▲富豪們不僅巨額財產扎眼，賺完怎么來個財產分配也是“重頭戲”。比起中國的“傳”家產，美國更善于通過“捐”的方式給子女留后福。CFP供圖
守業、創業、傳富、捐福 東西方傳承觀兼顧
在澳門首富何鴻燊給各姨太分家產成為娛樂頭條，新鴻基郭氏家族從內部爭產擴大到廉署介入的商業賄賂案之后，83歲的華人首富李嘉誠要怎樣做，著實是個問題。
一切似乎風平浪靜，長子李澤鉅獲得逾四成長江實業及和記黃埔權益及三成半赫斯基能源權益，順利繼承商業帝國，而素有“小超人”之稱的李澤楷則得到超人老爸強大現金流支撐，自此之后得以隨心所欲收購心儀公司，在家族企業之外開拓全新領域。一個守業一個創業，外加“李嘉誠慈善基金”這第三個兒子，看上去無比完美。
未來的事情我們無法斷言，但至少從目前看，股權、現金、慈善三分，按照兩個兒子不同的性格各有安排，確實值得稱道。如何避免像何家那樣沸沸揚揚，郭家那樣人仰馬翻，如何學習李家張弛有道把控得當，這是每一個企業家需要面對的問題。
何郭家族分產陷入是非“風暴眼”
兄弟同心，其利斷金。仍處于獨生子女時代的內地或許不太能體會其中深意，但在香港，家族式產業便對此有著深刻理解。
風流倜儻的賭王老了，妻兒一大堆，哪天撒手人寰，必然是一出豪門大戲。何先生偏愛年輕的四太，二太與三太深諳此理，坐等他人獲利哪成，自然會從中運作……驀然間有爆料稱，三太陳婉珍與二太藍瓊纓五名子女共同控制的控股公司L anceford將獲得何鴻燊在澳娛31 .66%的股權，而澳娛則以55.7%的持股量控股澳博，意味著澳博控制權將轉到二太和三太手中，賭王只保留100股澳娛普通股，也不再是澳博股東。就在外界猜測四太惹怒賭王遭此下場之時，更勁爆的一幕接連發生，賭王律師高國駿對媒體聲明———二太與三太分割何鴻燊名下股權交易未經許可，亦非他本人意愿。家丑外揚顯然不是年過九旬的賭王愿意看到的，遙想當年桃花滿枝頭之時，必定未曾料到今日此種家人相間離的“生命中不能承受之輕”。
娛樂化的賭王事件其實還不過是給外人提供了談資，處在爭產“風暴眼”中的另外一些人就顯得更加歹命。霍英東家族、新鴻基郭氏家族均是通過信托方式鎖定家族成員，由于永久信托難以解散，家族成員無法解套，本是想增進一體化，結果卻事與愿違。以正引來外界最大關注的郭氏三兄弟為例，大哥郭炳湘在無法與兩兄弟達成賠償，又被剔除信托基金受益人身份的情況下，招來廉政公署介入，卷入涉嫌向香港前政務司司長許仕仁行賄的官商勾結風暴。新鴻基中心大堂外“鴻基永固”的牌匾因此蒙塵，真真應了那句“為兄弟兩肋插刀，為錢財插兄弟兩刀”的古語。
顯然是大宅門中一分家多反目的現實令83歲老驥伏櫪的李嘉誠心有憂戚。按照2011年福布斯榜單，其依然坐穩華人首富之位，而誰來繼承如此大的家業，卻依然沒有說法。終于，超人發聲，長子李澤鉅順利接棒，次子小超人重金支持，發配前去創業。李嘉誠覺得公平———“李澤楷也喜歡這安排”、“李澤鉅若不滿意，可以和李澤楷交換�！蓖饨缫步豢诜Q贊，正略鈞策管理咨詢合伙人祖太明就對南都記者表示，這種財產的分配應是早有安排、水到渠成的結果，絕非信手拈來�！袄罴握\對二子的分工有著明確邊界、相互獨立，長子主要經營傳統的港口、地產等主營業務，次子則負責拓展從電信到互聯網等新興業務。一方面有利于兩兄弟都有機會獨當一面、增強才干，打造傳承成功的根本;另一方面也減少了未來財產分割過程中的不必要風險。干得好，分得多，績效導向，也符合超人的方針�！�
性格差異決定守成創業不同
萬里江山千鈞擔，守業更比創業難。富不過三代，從古至今人們都知曉這一道理。所以鐘鳴鼎食之家不愛珍珠寶器之重，不愛瓊樓玉宇之工，唯獨偏愛能夠接任家族企業的人才———當然，這人才首先得是血親。
其實李超人本次分家產之所以基本在外界意料之中，便是因為其對二子性格的認知并不存在偏差。1985年畢業于斯坦福大學的李澤鉅，獲土木工程學士學位、結構工程碩士學位，同年加入長江實業。曾分拆長江基建上市，任長江基建主席，獲選時代雜志“2003年度全球商界最具影響力人物之一”。比起弟弟因年少叛逆和花邊緋聞，頻頻出現在娛樂頭條的事跡，李澤鉅顯得低調沉穩，即使是在有質疑李澤楷可能分到的資產更多時，其也只是含笑表示，“爸爸的安排我們永遠都O K”，確實是可當重任的首選。而回來看看小超人，且不說李嘉誠是否屬意李澤楷接任，其本身似乎就不喜歡家族所給的種種束縛，去美國時寧愿當球童自我貼補。別說現在40歲了，即便是14歲時，李超人都對這個小超人無可奈何。比起李澤鉅，李澤楷也許少了份穩重，但更具膽識和開拓精神，2000年就正式組建電訊盈科，成為與父親比肩的香港第二大富豪。
應該說李澤鉅、李澤楷都很優秀，只是穩重的哥哥更適合繼承龐大家業。而日本著名的大家族為了家族企業得以延續，不惜收納養子，甚至將掌門人之位留給上門女婿，而不是自己的親生兒子，為的就是選賢舉能，避免任人唯親，使得多年努力付之東流。以106億美元的凈資產奪得日本首富桂冠的優衣庫創始人柳井正走得更遠，雖然他是從父親手中接過公司，卻并無繼續傳給兒子的意思。“我的兩個兒子都很優秀，也持有公司股份，但我認為家族經營并不好，我想找一些真正具有優衣庫D N A、深刻了解優衣庫價值理念的人擔任未來的管理工作�！笔聦嵣�，日本家族企業在亞洲國家中相對更趨理性，繼承過程中財產的所有權和企業的經營權已并非密不可分，松下家族逐步退出經營，而豐田家族的第四代長孫仍掌控企業，都是績效導向的結果。
不過按照中國自古“血濃于水”的觀念，連看家本事都是傳男不傳女，更何況是自己披星戴月所創建的家業，所以大部分中國企業家還是在親生仔中選擇繼承人，立嫡立長也成為千年不變的基本原則。但隨著獨生子女政策的后續影響，諸多女接班人也一一上馬，娃哈哈的宗馥莉、碧桂園明珠楊惠妍、新希望集團“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍都是“女承父業”。男女都能通融，長幼在繼承時也不一定要有序，規則靈活了，游戲就有點亂了�？纯促�王吧，方不是方、圓不是圓的后果或許要到更久之后才能有進一步顯現。
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本文標題：股權、現金、慈善 李超人三分家產把控有道
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