[ 院線公司對優(yōu)質(zhì)地段的爭奪也進(jìn)入白熱化，萬達(dá)院線如果固守萬達(dá)廣場將會失去萬達(dá)廣場之外的大批優(yōu)質(zhì)商業(yè)地段的市場 ]
如果不是機緣巧合，大連萬達(dá)集團(下稱“萬達(dá)”)董事長王健林或許不會考慮做院線，也不會有今天國內(nèi)第一大院線萬達(dá)院線股份有限公司(下稱“萬達(dá)院線”)。對于萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上的大舉投入——以31億美元并購美國第二大院線AMC公司，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲不斷，已經(jīng)嘗到甜頭的萬達(dá)顯然是要在影視文化產(chǎn)業(yè)這條道路上頭也不回地走下去。
逼上梁山
若不是當(dāng)年上影集團的一念之差或許不會有今天的萬達(dá)院線。
2004年前，還在專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的萬達(dá)沒想過自己會辦院線公司。
知情人士透露，當(dāng)初，萬達(dá)一心想發(fā)展城市商業(yè)綜合體，為了保證綜合體有多種商業(yè)業(yè)態(tài)，萬達(dá)也想把電影院這樣的商業(yè)業(yè)態(tài)引入萬達(dá)商業(yè)綜合體內(nèi)，因為電影院不僅不占用優(yōu)質(zhì)地段，即便放在綜合體最偏僻的角落也可以很賺錢，而且還能帶動綜合體的人氣。
“當(dāng)時萬達(dá)只想引入一個好的院線公司。后來，萬達(dá)找到了當(dāng)時國內(nèi)最大的院線公司之一的上影集團。”上述人士說。
不過談判并不順利。萬達(dá)的想法是，萬達(dá)廣場建到哪里，上影集團的影城就造到哪里。在上影集團高層看來，萬達(dá)一年要造十多個廣場，上影集團就要跟著建設(shè)十多家影城，以一家影城投資2000萬~3000萬計算，一年就要投入2億~3億元以上，而當(dāng)時全國票房收入才十多億元，這讓上影集團高層為難，最終放棄了此次合作。
雖然被國內(nèi)最強的院線公司拒絕，不過萬達(dá)集團并不死心，又找到了當(dāng)初非常看好中國電影市場的華納公司，此時的華納賣掉了在英國的所有影院，并看中了中國這塊尚未真正被開墾的沃土。雙方一拍即合，2004年年初，華納宣布與大連萬達(dá)集團合作共建“華納萬達(dá)國際影院”，雙方先后在大連、天津等5個城市建立了5家具有五星級水準(zhǔn)的多廳影院。不過很快雙方合作不歡而散，知情人士透露，雙方合作生變很可能是政策影響，由于雙方主要合作模式是萬達(dá)出資建設(shè)影院，華納協(xié)助萬達(dá)建設(shè)影城并提供一定技術(shù)支持，影城還可以使用華納卡通人物。雙方還約定時機成熟后將合資經(jīng)營，可是過了近兩年，華納未出一分錢購入影線公司股份，華納這種只出知識產(chǎn)權(quán)(主要是卡通形象使用權(quán))、不出錢的做法很難讓萬達(dá)接受。華納也有苦衷，由于政策上外資進(jìn)入我國影院市場有限制，華納遲遲無法進(jìn)入實現(xiàn)對影院的收購。雙方合作就此作罷。
經(jīng)過兩次碰壁后的萬達(dá)，此時已經(jīng)很難找到更好的合作者，此前找的兩家都是國內(nèi)以及國外數(shù)一數(shù)二的院線巨頭。于是萬達(dá)一橫心，干脆自己做院線。2005年，萬達(dá)集團出資900萬、萬達(dá)集團房地產(chǎn)管理有限公司出資100萬共同成立了北京萬達(dá)電影院線有限公司，正式進(jìn)入電影文化產(chǎn)業(yè)。
捆綁地產(chǎn)
萬達(dá)集團進(jìn)入院線的時機可謂正當(dāng)時。
2005年開始，中國電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了輝煌的跨越。從2005年到2011年，中國城市電影票房從20億元暴增至131億元。“萬達(dá)院線選擇了中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時期進(jìn)入，時機非常好。”聯(lián)和院線負(fù)責(zé)人向《第一財經(jīng)日報》記者坦言。
萬達(dá)院線借助萬達(dá)廣場，給影院聚攏了很高的人氣，這種院線捆綁地產(chǎn)的模式至今讓其他院線羨慕不已。“能夠找到萬達(dá)廣場這樣的優(yōu)質(zhì)物業(yè)開設(shè)影城是很多院線夢寐以求的事。至今，院線的爭奪還是主要集中在優(yōu)質(zhì)地段的爭奪。”一家院線公司負(fù)責(zé)人表示。
顯然，為萬達(dá)院線發(fā)展貢獻(xiàn)最大的還是商業(yè)地產(chǎn)。業(yè)內(nèi)研究人士表示，萬達(dá)院線公司既做院線業(yè)務(wù)，還同時做影院業(yè)務(wù)，能夠同時吃進(jìn)院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。
本報獲得的資料顯示，萬達(dá)院線營業(yè)收入從成立初2006年的6179萬迅速增長到了2010年的6.7億元，凈利潤從2006年540萬元暴增至2010年的1.72億元，房地產(chǎn)支持下的萬達(dá)院線實現(xiàn)了從螞蟻到大象的蛻變。
四年前還默默無聞的萬達(dá)院線，在2009年以8.33億元的票房問鼎全國，票房產(chǎn)出占比全國15%，成為國內(nèi)第一大院線。2007年~2009年三年內(nèi)，全國票房平均增長30%左右，萬達(dá)院線的增幅達(dá)60%，居全國第一；平均單塊銀幕票房是全國單銀幕平均票房的17倍。廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線去年票房收入達(dá)到17.85億元，領(lǐng)先第二名中影星美院線4億元。
發(fā)展困局
事實上，萬達(dá)院線的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，在2009年，萬達(dá)院線凈利甚至還虧損了1832萬元。萬達(dá)廣場的建設(shè)速度已經(jīng)難以滿足萬達(dá)院線的發(fā)展速度，萬達(dá)院線也開始在萬達(dá)廣場之外建設(shè)影院，這削弱了萬達(dá)院線的優(yōu)勢。
“但是又不能不走出去。”知情人士透露，“隨著中國電影市場的發(fā)展，院線公司對優(yōu)質(zhì)地段的爭奪也進(jìn)入白熱化，萬達(dá)院線如果固守萬達(dá)廣場將會失去萬達(dá)廣場之外的大批優(yōu)質(zhì)商業(yè)地段的市場。為了搶占優(yōu)質(zhì)地段，萬達(dá)院線從2009年開始在萬達(dá)廣場以外的區(qū)域建設(shè)影院。”
北京新影聯(lián)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛告訴記者，近年來，隨著票房高漲，影院租金也不斷上漲，很多院線公司為了爭奪好的地段，哄抬租金，一線城市很多影院租金已經(jīng)達(dá)到影院票房的20%以上，高的甚至有25%左右，給影院的運營成本帶來了很大壓力。
不過，當(dāng)萬達(dá)院線走出萬達(dá)廣場時，很多優(yōu)質(zhì)地段已經(jīng)有多家院線入駐。藝恩咨詢相關(guān)分析師透露，萬達(dá)院線在重慶新開的一家影城，周邊已經(jīng)有六七家影院，票房面臨很大壓力。
因此，萬達(dá)院線也在籌劃開拓三四線城市。雖然，業(yè)內(nèi)對中國電影市場的前景依舊看好，但是短時間內(nèi)，一二線城市影院過于集中，三四線城市市場并未真正啟動。
為何買AMC？
或許看到國內(nèi)增長乏力，萬達(dá)開始將觸角伸向海外。
5月21日，萬達(dá)宣布收購美國第二大院線AMC，收購金額高達(dá)26億美元，加上最高不超過5億美元的運營資金，全部投入金額高達(dá)31億美元，成為中國民企海外最大并購。“公司國內(nèi)市場發(fā)展空間限制也可能是萬達(dá)發(fā)展海外市場的原因之一。”藝恩娛樂咨詢相關(guān)分析師表示。
不少業(yè)內(nèi)人士對這樁并購無論從選擇的地點還是公司都不看好。
美加市場去年票房下跌3.8%至102億美元(折合約640億元)，對比中國2011年電影票房年增長35%至131億元，美加市場顯然已是強弩末勢。
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本文標(biāo)題：萬達(dá)院線：大而不強
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