盈利的模式，我們也考慮過，新媒體變成一個支撐整個集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)支柱之一的話，至少是需要3-5年，馬上要掙錢就會把我們的品牌做爛，因為你的價值無法在這么短的時間內(nèi)，這么少的受眾當(dāng)中體現(xiàn)，一定要有較長的時間里體現(xiàn)。
南都全媒體首席產(chǎn)品官劉波：
很難說未來的方向怎么去走，怎么去掙錢，這個最大的不同，就是不知道今后是怎樣的，以前可以復(fù)制線下的方式去推進(jìn)，而現(xiàn)在是不知道了。除了我作為一個紙媒來說，除了把原先的做好之外，還要堅持我的立場之外，還有就是要堅持學(xué)習(xí)了。有一些新的思考，更愿意向一個學(xué)生一樣，覺得哪些好，我們趕緊去跟著學(xué)，獲得進(jìn)步。
新華社新華網(wǎng)絡(luò)電視楊越：
怎樣掙錢，這是今天互聯(lián)網(wǎng)老總絞盡腦汁想的事情，我今天也是希望傾聽業(yè)界的高手有什么樣的高招。在創(chuàng)辦的初期還沒有盈利的要求。目前也是在費(fèi)盡心思去挖掘新的盈利模式，要成功也要兩年以后吧。要掙錢無外乎就是像我們這種媒體，肯定是要做好新聞信息服務(wù)，服務(wù)好了自然是有客戶，有網(wǎng)民，只要有人在，我就一定能賺錢。很多人燒錢的時候看不到盈利模式，當(dāng)十年后集聚了人力之后大家就能夠掙錢了。互聯(lián)網(wǎng)今天大家找不到盈利模式，你做好服務(wù)形式，就一定能夠掙到錢。第二，就是多終端的分發(fā)內(nèi)容，看這個東西能不能給我們帶來意想不到的收獲。
《新周刊》副主編周可：
其實(shí)我更愿意將這個報紙看成一個產(chǎn)品，我一直以來將報紙看成一個產(chǎn)品。新媒體也是這個媒體當(dāng)中的產(chǎn)生，我覺得兩者并不沖突。新媒體必然要經(jīng)歷一個相對較長時間的孕育期，才會得到報紙今天這樣的狀態(tài)。我們目前看到的廣告，去年已經(jīng)超過了傳媒，但是從本身的影響力和公信力，還是沒有達(dá)到報紙這么多年來建立的一個標(biāo)準(zhǔn)。兩者并不是一個很沖突的，或者說新的媒體讓報紙這個產(chǎn)品滅亡。我相信大家都看過哈利波特的電影當(dāng)中有一個有趣的地方，就是報紙是可讀的，是視頻的。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就讓它變成了一個現(xiàn)實(shí)。
我們集團(tuán)應(yīng)該是做自己優(yōu)勢的產(chǎn)品，如何讓報紙這個產(chǎn)品，減弱這個衰落的周期，正如廣播、電視、報紙這么多年可以共存的情況下，互聯(lián)網(wǎng)一定可以共存，隨著我們本身所從業(yè)人員的重心轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為一定會在不久的將來，我認(rèn)為這個發(fā)展周期一定會比報紙所形成的周期要大幅度的減短，會大幅度的超越傳統(tǒng)的媒體。
財新傳媒副總編輯楊大明：
我個人有兩點(diǎn)想法，第一，個人媒體不大會超越，金融時報是100多年的時間，有很多重要的變化，整個的媒體環(huán)境和經(jīng)歷的過程，我們做傳統(tǒng)媒體的還是要經(jīng)歷。媒體還是強(qiáng)調(diào)這種價值，今天做新聞，明天做歷史。所以最終是取決于我們的制度環(huán)境、市場環(huán)境，中國的整個發(fā)展的進(jìn)程，這是制約媒體下一步的成長。
第二，傳統(tǒng)媒體的報紙、雜志、電視、廣播等等，各種的發(fā)展邏輯，不可能通過一些打通就能夠轉(zhuǎn)型了，所以傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型我是有一點(diǎn)不同的看法，我覺得是不同的理解，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，通過一些流程性的改造，就說我完成了向新媒體的轉(zhuǎn)化和過渡、轉(zhuǎn)型，我覺得更多的是一種融合吧!
在座的各位可能說，我們在討論的是互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣做雜志，做很好的雜志的機(jī)會，最終會在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，打造一個各自最優(yōu)的擁有發(fā)展動力的機(jī)會。這些還是有很多的探索，我覺得中國的媒體發(fā)展的時間，特別是市場引導(dǎo)向下的時間還是非常短的。
《金融時報》副主編、FT中文網(wǎng)總編輯張力奮：
最近因為是跟一些國內(nèi)的老總談到，我其實(shí)這次是很想我的總經(jīng)理來，我是花錢的，我的總經(jīng)理是賺錢的。所以說賺錢不是我很擅長的。我看了一下英國的獨(dú)立報的下滑是達(dá)到了33%，這個幾乎就是跟一年前相比，是少了三分之一的市場。為什么中國的傳統(tǒng)報業(yè)，或者是比較成功的媒體，因為我昨天晚上碰到了王社長和其他的幾位同行，中國同行的日子相對還是比較好過的，所以我們一直在談一個比較大的問題，就是免費(fèi)的午餐到底能夠吃到哪一天。對于歐美的同行來說，是沒有這樣的奢侈來推遲這個過程，很可能在今后的12-36個月的時間當(dāng)中，曾經(jīng)陪伴過我們的歷史上百年以上的報紙，都可能在我們的眼前消失。
這一點(diǎn)想跟國內(nèi)的同行分享，一個是中國現(xiàn)在是面臨一個相對比較好的市場，這個紅利也不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。第二點(diǎn)，不管是傳統(tǒng)的媒體，新媒體還是老媒體，一個沒有產(chǎn)品的媒體是注定沒有市場的。任何的高技術(shù)都解決不了最后以什么樣的產(chǎn)品生存的問題。第三點(diǎn)，就是從FT的角度來說，今天講的這個移動終端，從我們現(xiàn)在所看到的數(shù)據(jù)來說，應(yīng)該說是在成熟的經(jīng)濟(jì)體，或者是中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體下，可能是一個新的內(nèi)容，新的增長的模式，還有新的收費(fèi)模式。我認(rèn)為是一個臨界點(diǎn)，誰能夠在這樣三個點(diǎn)上找到一個最佳的方案，可能是一個比較好的勝出的機(jī)會。
主持人：
謝謝，我們的論壇很快。作為主持人最后來怎樣總結(jié)呢?三句話可以總結(jié)和概括，第一句就是堅守核心價值現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)媒體都是在尋找自己的發(fā)展的空間和戰(zhàn)略，對內(nèi)容進(jìn)行了新的理解，從內(nèi)容到服務(wù)，不能以舊的思路來看原來的內(nèi)容的生產(chǎn)，尋找新的平臺。
而傳統(tǒng)媒體的價值平臺還是高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容。不管是人類今后獲取信息的渠道，怎樣的移動化的改變，我們對于快的信息、深的信息，高質(zhì)量的信息永遠(yuǎn)是人類不變的需求。七位媒體老總和一位觀察家分享的經(jīng)驗當(dāng)中，都有自己原先價值的堅守，他們提供的高質(zhì)量的資訊。新華社這樣大的通訊社來說，是瞭望世界、觀察世界的高質(zhì)量的信息。
南都提供的是區(qū)域化的公共信息。這些東西，也是包括新周刊提供的時尚觀念的資訊，內(nèi)容的采集者來說這是這些年來堅守的價值，新媒體的平臺的轉(zhuǎn)移，這種理念是體現(xiàn)出了八位嘉賓的堅守，就是堅守核心價值。
第二句話是尋求轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，剛才易觀的老總提到了，互聯(lián)網(wǎng)是一切的核心，不管是哪個平臺，最終都是匯集和聚集在互聯(lián)網(wǎng)的價值之上。尋找轉(zhuǎn)型的時候，大家會看到每一位都給出了不同的答案。新周刊是新媒體的思路來經(jīng)營@新周刊的微博。蘇州廣電除了占據(jù)了60%的收視率，在本地都是無法競爭的，但是他們?nèi)匀皇菍で笮碌目臻g。
其他的幾位專業(yè)的媒體生產(chǎn)的流程在改造，平臺在新的延伸。我想都體現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型的努力，有的是兩年的，有是的3-5年的時間的答案，沒有明確答案的可能是有更多的期待和想象力，將會提供更多更好的案例和模式
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本文標(biāo)題：新媒體峰會分論壇：傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑
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