18日,IT業(yè)界名微博“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”爆料：移動(dòng)閱讀應(yīng)用網(wǎng)易云閱讀遭遇競(jìng)品Zaker踢館。網(wǎng)易云閱讀最近獨(dú)家連載溫瑞安作品《少年無(wú)情正傳》，18日有名為“zaker”的用戶對(duì)書籍的連載速度和溫瑞安的寫作質(zhì)量提出嚴(yán)厲批評(píng)。“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”將此事發(fā)布微博，并加標(biāo)簽“互聯(lián)網(wǎng)踢館事件再現(xiàn)”后，引起微博用戶的廣泛關(guān)注，并最終導(dǎo)致踢館雙方官方微博和粉絲的集體介入。
網(wǎng)易云閱讀與Zaker是國(guó)內(nèi)最早出現(xiàn)的兩款移動(dòng)閱讀應(yīng)用，在誕生之初他們功能基本趨同，之后發(fā)展為各有所長(zhǎng)。根據(jù)網(wǎng)易云閱讀自身的宣傳，其以內(nèi)容豐富度和品質(zhì)度見(jiàn)長(zhǎng)，從2012年開始，網(wǎng)易云閱讀開始增加書籍功能，目前已經(jīng)宣稱擁有10萬(wàn)多冊(cè)各類圖書，并轉(zhuǎn)型成為目前國(guó)內(nèi)市面上唯一一款資訊/書籍雙重移動(dòng)閱讀應(yīng)用，其用戶群也宣稱已超過(guò)500萬(wàn)。根據(jù)Zaker對(duì)其自身的宣傳，其定位是一款單純資訊應(yīng)用，用戶口碑主要集中于對(duì)其WP7風(fēng)格UI的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)與簡(jiǎn)短的操作流程步驟上，Zaker的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)“越讀越好玩”，也點(diǎn)出了其特色核心——通過(guò)對(duì)各種操作細(xì)節(jié)的改善來(lái)提高用戶的閱讀體驗(yàn)。
導(dǎo)致“踢館事件”的是網(wǎng)易云閱讀開展的原創(chuàng)精品文學(xué)計(jì)劃，其宣稱重金簽約了以溫瑞安為代表的一批著名作者，在業(yè)界造成了較大影響。這或許對(duì)仍然只是一款單純資訊應(yīng)用的Zaker形成了壓力，可能就是18日“踢館事件”爆發(fā)的真正原因。“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”略帶調(diào)侃地發(fā)布了“踢館”事件：ZAKER也上網(wǎng)易云閱讀？zaker也是溫瑞安書迷？公開留下評(píng)論催促網(wǎng)易云閱讀加快《少年無(wú)情正傳》的更新速度，并罵溫瑞安寫的太扯，ZAKER到老大哥網(wǎng)易云閱讀家里踢館怎么看都充滿了喜感。該微博發(fā)布后，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的較多關(guān)注，一些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷帳號(hào)也在轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論中現(xiàn)身。在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)，此條微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)便高達(dá)2000多次。從評(píng)論來(lái)看，網(wǎng)友對(duì)“踢館事件”基本分為四種意見(jiàn)：1、ZAKER踢館不對(duì)；2、踢館的不是ZAKER，有人在借機(jī)炒作；3、移動(dòng)閱讀競(jìng)爭(zhēng)白熱化，直接交鋒：4、這是一次互聯(lián)網(wǎng)惡搞。更多微博網(wǎng)友對(duì)此發(fā)出調(diào)侃，“ZAKER是真心喜歡看溫瑞安的書”、“ZAKER很有勇氣，到對(duì)手那里去看書”、“ZAKER與網(wǎng)易云閱讀相親相愛(ài)一家人”，更有用戶評(píng)論認(rèn)為移動(dòng)閱讀內(nèi)容是王道，并建議網(wǎng)易云閱讀收購(gòu)Zaker。
“踢館事件”到19日中午達(dá)到高潮，網(wǎng)易云閱讀和ZAKER官方微博先后對(duì)此表態(tài)。網(wǎng)易云閱讀官方微博率先表態(tài)，但回避了連載更新慢的指責(zé)：來(lái)的都是客。無(wú)論你是誰(shuí)，只要想來(lái)網(wǎng)易云閱讀讀書看資訊，小知都隨時(shí)歡迎。而Zaker官方微博則借機(jī)宣傳：ZAKER不僅是“天下第一溫柔”，還是最好的資訊閱讀應(yīng)用哦。雖然ZAKER絕對(duì)有踢館的能力，但是，一，挑釁不是我們風(fēng)格，踏實(shí)行事給用戶提供最好內(nèi)容和閱讀體驗(yàn)才是唯一終極目的。二，明眼人都清楚ZAKER不會(huì)注冊(cè)競(jìng)品帳號(hào)。在官方微博表態(tài)前后，更有雙方員工微博參與其中，踢館事件被各方解讀、演繹。
Zaker踢館事件的真相是什么，在互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度營(yíng)銷的當(dāng)下，確實(shí)較難判斷，但移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)卻真實(shí)存在。目前的移動(dòng)閱讀應(yīng)用市場(chǎng)，盈利模式尚未形成，作為一家初期創(chuàng)業(yè)公司，Zaker的資金來(lái)源主要源自風(fēng)險(xiǎn)投資，Zaker最近推出的“Zaker櫥窗”對(duì)盈利模式做了積極的探索。通過(guò)打通Zaker本身的用戶，將用戶流量導(dǎo)向成熟的電商市場(chǎng)，以此盈利，用用戶養(yǎng)產(chǎn)品。而網(wǎng)易云閱讀則依仗公司整體優(yōu)勢(shì)財(cái)大氣粗，依靠網(wǎng)易本身的資金實(shí)力，網(wǎng)易云閱讀并不需要過(guò)多的考慮盈利問(wèn)題，而是采用高價(jià)購(gòu)買資源的方式擠壓競(jìng)品的生存空間。這次“踢館事件”，不論是惡搞還是雙方的有意炒作，無(wú)疑都暴露出移動(dòng)閱讀應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)。文/樂(lè)購(gòu)網(wǎng)--wwwlgo00.com)
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本文標(biāo)題：網(wǎng)易云閱讀遭遇Zaker“踢館”
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