好。
評委：現(xiàn)在有很多地區(qū)門戶做得比較好，大概有300多個站點。
回答：空間已經(jīng)巨大。在這個方面用這個角度存在很大局限性。必須要做平臺不能做社區(qū)。
評委：下沙那個跟這個有關系嗎?
回答：沒有。因為本地的廣告商看好大學生，為什么呢?因為我們針對我們本地的高端的商業(yè)賣家。大學生對本地的認識感不強。
簡毅：請你總結一下做得這么好的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗如果去外地拓展的話，哪些經(jīng)驗是可復制的。下一步希望大家攜手你到底是做什么?這方面你怎么想的?經(jīng)驗是哪些?
回答：我們需要的是打造一個可運營的產(chǎn)品，在這個方面我可以通過所有的軟件公司。每個地方有一個差異性，怎么解決這個差異性?這個運用也是很容易的碰到的。其實真正的差異問題不是框架跟結構。所以說我們只在框架結構上面來做。
評委：因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)媒體的本地化已成為一個比較大的趨勢，很多媒體也考慮做一些地方的門戶或者地方資訊類的。同時騰訊的地方網(wǎng)不停地在各地生根，甚至進一步渠道往下沉，它的一個策略也是跟地方媒體進行合作。你們未來的應對策略是什么?
回答：騰訊、阿里巴巴說白了就是日本鬼子，他來了大量的飛機一轟，但真正做一個地方需要精耕細作，而能懂得這個地方的一個是本地的，是草根的。因為他們談的是錢，咱們談的是一個機會一個夢想。對我而言，我把騰訊干掉了，我就把所有的都干掉了。
簡毅：你下一個根據(jù)地去哪個地方建立?另外你什么時候可以開展陣地戰(zhàn)?第三你什么時候可以跟相對的門戶或者地方上更強勢媒體，確立你真正發(fā)展到那個階段。
回答：其實19樓做得很好，得益于什么?是背后有一個靠山。所以我們我們這塊，我周邊的這塊收拾還是部分不錯的，第二個方面現(xiàn)在發(fā)展得相對比較好，長三角、江浙這帶民營經(jīng)濟比較發(fā)達。你什么時候打陣地戰(zhàn)，我要看我背后陣地有多大。
評委：我了解一下現(xiàn)在幾千萬的收入構成是怎么樣的?分別占多少比例?
回答：目前我們是廣告占了很大的比例60%，還有一部分我們的軟件和硬件方面的產(chǎn)品。
評委：你預測將來的商業(yè)模式占主要部分。
評委：你是怎么使自己做到足夠大，你要花多少時間做到足夠大?
回答：前期是10—12個地區(qū)，如果很核心，基本上每年有幾千萬，能達到這個的規(guī)模。看兩個模式，第一個模式3—5年，大概在五千萬在兩個億之間能做好。
評委：你剛才說到群眾的文化，了解當?shù)匚幕數(shù)乩硐氲牟莞，F(xiàn)在又說預備解決。
回答：沒有問題的情況下，你剛才說的不成立。
簡毅：下一步你想走的話，我提一個建議應該在人方面，后續(xù)上面怎么打陣地戰(zhàn)。多少時間達到什么樣的目標?最低的成本控制。我們的信息是你給的。
回答：基本上新媒體永遠是地方媒體未來的傳統(tǒng)媒體的取代。
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本文標題：新媒體創(chuàng)業(yè)大賽總決賽項目展示：門戶天下
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