圈里又打起來了。雅虎和阿里巴巴還在糾纏不清，京東和凡客的明爭暗斗余音猶在，戰火又在幾家旅游電商之間點燃。
2011年，旅游電商業界大勢突變：5月入股“老將”藝龍旅行網（下稱藝龍，LONG.NA），百度6月以3.06億美元的巨資投資“新銳”去哪兒網（Qunar.com）。兩個羽翼日豐的新老對手，同時和“領軍者”攜程旅行網（下稱“攜程”，CTRP.NA）翻了臉。
“攜程操縱媒體詆毀我”
“去哪兒網就是炒作”
2011年1月，去哪兒網推出酒店業務。團購一經推出，上千家酒店積極呼應，伴隨而來的銷售業績斐然去哪兒網每天售出的酒店間夜數（每間客房的入住天數）超過5000。
正當去哪兒網為團購業務帶來的第一桶金而喜不自禁時，意想不到的事情發生了。2011年3月，全國多家媒體上突然同時出現了多起投訴案例，內容大致相同：有消費者在去哪兒網團購了酒店，但預訂時卻被告知滿房無法安排入住。
2012年，相似的事件在春節前夕上演。1月9日，有媒體報道去哪兒網讓一位劉姓先生訂票時鏈接到了“釣魚網站”（偽裝成銀行及電子商務等網站），導致其銀行賬戶里近5萬元被詐騙。隨后，全國各地媒體報道中又出現了多起相同的投訴案件。
面對眾多的投訴，有一個細節卻令去哪兒網十分疑惑：所有報道中的消費者都沒有向消協投訴，而是都投訴到了攜程的公關部門，最后由攜程公關部門向媒體發布投訴消息。
去哪兒網發布聲明稱，攜程不止一次地偽造去哪兒網消費者以操縱媒體詆毀去哪兒網，并表示已經啟動相關法律程序。
面對去哪兒網的指責，攜程的反應十分“淡定”，一紙聲明以“長者的口吻”表示：希望去哪兒網能夠專注服務，做好產品，不要再浪費公眾媒體資源，攜程旅行網不會參與任何一家企業為了炒作而自導自演的口水仗。
“我們希望以這個聲明為依據，不要再做過多的回應，因為回應得越多，炒作就越多，那是我們最不愿意看到的局面。”攜程華北區公關經理鈕約向《中國經濟周刊》表示。
鈕約表示：“去哪兒網的目的很簡單，就是炒作。通過利用攜程的行業地位，引起媒體的興趣，從而自我炒作。而它聲明中提到的證據，都是主觀臆斷或斷章取義的，沒有一個是屬實的。”
“攜程要搶我們的酒店”
“藝龍，這是個誤會”
正當攜程遭到去哪兒網劈頭蓋臉的指責時，老對手藝龍也“撕破臉”了，此番拍馬上陣的是藝龍CEO崔廣福。
“南攜程，北藝龍”。同是成立于1999年的公司，攜程和藝龍之間的戰爭已經打了十余載。令藝龍感到沮喪的是，十年后的兩家公司已經不在同一量級。據兩家公司披露的財報顯示，2011年第三季度，攜程凈營收為9.75億元，藝龍則為1.64億元。從凈利潤率來看，二者差距也較大，攜程凈利潤率為27%，而藝龍為6%。
崔廣福告訴《中國經濟周刊》，“我們的核心競爭力首先是酒店的覆蓋數量。藝龍覆蓋17萬家酒店，是目前可預訂酒店數目最多的在線服務公司。”
然而，正是這讓崔廣福引以為豪的酒店覆蓋數量，遭到了攜程的挑戰。攜程給其酒店業務部2012年的目標，是每個業務人員要把獨家酒店數量擴大一倍，并要求酒店終止和藝龍的合作。
面對這一消息，崔廣福連發幾條，質問攜程CEO：“聽說您親自給某些您有投資的酒店加壓，要求獨家。請問屬實嗎？請問這符合公平競爭的原則嗎？”“請問，如果攜程獨家分銷酒店符合酒店的根本利益的話，那為何您三番五次請求藝龍分銷攜程全資的星城酒店呢？己所不欲，勿施于人。您這不是為了一己之私利，綁架酒店嗎？”
攜程方面透露，雙方高層隨后第一時間進行了電話溝通，其中存在一點誤會，雙方已經解釋清楚了。“因為快出財報了，所以我暫不評論此事，但財報發布之后我會把所有問題放在一起答。”崔廣福向《中國經濟周刊》補充道，“這顯然不是公平競爭。這是利用壟斷優勢，企圖進一步壟斷市場。這對消費者是不公平的。”
革傳統訂票商的命
i美股在其對攜程的投資研報里這樣說：“這家公司沒有任何先天的資源，除了一幫想創業的人。”從革命者到守業人，攜程在過去的10年中顛覆了一個行業，10年后卻遭遇了空前的挑戰。
根據攜程2011年第三季度財報，其酒店預訂、機票預訂、度假旅游的占比分別為39.5%、37.1%、16.5%。然而近年來，攜程收入的三大主力正面臨著多家對手的同質化競爭。
酒店預訂攜程創業初期幾乎占到總營收100%的業務，已經逐年下降到如今的39.5%。無論是酒店覆蓋率還是酒店團購業務，都落后于藝龍。
機票預訂更是受到了空前的挑戰。來自國家統計局和民航局數據顯示，目前中國單日機票出票量為60萬~70萬張，其中在線銷售20萬張。攜程告訴《中國經濟周刊》，攜程日銷量平均在10萬張以上。去哪兒網提供的數據顯示，其單日出票量平均為8萬~9萬張，占全國在線機票銷售份額40%~45%左右。另據報道，旅行最高單日機票銷售可達8萬多張。攜程這個老大的位置已經坐得不那么穩當了。
休閑旅游這塊業務，i美股分析師吳桑茂告訴《中國經濟周刊》，如今很多網站都在發力，競爭比較激烈，一家獨大的局面已經難以維持。目前攜程最具優勢的是商務旅行，它用優質的服務牢牢地抓住了企業客戶，成為中國最大的商旅服務公司。然而，這塊相對穩固的業務去年三季度財報中卻只占營收的4.2%。
而事實上，攜程與同行一樣，面臨的最大危機不是對手，而是來自業務本身：“預訂”和“旅游”，這兩個曾經被攜程顛覆的定義，如今正在被去哪兒網、途牛網等新銳重新定義，概念和商業模式的新革命已悄然開始。卓眾傳媒總裁董江勇告訴《中國經濟周刊》，“攜程仍是傳統的鼠標加水泥模式，鏈條和環節很多，并不具備壟斷或操縱的能力，這種模式維系起來成本很高，將越走越難。”
改革的時候到了。鈕約告訴《中國經濟周刊》：“今年根據消費者和市場需求，我們推出了很多創新產品，包括環游世界66天、神秘酒店、全日特價酒店、中小企業商旅通等。”
對此，董江勇認為，？去哪兒網與攜程其實都是在“革傳統訂票商的命”，這將給消費者帶來巨大實惠。而吳桑茂指出，“從投資角度看，攜程和去哪兒網與藝龍之間的風波對投資人沒有本質的影響，都不關系到營收和產品。反之，業內激烈的競爭促使這些公司不斷推陳出新，自我進步，則是一件好事。”
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本文標題：旅游電商戰火點燃 攜程要去哪兒？
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