最新數(shù)據(jù)顯示，Pinterest已跨越Tumblr、LinkedIn和Google+，成為全美繼Facebook和Twitter之后第三受接待的社交網(wǎng)站。Pinterest的火爆同時(shí)帶動(dòng)了讀圖式網(wǎng)站的成長(zhǎng)，年夜有超越昔時(shí)團(tuán)購爆發(fā)式增添的勢(shì)頭。
不外此類網(wǎng)站獲利根基都需依刊登商平臺(tái)，在年夜巨藐小的玩家接踵入場(chǎng)后，電商年夜佬們也都在捋臂張拳。作為國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)頭羊，淘寶自然也不想讓外部網(wǎng)站把這些錢全賺走，所以也推出自己的類Pinterest產(chǎn)物。
先前有淘寶類Pinterest產(chǎn)物“圈子”發(fā)布內(nèi)測(cè)的動(dòng)靜，近日又有淘寶的另一個(gè)類Pinterest產(chǎn)物 — “頑兔”于今日(4月11日)正式發(fā)布的動(dòng)靜。再加上愛逛街、哇哦、淘畫報(bào)等早期讀圖類產(chǎn)物，我們發(fā)現(xiàn)淘寶竟然有至少5個(gè)相似的讀圖導(dǎo)購產(chǎn)物!
產(chǎn)物
我們先粗略辨識(shí)一下這幾個(gè)產(chǎn)物：
▲淘畫報(bào)是淘寶平臺(tái)中斗勁早期的賣家“資本”，也是較早的讀圖式電商導(dǎo)購產(chǎn)物。其中的商品圖片首要由淘寶賣家經(jīng)由過程報(bào)名進(jìn)口舉薦，由淘寶小二審核并發(fā)布。
▲哇哦其實(shí)就是此前的“淘分享”，內(nèi)容主若是消費(fèi)者在淘寶完成采辦后分享的商品。它更像是一個(gè)斑斕嗣魅這樣斗勁純粹的社會(huì)化電商產(chǎn)物。
▲愛逛街是一個(gè)分享、發(fā)現(xiàn)商品的社區(qū)，用戶可以直接經(jīng)由過程鏈接發(fā)布分享，哇哦的部門內(nèi)容也在其中。這個(gè)產(chǎn)物在界面上與蘑菇街有些近似。
▲圈子則是面向淘寶用戶的樂趣小組。給人感受像是基于淘寶商品的豆瓣社區(qū)，產(chǎn)物設(shè)計(jì)上似乎也能找到淘幫派的影子。
▲頑兔更像一個(gè)純粹的Pinterest產(chǎn)物，用戶在分享圖片的同時(shí)可以包含商品采辦鏈接等信息。
我們知道斑斕說與蘑菇街都是社會(huì)化電商網(wǎng)站，而也有淘寶內(nèi)部人士向我們透露，“哇哦”與“愛逛街”其實(shí)就是統(tǒng)一個(gè)產(chǎn)物。愛逛街是基于淘寶商品的購物工具，輔佐用戶年夜海量商品中進(jìn)行多維度篩選。
頑兔產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們，“頑兔社區(qū)是基于更普遍、內(nèi)容涵蓋更多的圖片社區(qū)，圖片包含但不局限于淘寶商品圖，能輔佐用戶進(jìn)行快速保藏、喜歡評(píng)論分享的網(wǎng)站。”
雖然頑兔是面向全互聯(lián)網(wǎng)的圖片分享社區(qū)，但這個(gè)產(chǎn)物要與已有的眾多類Pinterest產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)，必然需要依托淘寶平臺(tái)及淘寶已有用戶群。最后可能呈現(xiàn)的場(chǎng)所排場(chǎng)是：用戶年夜都仍是淘寶用戶，內(nèi)容年夜都仍是淘寶商品。
上述產(chǎn)物的出力點(diǎn)看似各不不異，但目的無非都是經(jīng)由過程讀圖模式吸引流量，然后指導(dǎo)用戶采辦商品。如不美觀都是自力網(wǎng)站，這似乎并沒有多年夜問題，因?yàn)槠鋬?nèi)容可以來自分歧的電商平臺(tái)。如不美觀只是統(tǒng)一平臺(tái)中的分歧頻道，商品幾乎都來自統(tǒng)一個(gè)封鎖的電商平臺(tái)，用戶若何選擇?
群狼?
對(duì)這些產(chǎn)物有了粗略的辨識(shí)之后，我俄然想說一句：親，咱能不能別這樣折騰?這些產(chǎn)物無論默示形態(tài)，仍是最終想要達(dá)到的目的，幾乎都可以說是重疊的。當(dāng)然你可以說用戶各取所需就行，但用戶真的有那么多精神去分辯如斯多的相似產(chǎn)物嗎?淘寶在產(chǎn)物規(guī)劃方面是若何考慮的呢?
同樣的問題，淘寶PD趙晟凱在知乎的回覆中如是說：“淘寶走的是垂直細(xì)分的路線，年夜垂直市場(chǎng)起頭，各個(gè)團(tuán)隊(duì)就相對(duì)很是自力了。甚至于巨匠互欠亨氣，做工具也完全只考慮自己的KPI。”
前支出寶數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師，丁噴香園手藝負(fù)責(zé)人馮年夜輝(@Fenng)則暗示，“淘寶總體上已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)物計(jì)謀，各個(gè)部門各自為政，誰搶到資本誰做。”“此外，整個(gè)產(chǎn)物部門，尤其是產(chǎn)物司理們?nèi)狈α惖哪芰Χ覙O端缺乏自律性，為了KPI已經(jīng)不擇手段。歸正資本豐裕，文山會(huì)海之外還可以做點(diǎn)小項(xiàng)目自娛自樂。”
莫非淘寶真如馮年夜輝所言，已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)物計(jì)謀?可能未必。如不美觀嗣魅這么年夜的一個(gè)電商平臺(tái)沒有平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)物計(jì)謀，確實(shí)讓人感受有些難以置信。或許他們就想要以數(shù)目取勝，抱著總有一個(gè)能成功的“群狼”心態(tài)。
在不知道哪種模式會(huì)被用戶接管、會(huì)成功的情形下，有錢有人的年夜公司采用這種“群狼”策略似乎最保險(xiǎn)。我們也能隱約年夜騰訊、百度等巨子身上看到這樣的影子，這是否意味著放之四海皆準(zhǔn)呢?
未必
狼群在捕食時(shí)會(huì)齊心合力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，先捕到獵物再考慮分配。你可能認(rèn)為淘寶平臺(tái)已搭好，天天有驚人的流量，聲名“獵物”已經(jīng)捕到，此刻到了“分食”的時(shí)辰。其實(shí)否則。小我覺得淘寶當(dāng)前的“獵物”已經(jīng)不再是更多被吸引過來的流量，而是由流量轉(zhuǎn)化而成的采辦力。
是以，今朝平臺(tái)內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)更像是手足互搏、煮豆燃萁。如不美觀他們?cè)谧龈髯缘漠a(chǎn)物時(shí)確實(shí)如趙晟凱說的那樣“互欠亨氣”，統(tǒng)一平臺(tái)呈現(xiàn)相似的產(chǎn)物當(dāng)然層見迭出。
這種許可內(nèi)部彼此競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物計(jì)謀，相信對(duì)做出優(yōu)異的產(chǎn)物是有必然益處的。只是這種體例可能有些華侈資本，同時(shí)相似的工具也輕易讓用戶發(fā)生委靡感。最終消費(fèi)者是否買賬，還需要時(shí)刻來驗(yàn)證。
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