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資本助推電商泡沫:走樣的商業模式

作者: 來源: 2012-06-20 13:20:42 閱讀 我要評論 直達商品

  如果仔細關注近期的企業新聞就會發現,不論是京東和當當的價格戰,還是企業裁員、倒閉亂象,背后資本對于這類企業的影響都不容小視。

  電商瘋狂“求血”,紅杉資本、IDG資本、北極光創投、阿里巴巴資本、涌江投資、CyberAgent、盈開投資、慧盛創投、軟銀起點基金、睿斯特資本等等在這個“唯快不破”的電子商務熱血沸騰時期頻頻見諸各大新聞板塊,輸血、輸血,不斷的輸血讓電子商務企業運營到了“資本”軌道上,資本成了行業的主導者,成了行業的救世主。

  很多電子商務企業熱衷于追逐資本,希望自己一直都能在資本的輸血中迅猛發展,近乎被資本“奴役”,豈不知,資本一旦抽離,他們將會被摔得粉身碎骨,甚至從此消失在互聯網的世界中。

  資本助推電商泡沫

  通過融資、再融資,解決企業階段性的資金困難,讓企業能夠在發展的軌道上健康有序發展,讓資本在企業的發展中起到很好的助力作用,這些一點都沒錯,企業需要資金,它的作用就是讓良好的企業戰略和商業模式能夠得以有效的運作。

  但是現在很多互聯網電商卻被資本“奴役”了,一味地追求資本,卻忘記了如何把企業的商業模式更好的完善。

  一位天使投資人曾經表示,同樣是一個人,同樣是一筆錢,在美國的投資回報可能只要求12%,而在中國年回報若是低于50%~100%,你這個VC就別干了,在中國如果你不是跟這些LP說我有多少個創業板的IPO,或者我有新的兩億美元的基金,會保證兩年之內30倍(回報)的那種,你基本上就融不到錢。

  但是,中國這種三五年百分之幾十的增長,是不可持續的,這時候,所有人會越來越貪婪,貪婪越來越高的回報,直到泡沫破裂的那天。投資人的逐利本性在一定程度上也造就了電商的“奴性”,去迎合天使人去創造泡沫和虛假繁榮,也徹底變成了天使人的“奴隸”。

  以團購領域為例來詳細探討被資本“奴役”的電商現象,眾所周知,2010年3月是中國團購萌芽的月份,在經歷了近兩年的發展,由起初的良性發展中,在資本的輪番介入的同時,也讓團購企業迷失了商業模式基礎的打造,迷失了企業管理的完善,迷失了企業發展的步伐,盲目擴展,一味追求多快省和IPO,尋求財富神話,結果悲劇上演,目前的團購行業已經進入了寒冬,很多企業已經從行業中消失,很多企業面臨倒閉、破產,很多企業面臨資金鏈斷裂的風險。

  “成功融資”、“唯快不破”、“財富神話”、“資本青睞”這些思想在這兩年的時間內讓團購企業的夢想近乎破滅。

  走樣的商業模式

  團購網站商業模式合理,但是在中國卻面臨走樣。

  團購模式是一種非常不錯的商業模式,把平時的組隊和拼團的概念,利用電子商務平臺,在更大范圍的相互不接觸的廣大網民中實現,滿足了很多網民通過更為優質的價格,購買到自己喜歡的消費品的需求,同時又讓消費群體的“湊熱鬧、講價、撿便宜”的心理在現實消費中得到一定的規避。

  正因為如此,所以該模式才得到廣大網民的認可和接受。與此同時也吸引了很多資本大鱷的眼睛,讓他們不斷地注資這種新模式。然而,該模式在資本和網民重視的情況下,卻走出了一條“中國特色”的團購之路,低質服務、假貨、坑蒙消費者的現象和事件屢見報端,傷了消費者的心,同時也“打劫”了市場,團購的“痛”將在一段時間內持續。

  團購開始的發展比較順利,團購也成為了能夠快速復制的行業,這使得很多企業在多次資本融資成功的情況下,盲目擴展,短時間內在全國大中小城市不做分析,盲目上馬。

  在人才沒有培養的情況下,隨便找一批人就干起一個城市,隨便一個大學應屆生就干起一個大區經理、市場總監之類的,甚至連最基本的職位勝任力都沒有考量,導致團購領域盲目擴展,管理毫無章法,更不用談有序發展,只要上馬,有人在就行。這樣的發展怎么可能成功?

  資本逐利,領航人逐富。

  融資之余,團購企業人士似乎忘記了資本逐利的本性,一味地認為只要融到資,兜里有錢就行,哪怕企業的利潤也被資本拿走都行,只要企業能夠在一定時間內得到快速發展就行,不能耽誤了企業IPO,因為只要一上市,企業就成功了,萬事大吉,企業領航人要么成為千萬富翁,要么成為億萬富翁,到時候套現,哪管企業最終路是否長遠。領航人也完完全全可以把資本逐利的本性挪為己用,這樣的企業怎么能不被資本“奴役”。

  精細化管理才是出路

  促進企業發展,面臨諸多“資本”的誘惑,能不能把握好資本節奏,電商該何去何從?

  要完善電商企業核心競爭力,有資本是好事,但是不能光靠資本和借助還不錯的商業模式來過日子。

  電商企業要想有序健康地發展,最關鍵的還是要對良好的商業模式進行精細化管理,培養出企業的核心競爭力,并把核心競爭力發展成為持續的競爭優勢,最終成為行業的引領者和標準的制定者。

  就像蘋果進入21世紀以來幾乎一直在引領移動運營設備的發展,關鍵還在于喬布斯為蘋果打造出了持續的競爭力——創新、突破。利用競爭力引導行業方向,成為行業標準的制定者。

  電商企業要正確對待資本誘惑。資本逐利的本性不可避免,所以電商在面對資本誘惑的情況下,一定要保持清醒的認識,讓資本不能成為企業發展的拖累,對資本做有效的管理。企業資本過多,往往會讓企業飄然云上,不切實際,盲目求大,盲目求快,不注重企業基礎的夯實,企業人才的培養,不注重市場的有效分析。

  領航人不能被資本“奴役”。21世紀,出現眾多上市財富神話,這讓很多電商企業領航人變得不切實際,幻想讓自己的企業通過更多的融資得到快速發展,企業能夠順利上市,然后創造財富神話,企業未來之路該怎么走就不再那么關心了。這顯然是對行業的不負責任,更是對企業的不負責任,企業不被資本“奴役”,首先還在于企業領航人不先被資本“奴役”。


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