三網(wǎng)融合背景下，視頻產(chǎn)業(yè)成為了香餑餑。傳統(tǒng)廣電運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)、電信運(yùn)營商乃至于終端廠商都瞄準(zhǔn)視頻領(lǐng)域，各方競爭日益激烈。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無線頻譜資源越變得越來越搶手，市場競爭和對資源的爭奪愈演愈烈。
互聯(lián)網(wǎng)圍剿電視
互聯(lián)網(wǎng)江湖最不缺的就是驚喜，本周最熱門的新聞莫過于土豆與優(yōu)酷“聯(lián)姻”一事，這一事件被看做是視頻行業(yè)新一輪洗牌的揭幕戰(zhàn)。
經(jīng)過數(shù)年的培養(yǎng)，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，用戶規(guī)模增長速度突出，覆蓋率不斷提高。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2011年我國在線視頻用戶量達(dá)3.94億人，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到4.45億人，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)成為人們獲取電影、電視、資訊視頻、游易網(wǎng)等數(shù)字內(nèi)容的重要渠道。互聯(lián)網(wǎng)視頻的市場價值快速增長，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位不斷提升。2011年艾瑞網(wǎng)年終數(shù)據(jù)盤點(diǎn)顯示，2011年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達(dá)62.7億元，同比增長 99.9%。
互聯(lián)網(wǎng)視頻的如此快速的發(fā)展對傳統(tǒng)電視市場沖擊非常大。不但搶走了一部分受眾，更重要的是搶走了廣告份額，從而瓜分了電視的市場。但互聯(lián)網(wǎng)視頻市場迅速擴(kuò)張后也面臨著很多壓力，優(yōu)酷合并土豆就是很好體現(xiàn)。
迅速擴(kuò)大市場份額，毫無疑問是優(yōu)酷合并土豆的原因之一。但是為什么土豆要賣?優(yōu)酷要買?中觀研究認(rèn)為，最重要的原因就是視頻行業(yè)的壓力，從2010年前的上市融資、版權(quán)、帶寬等，轉(zhuǎn)換成為了運(yùn)營壓力。而日漸高漲的成本和難以盈利的差距，讓他們需要尋求變革。
優(yōu)酷合并土豆后，最大的利好莫過于，在市場競爭上少了一個強(qiáng)有力的競爭對手。首先在成本上，這幾年水漲船高的版權(quán)價格，和視頻網(wǎng)站瘋狂廝殺有關(guān)，在優(yōu)酷合并土豆后，雖然行業(yè)里還有搜狐視頻、奇藝等對手，但應(yīng)該會在一定程度上降低版權(quán)的費(fèi)用。另外在帶寬這部分，雙方也能夠進(jìn)行資源配置進(jìn)行優(yōu)化。而在收入方面，在廣告主那邊的攝影教程，一個公司的兩個品牌網(wǎng)站，議價能力也會有相應(yīng)提高，擴(kuò)大廣告營收以后，盈利的步伐能夠明顯加快。這是行業(yè)和資本都希望看到的。
如果雙方的合作產(chǎn)生了上述利好，那對整個在線視頻市場的發(fā)展也會起到良好的推動作用，這就必然能產(chǎn)生一個馬太效應(yīng)格局：優(yōu)酷與土豆合并使互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整合加速，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的整合升級使其市場迎來新的增長，而互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的擴(kuò)張會擠壓傳統(tǒng)電視市場，由此帶來整個大視頻產(chǎn)業(yè)格局的變化。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視的威脅不光來自互聯(lián)網(wǎng)視頻，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)也開始進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)。Intel最近就開始尋求在線付費(fèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，計(jì)劃將使顧客可以在未提前開通有限電視服務(wù)的情況下，直接通過網(wǎng)絡(luò)就能觀看電視節(jié)目。此舉被視為是互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，表明英特爾將涉足競爭激烈的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)。
不管是未來互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的擴(kuò)張還是互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的市場入侵，都將對傳統(tǒng)電視市場格局帶來影響，想必傳統(tǒng)電視市場已經(jīng)感受到了被圍剿的壓力。
電視的生存策略
在泛信息化趨勢和互聯(lián)網(wǎng)普及的推動下，產(chǎn)業(yè)各方不可避免地向全業(yè)務(wù)和全媒體演進(jìn)，傳統(tǒng)廣電在面臨巨大的市場競爭壓力之下，也加快新媒體新業(yè)務(wù)的部署。
英國廣播公司(BBC)近期就計(jì)劃推出一款節(jié)目下載服務(wù)，與蘋果iTunes展開競爭。該計(jì)劃名為Barcelona計(jì)劃，英國廣播公司將會把其所有新老節(jié)目均提供給用戶下載，平均每個節(jié)目的價格為1.89英鎊。目前，人們能夠通過iPlayer觀看和收聽BBC的新電視節(jié)目和廣播節(jié)目，有效期為下載后30天。BBC發(fā)言人稱，“除了iPlayer，BBC已將其部分節(jié)目內(nèi)容按照DTO(下載即擁有)模式提供給用戶。”
在英國，內(nèi)容商成為新媒體擴(kuò)展的主體力量，BBC、ITV、SKY等均推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，在全球三網(wǎng)融合趨勢下，傳統(tǒng)廣電內(nèi)容商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都應(yīng)該加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)的腳步，向全業(yè)務(wù)全媒體發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)對電視市場的侵蝕下，有線運(yùn)營商又該如何應(yīng)對，針對這一問題，Informa Telecoms & Media最新發(fā)布的白皮書從網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營商戰(zhàn)略、電視內(nèi)容、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、寬帶、移動等方面為有線電視業(yè)提出了十個生存策略：
1)升級和向上促銷——有線運(yùn)營商必須將訂戶升級為數(shù)字及向上促銷更多服務(wù)。
2)與OTT提供商合作——與OTT競爭者面對面競爭不會成功，因此要接受這種威脅，并與其合作。
3)眼光放在“殺手锏”內(nèi)容外——創(chuàng)新的內(nèi)容采集也能提供增長。
4)投資第二屏戰(zhàn)略——通過“第二屏“吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)核心電視體驗(yàn)。
5)將聯(lián)網(wǎng)電視與播放包捆綁——增加硬件以提升每用戶平均收入，并且擴(kuò)大與終端的合作。
6)專注于“有點(diǎn)快”寬帶——“恰當(dāng)”的速度而非“最快”的速度可以減少用戶流失及提高每用戶平均收入。
7)制定以移動為中心的戰(zhàn)略——移動戰(zhàn)略使有線電視公司能夠跟進(jìn)其客廳外用戶。
8)用Wi-Fi創(chuàng)造卸載以外的新機(jī)遇——Wi-Fi能夠?yàn)橐曨l內(nèi)容服務(wù)增加移動性。
9)用云服務(wù)瞄準(zhǔn)中小型企業(yè)——通過為中小型企業(yè)提供更新、更智能的營業(yè)方式而實(shí)現(xiàn)增長。
10)擴(kuò)大運(yùn)營商的作用——發(fā)展價值鏈，為客戶提供支持、計(jì)費(fèi)和內(nèi)容分配。
這十條建議不僅適用于歐洲有線電視業(yè)，我國有線運(yùn)營商也可以拿來做借鑒，而且我們發(fā)現(xiàn)，我國的有線電視運(yùn)營商也已經(jīng)按照上述策略發(fā)展。
傳統(tǒng)廣電正面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的大挑戰(zhàn)，但只要它能夠保持競爭力，并集中力量最大限度利用新機(jī)遇，相信傳統(tǒng)電視市場也能闖出一片新天地。
頻譜資源的爭奪
智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，帶來了激增的數(shù)據(jù)流量，這使得無線頻譜越來越擁擠。以AT&T為例，在過去4年中，該公司移動數(shù)據(jù)流量激增了80倍，導(dǎo)致AT&T的網(wǎng)絡(luò)多次擁塞或是局部癱瘓。
為解決頻譜短缺問題，各大運(yùn)營商都在探索集約使用頻譜資源的辦法。而各國的通信監(jiān)管機(jī)構(gòu)則探討是否能夠釋放更多的頻譜資源。
美國政府為了保障用于無線寬帶的大量頻譜資源，F(xiàn)CC在2011年4月提出解決方案，計(jì)劃從廣播電視公司手中回收利用率較低的頻譜，將這些頻譜重新拍賣，并將拍賣所得，讓所有自愿上交頻譜的廣播電視公司之間分享，此外，F(xiàn)CC還計(jì)劃向廣播電視公司收取頻譜使用費(fèi)。此舉實(shí)際上恰恰引發(fā)了傳統(tǒng)電視服務(wù)商與無線服務(wù)商之間的“頻譜戰(zhàn)爭”。近期，美國運(yùn)營商電信運(yùn)營商Verizon就計(jì)劃斥資39億美元從多家有線電視公司手中購買無線電波，其中包括康卡斯特公司、時代華納有線、BrightHouse Networks、考克斯通信公司和Direct TV Group。而Verizon無線的多個競爭對手對此事持反對態(tài)度，要求美國通信監(jiān)管機(jī)構(gòu)阻止該公司從有線電視運(yùn)營商收購無線頻譜，稱那些交易會對市場競爭造成不利影響。
美國對無線頻譜的分配大部分靠市場手段運(yùn)行，而歐洲的頻譜規(guī)劃基本是由政府引導(dǎo)。歐洲議會日前就通過了一項(xiàng)為期5年的無線電頻譜政策計(jì)劃。該計(jì)劃將為無線應(yīng)用和服務(wù)提供充足的頻譜資源。計(jì)劃要求歐盟成員國以及歐盟委員會在2015年7月1日前需要采取的相關(guān)措施有：1)至2012年年底，歐盟成員國應(yīng)授權(quán)將2.5GHz~2.69GHz、3.4GHz~3.8GHz和 900MHz/1800MHz頻段統(tǒng)一用于無線寬帶通信(包括第三代和第四代移動通信服務(wù))。2)2013年1月1日前，所有歐盟成員國(除非已在該日期之前獲得個別豁免)應(yīng)授權(quán)將800MHz頻段用于無線寬帶通信。此項(xiàng)措施的主要目標(biāo)之一是覆蓋人口稀少地區(qū)。3)最遲到2013年年中，歐盟委員會將與各成員國合作制定詳細(xì)目錄，以對400MHz~6GHz頻段的頻譜在歐盟內(nèi)的高效使用進(jìn)行分析。這將為進(jìn)一步采取行動、協(xié)調(diào)分配頻段以用于特定用途(如無線寬帶)奠定基礎(chǔ)。4)最遲到2015年，應(yīng)采取的其他行動還包括：歐盟委員會及其各成員國確保為安全服務(wù)和民事保護(hù)提供充足的統(tǒng)一頻譜供給。總體而言，該計(jì)劃為歐盟確保頻譜的高效管理和使用設(shè)定了原則，并將促進(jìn)投資、競爭和創(chuàng)新。
在我國，廣電總局具有470—806MHz廣播電視頻率的規(guī)劃權(quán)、分配權(quán)及使用權(quán)。廣電總局已經(jīng)表態(tài)，計(jì)劃在2015年完成電視模數(shù)轉(zhuǎn)換后，將部分 700MHz頻段讓給無線寬帶使用。但是廣電部門也明確表示，未來電視頻道還要進(jìn)一步細(xì)分，頻道數(shù)的增加會對頻率資源提出新的需求，而移動多媒體廣播、高清電視、車載移動電視等新業(yè)務(wù)對無線電頻率也有新的需求。在另一方面，電信陣營則希望在CMMB應(yīng)用之外，將部分相關(guān)頻段給予電信運(yùn)營商開展移動業(yè)務(wù)，特別是TD-LTE與FDD-LTE應(yīng)用。
中廣研究認(rèn)為：在產(chǎn)業(yè)升級過程中，無線頻譜資源的重新分配不僅涉及技術(shù)上的高效合理利用問題，也意味著巨大的商業(yè)價值分配。對于頻譜資源的分配需要在監(jiān)管層面上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的融合與統(tǒng)籌兼顧。
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