這兩個(gè)月在做的事情，是在我們的傳統(tǒng)媒體報(bào)紙上做新的深化，必須要強(qiáng)化我們的產(chǎn)品是閱讀起來(lái)有快感的。原來(lái)做經(jīng)濟(jì)類的報(bào)紙，傳統(tǒng)的文章是比較長(zhǎng)，寫得非常的單調(diào)，這兩個(gè)月我們要求是圖文相結(jié)合，盡量的使我們?cè)趫?bào)紙上呈現(xiàn)出的主要文章，都有一個(gè)比較好的圖或者是表，這樣的一種形式來(lái)迎合我們的讀者。
如果說(shuō)你的圖加上文字，那么你的傳播率比你單純的文字表達(dá)的轉(zhuǎn)載率要高很多。這是整合到我們的報(bào)紙上來(lái)，使我們的報(bào)紙更加的靈活，使讀者看起來(lái)更加的愉悅，這是穩(wěn)固傳統(tǒng)媒體上面做出的嘗試。
另外在布局新媒體方面，我們把能想到的新媒體都做了，我們有自己的網(wǎng)站、自己的手機(jī)報(bào)，有自己的APP平臺(tái)和安卓的平臺(tái)，還有自己的官方微博，都是在積極的布局。實(shí)際上現(xiàn)在談新媒體，都要給我們的回報(bào)和影響都是非常微弱的。
現(xiàn)在是一個(gè)進(jìn)入的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，來(lái)談?dòng)Ｊ绞遣惶F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，通過(guò)新媒體的手段的應(yīng)用，使我們的傳播率和粉絲量有一個(gè)質(zhì)的提升，只要你有人就一定會(huì)想到商業(yè)模式，謝謝大家!
主持人：
陳先生你是寫了一本書《新媒體拯救報(bào)業(yè)?》，你對(duì)于原來(lái)這本書的答案和問(wèn)題有沒(méi)有新的答案呢?
《新媒體拯救報(bào)業(yè)?》作者陳國(guó)權(quán)：
我仍然是堅(jiān)持原先的觀點(diǎn)，我作為一個(gè)旁觀者，在短短的3分鐘，我提出對(duì)于報(bào)紙運(yùn)作新媒體的現(xiàn)狀，以及三個(gè)判斷：
第一個(gè)判斷是報(bào)紙運(yùn)作的新媒體大部分都沒(méi)有成功。我也不怕得罪在座的各位老總，確實(shí)報(bào)紙運(yùn)作了很多的新媒體，成功的案例很少。
第二個(gè)判斷，一般來(lái)說(shuō)行業(yè)媒體要比綜合性的媒體的運(yùn)作新媒體的成功率要高，比如說(shuō)FT中文網(wǎng)，這是品牌價(jià)值比較高的媒體，行業(yè)比較高的媒體，歷久比較悠久的媒體，要運(yùn)作新媒體的成功率更高。
第三個(gè)判斷，一般來(lái)說(shuō)運(yùn)作新媒體比較好的，一般都與新聞脫離了關(guān)系的新媒體，比如說(shuō)郭總提出的產(chǎn)品，跟新聞就沒(méi)有多大的關(guān)系，提供的是一種服務(wù)、體驗(yàn)。我們憑著報(bào)紙運(yùn)作的媒體，什么都是以新聞為主的一個(gè)誤區(qū)。從互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來(lái)說(shuō)，新聞的價(jià)值可能并不如傳統(tǒng)媒體想象的那么高。
就是三個(gè)判斷，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
主持人：
剛聽(tīng)完八位的分享，我們的傳統(tǒng)媒體做新媒體的時(shí)候，就是原來(lái)的內(nèi)容在新的平臺(tái)上怎樣開(kāi)發(fā)。第二個(gè)就是增量，原來(lái)的內(nèi)容之外如何尋求新的平臺(tái)和商業(yè)模式。浙報(bào)集團(tuán)嘗試的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，某種程度上就是增量的思路。請(qǐng)各位結(jié)合傳媒夢(mèng)工場(chǎng)做投資孵化的方式，來(lái)談一談未來(lái)你們會(huì)在怎樣的階段，傳統(tǒng)媒體的新媒體的戰(zhàn)略，存量和增量的盈利結(jié)構(gòu)會(huì)有怎樣的改變，現(xiàn)在我們的沙龍前半段的困局，郭總一年賺13億，利潤(rùn)率達(dá)到了一定的百分比。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)對(duì)于未來(lái)的壓力和隱憂，我們大概會(huì)有怎樣的階段，面臨我們的新業(yè)務(wù)，收入的結(jié)構(gòu)會(huì)取代老的業(yè)務(wù)。
《新媒體拯救報(bào)業(yè)?》作者陳國(guó)權(quán)：
我并不是悲觀者，我對(duì)報(bào)紙的前途充滿著信心，報(bào)紙運(yùn)作新媒體，必須堅(jiān)持三個(gè)扎實(shí)。第一，要扎扎實(shí)實(shí)做好報(bào)紙。因?yàn)楝F(xiàn)在的報(bào)紙的盈利前景，在現(xiàn)在的情況來(lái)看，很多的報(bào)紙大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、主體收入仍然是報(bào)紙的收入，我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好報(bào)紙。第二，扎扎實(shí)實(shí)做好新媒體，千萬(wàn)不要為了拯救報(bào)紙而發(fā)展新媒體。因?yàn)閳?bào)紙和新媒體是兩張皮，是完全不同的兩個(gè)東西，硬要把它融合在一起，變成一個(gè)，想用這種新的形態(tài)來(lái)拯救報(bào)紙，這種理念和思路是錯(cuò)誤。用報(bào)紙掙的錢來(lái)投資新媒體，而不是把新媒體融合到報(bào)紙中去。所以我認(rèn)為，至少報(bào)紙是非常有前景的，報(bào)紙有可能會(huì)分化成不同的類型，我在夢(mèng)工場(chǎng)的小冊(cè)子里面，第二篇文章里面提到了，它會(huì)分化成不同的東西，但是它不會(huì)滅亡。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編委代波：
我認(rèn)為無(wú)論是報(bào)紙、廣播、新媒體，就是個(gè)皮，你的信息在不同的載體里面的表現(xiàn)方式不同而已。新媒體是一個(gè)圖片，也是一種信息流，跟報(bào)紙上的信息流沒(méi)有區(qū)別，呈現(xiàn)的方式不一樣。互動(dòng)性更強(qiáng)一些，目前媒體維系的收入來(lái)源還是廣告。
可能在未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)要更加的明確，為什么FT的數(shù)字報(bào)的訂閱能夠掙錢，而在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)就掙不了太多的錢，比如說(shuō)其他的雜志和媒體的訂閱，為什么做這個(gè)東西掙不到很多的錢。因?yàn)橹袊?guó)的這種習(xí)慣免費(fèi)，習(xí)慣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文字信息的無(wú)限制免費(fèi)的使用，一定是獨(dú)家的，或者是一定付費(fèi)才能看到的東西，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下不太現(xiàn)實(shí)的。
一方面能夠做好自身的信息內(nèi)容的產(chǎn)品加工以及深度的開(kāi)發(fā)，也是希望對(duì)這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的媒體作品的保護(hù)力度能夠加大。這樣才能通過(guò)新聞、信息的整理，去信息讀者，或者是通過(guò)讀者去帶來(lái)廣告。這是傳統(tǒng)媒體主要的收入來(lái)源，我想剛才這位陳先生也談了，真正的轉(zhuǎn)型新媒體成功，完全一個(gè)洗腦的過(guò)程，而不是一個(gè)原先的基因上嫁接就能夠形成很好的東西。
互聯(lián)網(wǎng)這十多年來(lái)，傳統(tǒng)媒體做新媒體的成功的不多，或者是門戶網(wǎng)站的成功，都不是做媒體的，可能做這個(gè)網(wǎng)站之前，對(duì)這個(gè)媒體一無(wú)所知，是有技術(shù)，拿到了錢來(lái)做這個(gè)東西，真正的以后想做好新媒體，應(yīng)該是有一個(gè)全面的洗腦，是技術(shù)加上新聞，可能成為新媒體今后的一個(gè)發(fā)展的方向。
還有在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體雖然是慢慢走下坡路，但是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，仍然是具有強(qiáng)大的生命力。比如說(shuō)我們做財(cái)經(jīng)新聞的細(xì)分領(lǐng)域，因?yàn)槲覀冑囈陨娴幕A(chǔ)，是我們能夠抓住有價(jià)值的信息，這種信息的產(chǎn)生，并不是說(shuō)你靠微博，每個(gè)人得能夠進(jìn)行粗略加工的，這是依靠知識(shí)的積累和采訪深度的能力。這種專業(yè)性的傳統(tǒng)媒體，可能會(huì)進(jìn)入到一個(gè)更大的生存空間。
蘇州廣播電視總臺(tái)總工程師郭昌雄：
我剛才聽(tīng)了幾位老師的發(fā)言，特別是易觀國(guó)際于總的發(fā)言。現(xiàn)在的媒體的不同的表現(xiàn)形式，有相同的地方，有不同的地方。不同是在于如何抓住不同去做大做好，本質(zhì)上的東西還是應(yīng)該堅(jiān)持。我們做傳統(tǒng)媒體一定是做大做強(qiáng)，這是打造我們的品牌，樹(shù)立我們的打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一個(gè)關(guān)鍵。
然后根據(jù)我們的新媒體，比如說(shuō)手機(jī)屏的用戶和受眾是怎樣的，然后制定在手機(jī)上做什么內(nèi)容。包括在公交上的受眾是需要什么，我們?cè)僮鍪裁础＿^(guò)去是單向媒體，很簡(jiǎn)單就是做好一個(gè)產(chǎn)品，推給你，看就看，不看就拉倒。
所以說(shuō)現(xiàn)在的通過(guò)這種移動(dòng)終端，各種各樣的屏，都變成了一個(gè)互動(dòng)階段的時(shí)候，我們的媒體一定是從用戶出發(fā)，從用戶的需求出發(fā)去做的。不管是新媒體、老媒體，都有自己的道路走下去。發(fā)展得好，新媒體會(huì)很快的超越老媒體，適度的改變，會(huì)跟新媒體并駕齊驅(qū)，共同成長(zhǎng)。
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本文標(biāo)題：新媒體峰會(huì)分論壇：傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑
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