6月30日消息，由中國(guó)期刊協(xié)會(huì)、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同主辦，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)承辦的2012中國(guó)新媒體峰會(huì)暨“中國(guó)新媒體30強(qiáng)”頒獎(jiǎng)盛典在杭州拉開(kāi)帷幕。網(wǎng)易科技頻道作為全程支持門(mén)戶(hù)專(zhuān)題直播報(bào)道此次峰會(huì)。
浙報(bào)集團(tuán)副社長(zhǎng)、傳媒夢(mèng)工場(chǎng)董事長(zhǎng)王綱在演講中稱(chēng)，夢(mèng)工場(chǎng)在企業(yè)孵化結(jié)束之后還會(huì)提供多種選擇渠道，包括會(huì)繼續(xù)留下陪企業(yè)一起成長(zhǎng)到IPO，或者加大投入、引入其他的戰(zhàn)略投資者，并會(huì)和起點(diǎn)訓(xùn)練營(yíng)、天使圈、風(fēng)投圈一起合作。
王剛稱(chēng)，區(qū)別于一般的孵化器，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)有三個(gè)平臺(tái)，第一是云媒體的支撐平臺(tái)，第二是新媒體的研究平臺(tái)，第三是新媒體的孵化平臺(tái)，云媒體的支撐平臺(tái)，是以技術(shù)服務(wù)為核心的公共集成平臺(tái)。新媒體的研究平臺(tái)包括《夢(mèng)工場(chǎng)觀(guān)察》雜志等，并在不斷豐富。
演講實(shí)錄：
上午好!剛才聽(tīng)了陸老師和于總的發(fā)言，一下子把我的思維拉到了18個(gè)月之前，在18個(gè)月之前，我還是一個(gè)非常典型的傳統(tǒng)媒體人。我在做一張公司類(lèi)的報(bào)紙的總編，明天的零售量多少，廣告量上多少，然后是半夜里是用什么樣的東西上頭條可以刺激發(fā)行。我還在用非常傳統(tǒng)的方式在運(yùn)營(yíng)一張紙質(zhì)的傳媒。18個(gè)月之前的某一天，角色變了。我們的高海華社長(zhǎng)跟我談了五分鐘非常簡(jiǎn)單的談話(huà)，他說(shuō)浙報(bào)集團(tuán)的全媒體、新媒體的全國(guó)化的戰(zhàn)略，你是敢死隊(duì)的隊(duì)員，你輸了還有機(jī)會(huì)爬起來(lái)認(rèn)錯(cuò)繼續(xù)往前走，班子里其他的人來(lái)切換腦子，承擔(dān)失敗的結(jié)果可能不太人道。問(wèn)我有什么要求，我說(shuō)沒(méi)有，讓我轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，我作為一個(gè)探索者非常的榮幸。
我就去了，我當(dāng)時(shí)去的時(shí)候，我是熱血澎湃，坐在辦公室里點(diǎn)上煙的時(shí)候就覺(jué)得很迷茫。浙報(bào)集團(tuán)做了很多年的探索，新媒體的道路需要一種創(chuàng)新的思路去開(kāi)拓的時(shí)候，我不知道怎么做。我覺(jué)得我的煙量會(huì)下降，但是一個(gè)月之內(nèi)我的煙量是翻一番。因?yàn)榇_實(shí)不知道作為一個(gè)傳統(tǒng)的媒體人怎樣的帶領(lǐng)一群年輕人走一條別人沒(méi)有走過(guò)的路。
回頭來(lái)說(shuō)，今天在座的各位，不管是新媒體、互聯(lián)網(wǎng)人、投資界的，我們都是在一個(gè)傳媒業(yè)的變革漩渦當(dāng)中，今天的討論既及時(shí)、又必要。在二十一世紀(jì)今天傳媒業(yè)發(fā)生了巨大的變化。去年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)廣告量是超過(guò)了報(bào)紙，今年所有的紙質(zhì)媒體的陣營(yíng)都面臨了廣告滑坡的現(xiàn)實(shí)，這是低谷還是轉(zhuǎn)折的走勢(shì)。人民網(wǎng)一上市創(chuàng)造了百億的市值，F(xiàn)acebook上市的時(shí)候創(chuàng)造了新的記錄，但是過(guò)后不久又受到了腰斬。
其實(shí)今天的中國(guó)傳統(tǒng)媒體很敏感，一直在審視傳媒的變革，也一直沒(méi)有停止過(guò)探索。我們下大力氣推報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)融合。第一批創(chuàng)辦新聞門(mén)戶(hù)的人，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的時(shí)候，我們抓緊的進(jìn)入到移動(dòng)客戶(hù)端，一旦發(fā)現(xiàn)微博上來(lái)了，媒體又在緊急的跟進(jìn)，做自己的官方微博。這是充滿(mǎn)著熱情和探索的沖動(dòng)，但是到目前，為什么互聯(lián)網(wǎng)只成就了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)網(wǎng)站，而沒(méi)有成就我們的傳統(tǒng)媒體陣營(yíng)呢?
這是因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征和規(guī)律把握不夠。這是在18個(gè)月之前，我為什么煙量大幅度上升的原因之一，我們不知道自己有什么樣的優(yōu)勢(shì)，不知道自己的利用自己的優(yōu)勢(shì)。不知道如何進(jìn)入到新媒體的陣營(yíng)，不知道奪走我們的讀者的能量是如何爆發(fā)的。我們要以一種新的思考方式。
基于這樣的考慮，在去年的10月31日，我們八個(gè)月之前，總算是邁出了第一步，我們發(fā)出了全媒體戰(zhàn)略計(jì)劃，成立了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，打造一個(gè)新媒體和技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用的新平臺(tái)，有人說(shuō)浙報(bào)的野心很大，不僅是傳媒，還有日?qǐng)?bào)。我們今天還沒(méi)有到做硅谷、談文化的時(shí)候，我們是談生存、發(fā)展、適應(yīng)自己參與新媒體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。
三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)分享浙報(bào)如何進(jìn)行艱難的探索，如何投身到新媒體的陣營(yíng)，如何應(yīng)對(duì)和擁抱這場(chǎng)變革。
第一個(gè)就是開(kāi)放。我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的邊界，讓人們更加低成本的獲得信息�；�(dòng)、分眾產(chǎn)生了很大的能量，很多的標(biāo)桿媒體更加的邊緣化�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了我們的媒體成長(zhǎng)的土壤結(jié)構(gòu)和生長(zhǎng)方式。一出場(chǎng)就打造了一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，封閉一定是面臨死亡，開(kāi)放一定是面臨著分享和收益。人文怎樣的加上科技和資本，聚合投資界、傳媒界、信息界的資源。
應(yīng)該說(shuō)八個(gè)月來(lái)，是浙報(bào)一批對(duì)新媒體感興趣的年輕人的高速發(fā)揮，他們的睡眠時(shí)間是全集團(tuán)里面2000多人里面時(shí)間最少的，他們參與的腦力的激蕩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于其他的報(bào)紙的記者，他們?cè)诟咚俚某砷L(zhǎng)。在3個(gè)月之前，我跟張老師匯報(bào)工作的時(shí)候，我告訴你夢(mèng)工場(chǎng)有一種新的變化。我跟陸小華老師上臺(tái)的時(shí)候，我告訴你3個(gè)月的時(shí)間我給你一個(gè)新的夢(mèng)工場(chǎng)。
在這些研究者的眼中，從一個(gè)藍(lán)圖變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，變成一個(gè)路徑，最后是變成了一個(gè)模式。我們現(xiàn)在沒(méi)有資格談模式，但我相信它會(huì)在某一個(gè)被認(rèn)可。借助這個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，形成自己的價(jià)值。八個(gè)月來(lái)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)用了八個(gè)月的時(shí)間，跟投資者進(jìn)行合作。在玉皇山下的一期工程裝修進(jìn)入結(jié)尾階段，將有第一批創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入夢(mèng)工場(chǎng)。各位有需要寄養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)也可以進(jìn)入傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。
如果是沒(méi)有斯坦福和硅谷，就沒(méi)有喬布斯。其實(shí)最大的動(dòng)力是不在外部，而是在內(nèi)部，不在手上還是在腦子里。所以說(shuō)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)催生的過(guò)程，就是植入創(chuàng)新基因的過(guò)程，以互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新文化來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。好在十年之前，就有了這樣的一個(gè)發(fā)展的理念，多元化的發(fā)展格局已經(jīng)形成。其實(shí)從08-09年開(kāi)始，不管是跟阿里巴巴合作推出了淘寶天下，其實(shí)大媒體的融合和全國(guó)化的布局都是在悄然的展開(kāi)。
去年的9月份，浙報(bào)傳媒上市之后，我們的動(dòng)力和決心就更大了。浙報(bào)傳媒有了一批懂經(jīng)營(yíng)、懂資本的人才，懂創(chuàng)新、善于合作，低調(diào)務(wù)實(shí)不怕犯錯(cuò)的基因的形成，對(duì)于我們的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)是非常重要的一種文化的基礎(chǔ)。我們今天真正的投入到了新媒體陣營(yíng)的時(shí)候，就是靠這十年來(lái)泛媒體對(duì)外合作所擁有的。為了保存我們的這種文化的基因合作是匹配的，是通過(guò)全職招聘的方式，還有內(nèi)部招聘的方式來(lái)進(jìn)行的。
我們的蔣純博士就是一位懂媒體的技術(shù)高手，首先就是跟陸老師說(shuō)過(guò)的，我希望是一種文化的割斷，而不是內(nèi)容為王的一種經(jīng)驗(yàn)來(lái)做新媒體的思維。以一種互聯(lián)網(wǎng)的要求，創(chuàng)意文化的要求來(lái)做我們的新媒體事業(yè)�，F(xiàn)在我們的這批年輕人正在高速的成長(zhǎng)，他們有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，我相信他們?nèi)齻�(gè)月一定會(huì)給你一個(gè)新的夢(mèng)工場(chǎng)。
夢(mèng)工場(chǎng)是一個(gè)全新的平臺(tái)。我們利用的方式是孵化結(jié)束之后，我們是繼續(xù)留下陪它一起成長(zhǎng)到IPO，還是加大投入到其他的戰(zhàn)略投資者，這些渠道都可以進(jìn)行選擇。這些平臺(tái)，我們跟復(fù)星、阿里巴巴，還有馬云、李開(kāi)復(fù)這些高手來(lái)指導(dǎo)實(shí)施。還跟張立老師的起點(diǎn)云合作，天使圈、風(fēng)投圈一起合作。區(qū)別于一般的孵化器，我們是有三個(gè)平臺(tái)。第一個(gè)是云媒體的支撐平臺(tái)。第二個(gè)是新媒體的研究平臺(tái)。第三個(gè)是新媒體的孵化平臺(tái)。
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本文標(biāo)題：傳媒夢(mèng)工場(chǎng)董事長(zhǎng)王綱：打造多平臺(tái)孵化模式
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