從2000年接觸互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)十幾年了，期間我從最早的主頁大巴，網(wǎng)易的免費個人空間，到現(xiàn)在我過很多網(wǎng)站，而至今沒有做成功一個東西，原因也不一一列舉了，感覺最大的問題就是自己就是缺乏專注和勇氣，該投入的時候沒有勇氣去投入，專注的時候沒有正確的方法去做事，漸漸的也就偏離了目標。
經(jīng)過這些年，我總結(jié)了下面枷災(zāi)??憒業(yè)無法成功的因素，下面的幾點純屬個人觀點
1、有目標，無方法實現(xiàn)
大多數(shù)人都是沒有目標的，三五個月的目標都沒有，別說一年兩年的了，很多時候你只能跟著方向走，只要方向正確就可以堅持下去，目標的結(jié)果很難去預測。
而另外一些人都是有目標的，但就是因為想法太多干擾了本來正確的目標，在實現(xiàn)目標的過程中，不斷的被一些新想法所左右，因此做的一些事情都與原來的目標背道而馳。
解決的方法，就是制定一個目標，并找到這個目標的數(shù)據(jù)指標，比如：用戶量、IP量等。
2、誤把維持當做堅持
很多時候，做一個東西，你無法規(guī)模化，只能半死不活的生存著，如果不轉(zhuǎn)型那就是等死，轉(zhuǎn)型又不知往哪里轉(zhuǎn)，折騰到最后又苦又累卻沒什么收獲，最終放棄了本來可以成功的項目。
解決方法，圍繞關(guān)鍵指標做事，如果用戶量不斷的增長，不斷的有用戶反饋，那么就有意義的繼續(xù)做下去。
3、死磕的研探索精神
做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)要有死磕的精神，要找到一個強烈的用戶需求，然后把這個東西做到極致，讓用戶越用越喜歡，很多時候，我們做的事情并不在產(chǎn)品的本身，所以圍繞產(chǎn)品做事情要抓重點，把產(chǎn)品的大優(yōu)點給放大了，先滿足一部分的用戶需求，逐漸的增加其他功能。
但是很多人沒開始就被很多借口給否定了，放棄了。
4、重視數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是我創(chuàng)業(yè)以來最為失敗的地方，我從來不關(guān)心數(shù)據(jù)，比如，流量，轉(zhuǎn)化率，收入，毛利，滿意度、成本等等，很多數(shù)據(jù)是反映了你的產(chǎn)品的價值是否能夠繼續(xù)存在，如果數(shù)據(jù)長時期的無法估計和控制，那么這個項目就很難繼續(xù)做下去。
5、合伙人的選擇
創(chuàng)業(yè)初期只可選擇能夠在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面獨擋一面的人，而不是實習生，什么時候都要教，這樣只會拖累團隊，創(chuàng)業(yè)初期需要的是產(chǎn)品人才，最重要的是把產(chǎn)品做出來，其他的都是白搭。
6、舍得花錢
很多時候總想花個幾百塊買個空間，自己動手做個產(chǎn)品，然后就自己推廣，這樣最終就會失敗。我以前就是花幾百塊買了空間，不穩(wěn)定，最終被關(guān)停，導致大量用戶流失。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要穩(wěn)定的服務(wù)器，這上面要舍得花錢，另外在團隊不是很大的時候，適當?shù)陌岩恍〇|西外包出去，比如：UI設(shè)計、推廣營銷、SEO、外鏈軟文發(fā)布等。 你自己把產(chǎn)品功能做好就行了。
7、產(chǎn)品上線立即推廣
產(chǎn)品上線后要測試一段時間，找一些朋友來體驗，給建議，你修正，但最重要的是找你的目標用戶來體驗，你面向的用戶可能是用過其他競爭對手的產(chǎn)品的，讓他們來測試，并及時的修改你的產(chǎn)品，讓她變的更快，更好用。
接下來就是推廣推廣再推廣，讓更多的目標群體知道你的產(chǎn)品。
8、10萬用戶再考慮盈利
不要剛開始就想著如何盈利，很多產(chǎn)品盈利和用戶量是矛盾的，當你產(chǎn)品還沒有做出來的時候，你想著以什么方式盈利，而用戶需求是跟你的盈利模式是矛盾的，而這個時候你必須放棄這個盈利模式，以用戶需求為準，只有把用戶量做大了盈利只是水到渠成的事情，如果你沒有用戶，再便宜也沒人買，當你的產(chǎn)品用戶量達到一定的指標后，你就可以研究盈利模式了，比如：開發(fā)高級的付費功能等。
最近新做了新項目笨笨單頁，10萬用戶是第一目標!希望能夠按照上面8條實施下去，大家拭目以待!
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