通過與時(shí)尚達(dá)人捆綁的自有品牌策略，樂蜂網(wǎng)得以在規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，保持較低的虧損程度。
化妝品網(wǎng)站樂蜂網(wǎng)正在進(jìn)行一個(gè)大膽的計(jì)劃：簽約十幾個(gè)達(dá)人，每個(gè)達(dá)人最少需要投入數(shù)千萬，其中營(yíng)銷費(fèi)用占多數(shù)。
這個(gè)計(jì)劃推出的背景是，過去幾年與達(dá)人相關(guān)的化妝品牌為樂蜂網(wǎng)帶來了巨大的收益。據(jù)樂蜂網(wǎng)CEO王立成提供的數(shù)據(jù)，公司去年銷售額達(dá)到10億，其中3個(gè)捆綁達(dá)人的品牌和1個(gè)沒有捆綁達(dá)人的自有品牌銷售額4億，占到樂蜂網(wǎng)總營(yíng)業(yè)額的40%，而達(dá)人品牌貢獻(xiàn)的利潤(rùn)則占了總利潤(rùn)的絕大部分比例。過去三年，樂蜂網(wǎng)的銷售額以每年300%的速度增長(zhǎng)，而達(dá)人品牌的高利潤(rùn)則使得公司能夠維持微虧損的狀態(tài)。
電子商務(wù)現(xiàn)在似乎成了一種危險(xiǎn)的生意：大規(guī)模的融資、大規(guī)模的投入以及大規(guī)模的虧損。電子商務(wù)公司唯一的解決方案似乎就是去美國(guó)上市融資，但現(xiàn)在連上市都成了很難的事情。
不過危險(xiǎn)的是做生意的方法，而不是生意本身。樂蜂網(wǎng)就找到了另一種做電子商務(wù)的方法—達(dá)人生意。通過與時(shí)尚達(dá)人捆綁的自有品牌策略，樂蜂網(wǎng)避免了過高的投入和過低的利潤(rùn)率，把化妝品電子商務(wù)做成了一個(gè)還算安全的生意。
達(dá)人品牌，意味著以自己的名字命名商品，并靠達(dá)人粉絲的力量拉動(dòng)銷售，它們的目標(biāo)應(yīng)該是Gucci、Chanel、Dior、LV等—這是全球最著名的達(dá)人品牌。當(dāng)然，與樂蜂網(wǎng)更接近的是Payeasy.Payeasy與臺(tái)灣的時(shí)尚達(dá)人牛爾合作推出達(dá)人品牌，在2008年創(chuàng)造了近十億銷售額。同一年，樂蜂網(wǎng)在接受紅杉資本近千萬元投資后正式上線。
樂蜂網(wǎng)簽約的第一個(gè)達(dá)人是網(wǎng)站創(chuàng)始人李靜，她同時(shí)是樂蜂網(wǎng)母公司東方風(fēng)行的董事長(zhǎng)。東方風(fēng)行旗下的多個(gè)節(jié)目已能覆蓋較大規(guī)模的觀眾，熱播的訪談節(jié)目也讓李靜本人擁有一定的號(hào)召力。李靜的達(dá)人品牌JPLUS（靜佳）先用精油產(chǎn)品試水，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇—在過去三年里，她主持的《美麗俏佳人》所制作的精油節(jié)目在熟齡女觀眾里取得了很好的反響。
事實(shí)上，樂蜂網(wǎng)的達(dá)人品牌在定位之初就是為國(guó)際大牌做補(bǔ)充。對(duì)于洗面乳、面膜、化妝小工具等產(chǎn)品，昂貴大牌顯然不是顧客的第一選擇。比如，樂蜂網(wǎng)做的暖寶寶每年能賣幾百萬個(gè)。
正好樂蜂網(wǎng)一名華裔德籍員工的老公是法國(guó)調(diào)香師，他幫助樂蜂網(wǎng)在法國(guó)和英國(guó)找到了合適的精油廠商。以1公斤50多萬人民幣的價(jià)格將精油運(yùn)回國(guó)內(nèi)后，噩夢(mèng)才剛開始上演。
王立成很快發(fā)現(xiàn)，他從中國(guó)的化妝品代理公司挖到的人，只熟悉化妝品開發(fā)18個(gè)環(huán)節(jié)里的兩個(gè)：市場(chǎng)和銷售，而對(duì)最重要的化妝品研發(fā)及設(shè)計(jì)理念一無所知。李靜和王立成原本打的算盤是組建專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品原料、瓶器、包裝、產(chǎn)品定位等進(jìn)行挑選和控制，將不同的環(huán)節(jié)交給不同的工廠負(fù)責(zé)。現(xiàn)在人手不夠，只好讓同一群人負(fù)責(zé)所有的業(yè)務(wù)。
對(duì)一個(gè)初創(chuàng)的化妝品牌來說，這是個(gè)很糟糕的開始。先是購(gòu)買的國(guó)產(chǎn)瓶蓋質(zhì)量太差，精油比水更容易滲透揮發(fā)，顧客在收到樂蜂網(wǎng)的精油后，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容物已所剩無幾。而瓶子在防震設(shè)計(jì)上的缺失也使得顧客最后只能看到一堆碎瓶子末。除此之外，瓶子的包裝效果也不好，標(biāo)簽時(shí)常翹起脫落，油墨效果不甚良好—一切就像劣質(zhì)山寨貨的包裝那樣慘不忍睹。樂蜂網(wǎng)開始買德國(guó)瓶塞，連續(xù)換掉了三個(gè)不靠譜的包裝工廠，這讓它們?cè)诎b材料上的投入比原來多出了四五倍，情況才開始慢慢好轉(zhuǎn)。好在樂蜂網(wǎng)更多的是零售國(guó)際品牌化妝品，彼時(shí)JPLUS只占了產(chǎn)品總數(shù)的零星一角，即使失誤連連也不至于傷到根本。
到2009年底，JPLUS精油已賣了幾百萬，在王立成看來，這個(gè)數(shù)字印證了達(dá)人粉絲的購(gòu)買力，他覺得是時(shí)候擴(kuò)大達(dá)人規(guī)模了。
樂蜂網(wǎng)先簽約了小P和梅琳，這兩個(gè)人已在國(guó)內(nèi)時(shí)尚節(jié)目中活躍多年，有了一定的粉絲群。一個(gè)最初始的團(tuán)隊(duì)針對(duì)這兩人的粉絲特點(diǎn)制定了基本的品牌路線：以少女可愛風(fēng)為主的Jmixp和以抗衰老保養(yǎng)為主的JLYNN.增加的達(dá)人更加重了品牌研發(fā)的負(fù)擔(dān)，王立成決定拋棄OEM的生產(chǎn)方式，他將所有的達(dá)人品牌生產(chǎn)全部轉(zhuǎn)向ODM—除了產(chǎn)品定位、提供消費(fèi)者需求和后期的銷售，其他的環(huán)節(jié)全部委托給一個(gè)工廠負(fù)責(zé)。這讓樂蜂網(wǎng)團(tuán)隊(duì)省事不少，并且可以把精力放在達(dá)人的宣傳工作上。
將多個(gè)達(dá)人集合在同一家公司旗下，為他們開發(fā)不同的產(chǎn)品，這件事以前還沒人做過。JPLUS精油已證實(shí)了粉絲消費(fèi)的潛力，那么當(dāng)務(wù)之急是讓達(dá)人的粉絲更多一點(diǎn)。在樂蜂網(wǎng)成立之初，東方風(fēng)行便開始將節(jié)目與電子商務(wù)整合，難點(diǎn)在于找到合適的切入點(diǎn)。一些簡(jiǎn)單的方法很容易被其他電商復(fù)制：比如說把Lafaso.com的廣告貼到所有節(jié)目里，一些主持人會(huì)不厭其煩地提到“觀眾可以登錄樂蜂網(wǎng)”，達(dá)人嘉賓也越來越多地向觀眾推薦自己的產(chǎn)品。但難點(diǎn)其實(shí)在于怎樣調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容以表現(xiàn)達(dá)人的能力，同時(shí)還不影響節(jié)目質(zhì)量。
“節(jié)目質(zhì)量和銷售效果很難整合的”，王立成覺得多數(shù)時(shí)候商人和節(jié)目制作方根本無法在同一頻道交流，而太明顯的推銷目的會(huì)讓觀眾不爽。按王立成來看，這個(gè)時(shí)候是李靜商人和明星的雙重身份讓她對(duì)節(jié)目制作有了更好的考量，最重要的是，她能拍板決定節(jié)目走向。比如說，節(jié)目會(huì)特地為小P增加少女彩妝的內(nèi)容，或者為梅琳增加護(hù)膚保養(yǎng)的內(nèi)容。王立成覺得能不能將節(jié)目與電商有效地融合，將成為達(dá)人模式成功的關(guān)鍵一步。
王立成稱，目前基本上都靠粉絲的拉動(dòng)，以及同一個(gè)品牌里開發(fā)上百款產(chǎn)品，來維持總體銷售額的增長(zhǎng)。
在2011年，樂蜂網(wǎng)又簽約了兩個(gè)達(dá)人，經(jīng)過兩年多的摸索，王立成逐漸清楚化妝品研發(fā)的工作重點(diǎn)。他放棄了ODM的生產(chǎn)方式—這個(gè)模式在2010年讓樂蜂網(wǎng)能夠?qū)Ｗ⒂陔娚糖罃U(kuò)展和，在一定程度上促使樂蜂網(wǎng)的銷售額達(dá)到3億—但ODM生產(chǎn)的化妝品從包裝設(shè)計(jì)到內(nèi)容物選擇都太缺乏個(gè)性了，而個(gè)性才是達(dá)人品牌吸引顧客的最大砝碼。
樂蜂網(wǎng)恢復(fù)了OEM模式，有所不同的是，此時(shí)的品牌開發(fā)不再是模糊一團(tuán)，5個(gè)專門服務(wù)達(dá)人品牌的部門成立起來：配方購(gòu)買和研發(fā)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、生產(chǎn)（負(fù)責(zé)與工廠溝通及監(jiān)控），不同的產(chǎn)品開始被交給更多的工廠負(fù)責(zé)。達(dá)人品牌的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了200多人—每個(gè)達(dá)人都有了一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)，他們專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，其他的事情則交由那5個(gè)公共部門負(fù)責(zé)。
從本質(zhì)上來說，樂蜂網(wǎng)的達(dá)人產(chǎn)品都是品牌。按照王立成的看法，達(dá)人品牌“不可能便宜，但必須比國(guó)外品牌便宜”，100元是最適合網(wǎng)絡(luò)銷售的價(jià)格，在這個(gè)價(jià)格區(qū)間里，遇到的競(jìng)爭(zhēng)要溫和得多，同時(shí)最重要的，容易創(chuàng)造更高的性價(jià)比，這是網(wǎng)絡(luò)品牌成功的關(guān)鍵。需要與價(jià)格同步調(diào)整的是內(nèi)容物，比如說者的年齡比較小，那么抗衰老產(chǎn)品配方里的抗衰老材料會(huì)被換掉，替換產(chǎn)品更適合網(wǎng)購(gòu)者，性價(jià)比也更高。
傳統(tǒng)品牌往往比同等質(zhì)量的自有品牌貴三四倍。樂蜂網(wǎng)的達(dá)人產(chǎn)品常以七折甚至價(jià)的三折出售，這樣的折扣其實(shí)還能盈利。而對(duì)于者來說，能以100元買到200元的產(chǎn)品就能滿足“賺到了”的心理。
對(duì)于電商和消費(fèi)者來說，這是一件雙贏的事情。高達(dá)50%甚至更高的利潤(rùn)率能讓樂蜂網(wǎng)從電商昂貴的物流、人力及營(yíng)銷費(fèi)用中喘口氣。達(dá)人品牌的開發(fā)讓樂蜂網(wǎng)擁有了價(jià)格控制權(quán)，在一定程度上規(guī)避了電商的價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)成為阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘之一。
很顯然其他的電商也意識(shí)到了這點(diǎn)，就在這兩年，京東有機(jī)米、聚美化妝刷、當(dāng)當(dāng)服裝、樂淘鞋等電商自有品牌陸續(xù)冒出。樂蜂網(wǎng)也希望達(dá)人品牌占比越多越好，最好今年年底就能從400款擴(kuò)至1000款。比起去年百分之十幾的研發(fā)投入，2012年將需要投入更大比例來拓展達(dá)人品牌規(guī)模。
除了四個(gè)達(dá)人品牌的近400多款產(chǎn)品外，樂蜂網(wǎng)60%的營(yíng)業(yè)額來自其他150種化妝品的零售。達(dá)人品牌與其他零售化妝品之間形成了一定的輻射影響。“如果樂蜂網(wǎng)只有靜佳沒有迪奧，顧客就不會(huì)來了。”更多時(shí)候，高端國(guó)際品牌提升了達(dá)人品牌給人的整體印象，而購(gòu)買完香奈兒香水的人往往會(huì)在樂蜂網(wǎng)再逛一會(huì)，如果這時(shí)她恰好看到了靜佳的美白面膜，會(huì)產(chǎn)生嘗試欲—900元的香水都買了，再加一片十幾塊的面膜又有何妨。
樂蜂網(wǎng)正進(jìn)行下一輪融資，為擴(kuò)展達(dá)人做準(zhǔn)備，這樣也能更好地分散風(fēng)險(xiǎn)。至少當(dāng)部分達(dá)人離開公司時(shí)，還有其他達(dá)人品牌能夠支撐得起樂蜂網(wǎng)的化妝品生態(tài)系統(tǒng)。而一旦某個(gè)達(dá)人出現(xiàn)形象危機(jī)，對(duì)于樂蜂網(wǎng)來說最壞的打算也不過是一場(chǎng)危機(jī)公關(guān)和解約合同而已。
但是問題又來了。一個(gè)節(jié)目最多能承載兩三個(gè)達(dá)人，而東方風(fēng)行旗下適合宣傳達(dá)人的節(jié)目不算很多。王立成和李靜打算跟其他的節(jié)目合作，甚至是為達(dá)人開發(fā)出專門的節(jié)目，但這些都很困難。淘女郎、美麗說達(dá)人等純粹靠網(wǎng)絡(luò)出名，并帶動(dòng)了一定銷量的網(wǎng)絡(luò)草根明星讓王立成看到了新的方式。
在新的計(jì)劃里，發(fā)掘活躍在購(gòu)物分享網(wǎng)站、并有了一定粉絲量的草根達(dá)人將成為樂蜂網(wǎng)2012年的重點(diǎn)工作之一。廣告營(yíng)銷同樣重要，粉絲的力量還不足以撐起一個(gè)年銷售額上億的品牌，王立成說2011年樂蜂網(wǎng)將15%的銷售額投入到了營(yíng)銷中，其中大部分是，還涉及到地鐵、媒體等硬廣告，同樣做自有品牌的凡客去年廣告費(fèi)用占總銷售額的28%左右。
同時(shí)進(jìn)行的是利用達(dá)人的明星人脈，比如李靜為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造“4D面膜”的概念，送給明星使用，他們會(huì)在上對(duì)試用品進(jìn)行宣傳。現(xiàn)在樂蜂網(wǎng)的“造星行動(dòng)”順序是電視、網(wǎng)絡(luò)、線下，而受限于有限的節(jié)目，當(dāng)今年的十多個(gè)達(dá)人簽約到位后，順序?qū)⒏臑榫W(wǎng)絡(luò)、電視、線下。
不過，要真正做成達(dá)人經(jīng)濟(jì)，樂蜂網(wǎng)要做的事情還很多。這家公司雖然在國(guó)內(nèi)搶先推出了將時(shí)尚達(dá)人和化妝品電子商務(wù)結(jié)合的模式，但似乎并未就這一模式建立起太高的競(jìng)爭(zhēng)門檻。王立成至今還慶幸樂蜂網(wǎng)有東方風(fēng)行做支撐，這比其它公司節(jié)省了很多時(shí)間成本。
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本文標(biāo)題：樂蜂網(wǎng)的達(dá)人探險(xiǎn)：去年銷售10億 4個(gè)達(dá)人4億
地址：http://www.geekbao.cn/a/22/20120424/54403.html
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