一年前，包括優酷、土豆、酷六在內，不下十家視頻網站揚言進軍“自制劇”領域，不過除了去年優酷在11度青春的嘗試外，其他網站鮮有進展，今年初，搜狐視頻以“門戶劇”切入自制劇領域，半年時間，多家網站跟進，網絡自制劇市場突然成為行業關注的焦點，與此同時，自制劇的營銷模式也悄然顯出雛形。
“門戶劇”營銷模式已成熟？
2011年6月25日，搜狐視頻舉辦慶功會，宣布由搜狐視頻出品的第二部門戶劇《瘋狂辦公室》完美收官，總點擊數逼近8000萬，并且在搜狐視頻觀看排行榜上長期位于三甲之列，被稱為“2011最強互聯網喜劇”。
良好的數據顯然給了搜狐視頻更多信心，當天，相關負責人表示，“門戶劇”植入營銷體系已經基本形成。“《瘋狂辦公室》開創性地采用‘V+E+S’營銷模式，憑借網絡視頻的持續發力、娛樂營銷的感性共鳴和搜狐矩陣的權威支持，最終形成一套完整的門戶劇植入營銷體系。”搜狐視頻方面稱。
“‘V’是指Video Marketing，即視頻營銷，‘E’指Entertainment Marketing，即娛樂營銷，‘S’便是Sohu矩陣營銷。”搜狐視頻方面介紹，以東風雪鐵龍世嘉為例，搜狐視頻為該車量身定制契合主題的故事內容，配合娛樂明星新聞炒作以及搜狐汽車、微博、論壇等其他“矩陣”板塊的傳播，影響范圍和影響力均呈幾何指數增長。
在今年初的采訪中，搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄曾向媒體表示，“搜狐視頻要通過高投入與專業團隊的制作，來保證自制劇的高水準，避免出現草根網劇的曇花一現，并在此基礎上形成可持續的商業模式，最終實現正向商業循環。”
那時，搜狐視頻剛以“門戶劇”概念大舉進入自制劇領域，如今半年過去了，搜狐視頻先后推出了《錢多多嫁人記》和《瘋狂辦公室》兩部劇，而即將推出的還有與湖南衛視共同推出的首部網絡套拍劇《夏日甜心》、與中影共同投拍的7位跨界男星“7電影”。顯然，搜狐視頻已在這條路上越走越遠。
“自制劇”商業模式如何突破？
“從實際投放效果上來講，電視廣告的網絡化翻版行為，并不理想。”美國一家研究機構統計數據顯示，對于傳統電視臺中單向度、粗放式、侵擾性的廣告形式，網民的接受程度很低。
一直以來，這都是互聯網業者思考的核心問題，進入自制劇階段之后，這一問題得到部分解決，視頻網站可以借助自己的播放平臺，通過吸引植入廣告的方式消化成本，但是問題并沒有這么簡單。
一些行業人士介紹，去年以來，不少公司嘗試往“自制劇”中試植入廣告，雖然最終數據沒有公布，不過從目前“雷聲大雨點小”的局面看，顯然很多都難以消化成本，這也是草根網劇難以持續的關鍵。
一般來說，自制劇的制作成本比傳統電視劇要低，由于資金投入不足，制作出來的影片往往非常粗糙，難登大雅之堂。行業分析人士表示，此前視頻網站也曾進行過正規化的嘗試，不過限于整體格局和投入。相比之下，搜狐視頻的門戶劇則在國內首開全明星陣容，并完全依照電視劇標準，通過高投入和專業團隊打造來保證制作水準。
由此，鄧曄所言的“可持續的商業模式”以及“正向商業循環”更值得關注。相關人士介紹，不同于其他視頻網站，從一開始，搜狐視頻就可以通過搜狐全矩陣的合力進行推廣，從而保證了客戶的營銷效果，目前，搜狐視頻還還嘗試通過手機、電視臺和戶外媒體等多渠道分銷，保證“門戶劇”通過合理的盈利模式而具備可持續性。
事實上，半年來，搜狐視頻在這方面做了很多拓展，與第一部劇《錢多多嫁人記》相比，搜狐視頻在《瘋狂辦公室》中嘗試了更多的營銷策略。
粗略觀察，就能發現《瘋狂辦公室》中植入的廣告至少有三家：東風雪鐵龍世嘉、宏基以及智聯招聘。不過，從收視點擊量和觀眾評論中看，這種明顯的植入并沒有引發反感，反而是其中情節、人物性格與植入商家形成良性互動，引起觀眾的共鳴。
“該劇在道具、情節以及主題植入對品牌的展現上，都令東風雪鐵龍世嘉收到了超過3倍以上預期的回報。”第三方調查數據則顯示，在“V+E+S”的模式運作下，該劇掀起了多次娛樂事件營銷，吸引了百余家、數千條媒體報道，而截至目前，搜狐微博上和《瘋狂辦公室》相關的轉發內容已達到1萬多條，評論超過4萬條。
“‘門戶劇’給‘自制劇’打開了一扇門。”一位業內人士認為，在“草根”和“野蠻植入”的自制劇不振的情況下，搜狐視頻的做法有很強的示范意義。當然，對于其他視頻網站而言，搜狐視頻所擁有的資源難以完全復制，“只要愿意創新一定會帶來新的商業模式，創新是逼出來的。”上述專家評論。（中新網6月28日電）
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