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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型網(wǎng)購(gòu) 移動(dòng)電商或?yàn)樾聶C(jī)會(huì)

作者: 來(lái)源: 2012-04-10 14:52:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  據(jù)團(tuán)800最新發(fā)布的《2012年2月中國(guó)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,近200家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已轉(zhuǎn)型做,同時(shí)從去年8月至今半年多,近1500家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站人間蒸發(fā)。中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)整體仍處不斷“瘦身”的階段。分析認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)一個(gè)季度不僅數(shù)量將持續(xù)減少,轉(zhuǎn)型壓力也將加劇。

  2012被視為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“生死之年”。那么,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)又將迎來(lái)怎樣的行業(yè)洗牌?團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的終極出路在哪里?

  團(tuán)購(gòu)行業(yè)“瘦身”在繼續(xù)

  繼1月團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷售總額環(huán)比下降14.6%跌至13.5億元后,2月全國(guó)交易額攀升至14.6億元,環(huán)比增長(zhǎng)8.1%,而購(gòu)買人數(shù)相比1月下降5%,降至約3321萬(wàn)人次。雖然市場(chǎng)有好轉(zhuǎn)跡象,但是團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示,2月份全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量較上月凈減164家僅存3626家,比起鼎盛時(shí)期的五六千家目前已經(jīng)死傷過(guò)半,團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍處在不斷“瘦身”階段。

  去年,團(tuán)購(gòu)從上半年狂熱的“千團(tuán)大戰(zhàn)”迅速演變?yōu)橄掳肽甑摹芭肯А保?jīng)歷了過(guò)山車式的發(fā)展曲線。同時(shí),盲目擴(kuò)張實(shí)物品類、不斷擴(kuò)張分站使得這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者們忽略了用戶體驗(yàn)及商家利益,最終使得“團(tuán)購(gòu)”迷失本源。數(shù)據(jù)顯示,2011年有超過(guò)2000多家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站陷入困局,截至年底,全國(guó)正常更新運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅剩鼎盛時(shí)期的42%.

  在過(guò)去的3個(gè)月,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的減少數(shù)量仍在持續(xù)加劇。報(bào)告顯示,按照行業(yè)公開的10%毛利率來(lái)計(jì)算,約75個(gè)城市當(dāng)月帶給該地區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的毛利總額不到10萬(wàn)元,可見要維持一家稍具規(guī)模的城市團(tuán)購(gòu)分站依然是舉步維艱。

  分析認(rèn)為,在未來(lái)一個(gè)季度中會(huì)有近千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)兩年的進(jìn)化,團(tuán)購(gòu)行業(yè)已然已進(jìn)入新一輪洗牌期,商業(yè)模式也開始分化。

  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型網(wǎng)購(gòu)

  團(tuán)800近日在對(duì)400家運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的抽樣監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn),目前近半數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已“轉(zhuǎn)業(yè)”,其中一部分網(wǎng)站放棄了利潤(rùn)率過(guò)低的本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu),將重心遷移至實(shí)物網(wǎng)購(gòu)類產(chǎn)品上。分析認(rèn)為,退出生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的網(wǎng)站數(shù)量將繼續(xù)增加,網(wǎng)站轉(zhuǎn)型壓力加劇。

  另一部分網(wǎng)站則轉(zhuǎn)型為商城網(wǎng)站,將“當(dāng)天有售”的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品銷售時(shí)間延長(zhǎng),形成一種常態(tài)化的本地生活服務(wù)優(yōu)惠套餐,給用戶提供“隨時(shí)可買、無(wú)需預(yù)約”的服務(wù)。

  業(yè)內(nèi)人士分析,對(duì)于前一種轉(zhuǎn)型為實(shí)物類的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言,雖然它與B2C電商一樣銷售的是電器、服飾等實(shí)物類產(chǎn)品,但是由于大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并不具備倉(cāng)儲(chǔ)物流的能力,只能將用戶購(gòu)買訂單轉(zhuǎn)給商家直接快遞發(fā)貨,此模式將遭遇商品質(zhì)量審核不可控的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于后一種轉(zhuǎn)型,一些本地生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則將最初的限時(shí)折扣產(chǎn)品如餐飲、電影、旅游、健身等,轉(zhuǎn)變成一種長(zhǎng)期有售的優(yōu)惠券。此方式是一個(gè)升級(jí)團(tuán)購(gòu)的服務(wù),然而優(yōu)惠券的“不給力”折扣和“隨時(shí)可買”恐又使消費(fèi)者的購(gòu)買意愿下降。

  眼下,隨著團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮的興起,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已成了中的一個(gè)細(xì)分行業(yè)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站借轉(zhuǎn)型求生存,但其面臨的問(wèn)題依然很多。這些轉(zhuǎn)型方式似乎并不被看好。

  移動(dòng)電商或助團(tuán)購(gòu)業(yè)突圍

  有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電商的真正救贖或許要寄望于移動(dòng)領(lǐng)域。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到393億元,同比增長(zhǎng)97.5%.其中移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)5倍,在整體移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模占比增至29.2%.預(yù)計(jì)到2012年,移動(dòng)電商將取代服務(wù),占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大份額。

  無(wú)線近日披露的數(shù)字顯示,手機(jī)淘寶累計(jì)獨(dú)立登錄用戶數(shù)已經(jīng)突破1億,這意味著有近四分之一的移動(dòng)用戶曾登錄使用手機(jī)淘寶的服務(wù)。

  專業(yè)人士分析,移動(dòng)電子商務(wù)在未來(lái)兩年內(nèi)將會(huì)有一個(gè)巨大的爆發(fā),這個(gè)市場(chǎng)不缺商品、不缺賣家,在三年內(nèi)可能就可趕超傳統(tǒng)電子商務(wù)十年的積累。無(wú)線電子商務(wù)已進(jìn)入高速發(fā)展的成熟期。

  有專業(yè)人士認(rèn)為,未來(lái)電子商務(wù)網(wǎng)站流量將有相當(dāng)一部分來(lái)自于社交網(wǎng)絡(luò)。社交電子商務(wù)主要是借助、空間、等社交媒體、作為傳播介質(zhì),借助圈子及社交互動(dòng)戶達(dá)成銷售行為。比如美麗說(shuō)、蘑菇街、豆瓣、媽媽說(shuō)等企業(yè),也有新興的愛物網(wǎng)、花生共和、豆果網(wǎng)、花瓣網(wǎng)等。但是社交化電商行業(yè)處于發(fā)展初期,還面臨一些問(wèn)題,比如解決用戶生產(chǎn)內(nèi)容而出現(xiàn)垃圾信息過(guò)多的問(wèn)題,以及如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入后對(duì)行業(yè)的沖擊與洗牌;再者,如何實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步深入探討。

  最后,從團(tuán)購(gòu)業(yè)自身而言,團(tuán)購(gòu)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量亟待提升。數(shù)據(jù)顯示,團(tuán)購(gòu)?fù)对V增幅居各類榜首。雖然拉手網(wǎng)等開通綠色通道、建立強(qiáng)大克服團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,但并沒(méi)有觸及根本問(wèn)題。根本問(wèn)題在網(wǎng)站與商戶的微妙關(guān)系,商戶與網(wǎng)站都明知團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,卻依然組織團(tuán)購(gòu)。團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品和質(zhì)量令人堪憂。所以只有徹底解決了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,才能從根本上提升服務(wù)質(zhì)量。

  無(wú)論是行業(yè)巨頭,還是中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,在面對(duì)生死考驗(yàn)時(shí),誰(shuí)也沒(méi)有必勝的把握。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能否走出“寒冬”,其未來(lái)的出路又在哪里?說(shuō)到底,中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的未來(lái)還得靠自己。


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