廣東邦家租賃公司董事長(zhǎng)蔣洪偉曾經(jīng)以“第一個(gè)敢吃螃蟹”的企業(yè)家姿態(tài)示人。
在2012年5月6日之前，廣東邦家租賃公司董事長(zhǎng)、綠色世紀(jì)董事長(zhǎng)蔣洪偉以“第一個(gè)敢吃螃蟹”的企業(yè)家姿態(tài)示人，其發(fā)起的邦家租賃公司將“耐生活品”模式引入中國(guó)，并攀上“海外親戚”———巴菲特旗下的寇特公司是它的戰(zhàn)略投資者，原計(jì)劃于2013年在納斯達(dá)克(微博)上市。
然而近日，邦家租賃南京、深圳、青島、鎮(zhèn)江、無(wú)錫等多個(gè)分公司被會(huì)員、加盟商踢爆本金和分紅被拖欠。更讓人始料不及的是，邦家租賃的廣州總部目前已有珠江新城、海珠等多個(gè)門(mén)店撤場(chǎng)，而巴彥淖爾市網(wǎng)上公安還掛出一則警方提示，“警惕廣東綠色世紀(jì)保健品、廣東邦家租賃服務(wù)涉嫌非法吸收公眾存款”。
南都記者致電邦家總裁蔣洪偉、邦家執(zhí)行副總裁王民權(quán)、邦家常務(wù)副總裁張?jiān)仭罴叶滦炖ぃ@示呼叫受限或號(hào)碼無(wú)效。而邦家連鎖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、邦家營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)等管理層則對(duì)南都記者坦言，“早已離職，不清楚邦家目前的經(jīng)營(yíng)情況。”
截稿前，邦家深圳分公司高管李創(chuàng)意向南都記者透露，蔣洪偉和王民權(quán)等高管于一個(gè)禮拜前到香港，準(zhǔn)備上市事宜。
參股散戶的恐慌
5月6日，廣東邦家租賃南京分公司門(mén)口人頭攢動(dòng)，一眾債權(quán)人上門(mén)追討被拖欠的本金和分紅。據(jù)這些債權(quán)人稱，“當(dāng)時(shí)，邦家租賃宣稱可以購(gòu)買(mǎi)他們的消費(fèi)卡，卡上未消費(fèi)余額，會(huì)按照年息20%給予投資回報(bào)。很多中老年人于是將養(yǎng)老金投了進(jìn)去。豈料到了付息日子，邦家公司卻以各種理由拖延。”
一個(gè)未經(jīng)邦家方面核實(shí)的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)字是，截至6日當(dāng)天上午，已經(jīng)有317名南京債權(quán)人過(guò)來(lái)登記，涉及資金7000多萬(wàn)，該南京分公司債務(wù)總計(jì)3億元左右。
然而，這種“消費(fèi)卡投資模式”還只是邦家籠絡(luò)散戶資源、資金的“序曲”。邦家租賃深圳分公司加盟商王先生告訴南都記者，從2006年開(kāi)始，他就先后跟綠色世紀(jì)、邦家租賃合作，合作模式與“消費(fèi)卡投資”大抵相同，合同收益也基本能兌現(xiàn)。后來(lái)，邦家租賃深圳分公司又誘導(dǎo)他以加盟商的名義，投資28萬(wàn)參與深圳羅湖區(qū)租賃體驗(yàn)店的建設(shè)，便可享受體驗(yàn)店32%的收益。不曾想，加盟合約于2011年9月11日簽訂，合約規(guī)定6個(gè)月內(nèi)體驗(yàn)店將建成，但時(shí)至今日，該體驗(yàn)店并未建成，王先生的分紅收益無(wú)法兌現(xiàn)，28萬(wàn)的本金也隨之“石沉大海”。
據(jù)王先生介紹，邦家方面拖延支付利息的借口有很多，比如重?cái)M合同，將逐月發(fā)放利息改為一個(gè)季度或半年分紅，利息則可酌情調(diào)高;邦家方面甚至?xí)浴皶?huì)員客戶之前跟綠色世紀(jì)的合作已經(jīng)賺到錢(qián)”為由，要求參股散戶支持邦家將資金挪至“江西養(yǎng)老基地建設(shè)”。
另一種說(shuō)法是，邦家在南沙建設(shè)集團(tuán)總部，占用了3億元資金，另與中石油合作，購(gòu)入了過(guò)億元的石油，從而導(dǎo)致了資金鏈的緊張。
資金鏈吃緊
這是一個(gè)會(huì)員擴(kuò)張過(guò)快帶來(lái)災(zāi)殃的典型案例。據(jù)了解，除了邦家租賃南京、深圳分公司之外，青島、鎮(zhèn)江、無(wú)錫等多個(gè)分公司也曾拖延會(huì)員、加盟商本金和利息支付。
更讓人唏噓不已的是，目前，巴彥淖爾市網(wǎng)上公安還掛出一則警方提示，稱“廣東綠色世紀(jì)保健品連鎖經(jīng)營(yíng)管理有限公司和廣東邦家租賃服務(wù)有限公司從事保健品銷(xiāo)售及加盟經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，上述兩家公司實(shí)際為一家公司兩塊牌子。表面是從事保健品銷(xiāo)售，實(shí)際是行非法吸收公眾存款之實(shí)。以設(shè)立的分公司名義，大量發(fā)展會(huì)員，且以中老年人為主，活動(dòng)隱蔽，存在極大的不穩(wěn)定隱患”。
事實(shí)上，“邦家方面早就看出這種會(huì)員集資模式猶如‘飲鴆止渴’，雖然可給公司帶來(lái)口碑宣傳和會(huì)員客戶資源，但一旦公司運(yùn)作出現(xiàn)失誤，資金鏈吃緊，也會(huì)因?yàn)闀?huì)員告狀而毀于一旦。于是，邦家也曾申請(qǐng)‘融資租賃’牌照，注冊(cè)融資租賃公司，謀求轉(zhuǎn)型，但從現(xiàn)在的情形來(lái)看，轉(zhuǎn)型并不成功。”接近邦家公司的中國(guó)租賃聯(lián)盟楊海田對(duì)南都記者如是坦言。
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本文標(biāo)題：破解小微企業(yè)困局：融資難先天不足后天不爭(zhēng)
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