在創始兒童虛擬社區淘米網之初，汪海兵一直受到中國家長的“拷問”：孩子怎么能上網，孩子上網怎么能花錢？汪的回答是：全世界的孩子都上網，國外的孩子也花錢玩游戲—在2007年時，這個回答頗具火藥味。“壞孩子”才玩網絡游戲，這是當時家長中的主流觀點。
但現在，兒童玩網絡游戲并為之付費已經被家長普遍接受。淘米網的游戲產品主要面向的是6至14歲兒童，目前活躍用戶超過3000萬，這意味著大部分這個年齡段的兒童都在淘米網玩著游戲。家長們對為游戲支付費用也不再抵觸，2011年淘米網的收入為4540萬美元，大部分來自用戶線上付費。
趕在市場成熟前，就為搶占市場做好準備，汪海兵深切體會到產品經理的前瞻很重要。他大學畢業后在騰訊工作，做過三年產品經理，曾成功打造出擁有1.5億用戶的QQ寵物—這個項目在開發之初也不被看好。但汪篤定地相信，除了敏銳的嗅覺、周密的用戶調研、專業的產品設計和極致的用戶體驗外，出色的產品經理必須具備兩種素質：一是創新性，必須敢于打破條框，不是簡單地將外國產品中國化；二是從一開始就考慮產品的商業模
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本文標題：汪海兵的迪士尼夢
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