如果順利，阿里B2B兩個多月后將退市。同為知名浙商的產業，亦不乏從美國中概股市場及港股退市者，如此前的盛大網絡和郭廣昌的復地集團。
阿里巴巴集團最不缺的就是轟動性消息，因為有。這回是B2B公司私有化。
2月21日，阿里B2B公司在香港證券交易所發布公告稱，“建議將以計劃的方式實施私有化，計劃將規定，如果計劃生效，計劃股份將予注銷，要約人（阿里巴巴集團，目前持股73.5%）將向每一計劃股東就每股計劃股份支付現金13.50港元的注銷價作為交換。注銷價將不會提高，且要約人不會保留該權利。”2月22日，阿里巴巴（1688.HK）復牌后股價竄升42.7%，至13.2港元；截至3月4日，收盤價13.24港元。
如果順利，阿里B2B兩個多月后將退市。私有化所需資金在182.5億-196.28億港元間，其中包括董事局主席馬云、董事以個人名義持有的少數股份，馬云的0.30%股可套現2.07億元（2009年9月8日，馬云曾以每股20.78-21港元，套現2億多港元）。
輿論一時嘩然。
“關門打虎，退市后方便與美國雅虎做股權交易；馬云褪色，終究是個商人；阿里投機，5年使用了十幾億美元無息貸款，更讓早期40元/股和中期20元/股高位進入的中小股民受傷……”在《浙商》記者采訪的相關專家和股民聲音中，以上觀點相對集中。
是誰放下“信仰”
實際上，如果不是阿里集團及其高管個人持股投票權的充分保證，阿里B2B私有化計劃并非板上釘釘。早在2009年4月，因私有化香港電訊盈科計劃，卻被小股東和香港證監會訴至香港高等法院，最終失敗。
“這不是坑爹嘛，打電話咨詢證券經理"持有不賣的結果會怎樣？"答復是"會按回購價強制收購，你的股票賬戶將會收到現金。"”一位曾在2010年購入阿里股份預備做長期投資的股民向《浙商》記者叫苦。一位在高位買入阿里股票的李女士，也抱怨馬云當年吹牛，“這么多年，股價腰斬不說，匯率還貶值了很多，1元港幣原來能兌1元多人民幣，現在只有0.8元多。當時高位買了，就是看好阿里巴巴的長遠發展。”
2007年，阿里香港上市路演，馬云拉著時任阿里B2B公司CEO總裁衛哲，向投資者喊話：“錯過了，不要錯過阿里。是一個可以走30年、50年的行業，投資阿里巴巴就是投資中國的未來！”而如今阿里計劃裸奔退市，與此同時，、百度等股票上市至今的投資回報率每年超過40%.
記得馬云在2010年的阿里巴巴股東大會上表示，“大家覺得不滿意，這個東西不是我們要的，趕緊把這個公司賣了去買新的公司，這世界有的是公司投資，但是如果你相信我們對未來社會的判斷，并且我們把這個當做我們公司的信仰來做，那你就跟著我們走。”同年，馬云在參加美國著名脫口秀節目時提到，“那些總是嚷著要分紅的股東在危機到來時卻跑得最快。危難時，員工會留下來，顧客也會留下來。”而現在，阿里自己放下“信仰”跑了？
一位不愿透露姓名的原阿里總監告訴《浙商》記者，“私有化是個文雅的說法，實際上就是阿里上市公司價值偏低，索性主動退市。前期進入的股民，利益肯定受損，尤其是那些曾受阿里理想主義感染的外部投資者和員工。但也有部分人得利，低價進入的人就賺，如果有關聯內部消息，9元多時可以大量吃進……”
阿里集團公關負責人張先生向《浙商》記者透露，私有化部署已清晰，后續看具體發展。
易凱資本CEO王冉認為：“私有化需要錢，阿里集團回購雅虎股票也需要錢，接受這次退市和未來轉型的說法，這也是我關于這件事唯一的好奇：退下來之后往哪轉才能抵御‘中國制造’大環境的變遷？”4399游戲董事長、著名天使投資人蔡文勝則調侃，“公司股份化就要IPO，上市后又要私有化，資本游戲有意思。”
馬云的解釋
2月22日，馬云給阿里人群發“內部郵件”，一如既往地高調渲染公司私有化新未來和股東回報。已經快數不清馬云到底寫過多少公開信了，只知道他喜歡寫，歷年各種阿里事件前后總有他的信。
他把這個計劃比喻成“陽光燦爛的日子里修繕屋頂”，信中還表示“2012年將是阿里巴巴集團實施"修身養性"戰略的第一年，我們將全力修建開放透明、公正穩健的生態系統。為了能夠在未來形勢下真正服務和幫助好中小企業客戶，我們必須強調整個集團的各子公司之間的協調和配合。近幾年的改革經驗告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調整已經沒有辦法對B2B進行根本性的完善。我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。”
2007年11月6日的首個交易日，阿里B2B公司以每股30港元開盤，較發行價13.5港元上漲122%，最終報收于39.50港元/股，公司市值躍升至令人咋舌的260億美元。一個月后，股價上摸至41.80港元的歷史最高點后便一跌不可收拾，并于2008年3月破發、10月進一步慘跌至每股3.46港元的歷史最低點。
阿里巴巴先后兩次分紅共計21.1億港幣。2009年，逢阿里巴巴成立十周年，派發特別股息10.1億港幣，超過當年上半年整個B2B業務的利潤；2010年，阿里巴巴又現金派息11億港幣，相當于每股派息0.22港幣。
2011年9月阿里巴巴集團啟動“黎明計劃”，實施員工股權購買計劃，該計劃所涉及資金由DST全球、銀湖以及云鋒基金等幾家機構提供。據稱當時的阿里巴巴集團被相關機構估值320億美元。
2011年是阿里B2B公司的蛻變之年，如包括CEO衛哲、COO李旭暉在內多位高管為“銷售作假事件”引咎辭職。公司營業額增長15.5%，至64.2億元人民幣；純利增長16.6%，至17.2億元。但由于付費會員減少5.4%，令預收會籍費用大降，導致經營現金流大跌30.3%.
延續2009年9月阿里十周年慶典宣布“大”戰略升級至“大阿里”戰略部署，B2B子公司“完成”階段性使命，退市后或為馬云加強控制權提供方便。2011年，“大淘寶”一分為三：集市、商場、搜索，年末又讓聚劃算單飛。但阿里方面否認近期整體上市計劃和美國雅虎交易關聯。
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