電商時代的三大戰(zhàn)爭
如今的電商行業(yè)巨頭們，就是電商1.0的典型代表，簡單來說就是注重交易信息的展示。在模式上主要以B2C和C2C為主，整個體系非常簡單，B端和C端用戶都很容易上手。不過在當初行業(yè)混戰(zhàn)的情況下，消費者最關心的兩點就是物流速度與價格，也是1.0時代下電商平臺的核心競爭力。但這一時期下，行業(yè)痛點也相當明顯，當時電商行業(yè)封閉的運營模式為假貨提供了生存空間，在相對封閉的情況下，用戶和電商平臺之間存在信息不對稱的情況，對商品的了解無法做到深入和透徹，這一痛點也開啟了后面2.0時代的序幕。
當物流與價格的大戰(zhàn)硝煙散去后，電商2.0時代以移動、社交、體驗為主要戰(zhàn)場。在智能手機普及的階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務都在朝移動端靠攏，電子商務也不例外，一眾電商平臺開始發(fā)力移動端APP，并將社交元素融入其中。從頭部平臺與微信合作開始，到微商的大范圍刷屏，再到網(wǎng)紅帶貨的超高流量，人們開始習慣了分享自己的消費、分享自己的生活。同時，電商行業(yè)的諸多痛點也浮出水面。因此社交屬性不僅給電商帶來了流量，也同樣發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題。也可以說，電商2.0時代既是行業(yè)開啟高速發(fā)展的起點，也同樣是激濁揚清的洗牌階段。
相比之下，電商3.0時代才是整個行業(yè)面臨的最大改變。在1.0和2.0時代的基礎上，打通用戶、需求、入口、線上線下渠道、企業(yè)和商家，并且將電商平臺融入更多的場景化功能，使電商行業(yè)真正成為一個完善的整體。企業(yè)利用其原有流量優(yōu)勢，可以不斷延伸產(chǎn)品線和反哺電商生態(tài)，衍生出更多內(nèi)容、服務和產(chǎn)品；同時產(chǎn)品間形成互相借力、帶動的良性效應。
電商4.0時代：去中心化的共享經(jīng)濟模式
其實在電商3.0時代尾聲，共享經(jīng)濟模式已經(jīng)悄然出現(xiàn)，而現(xiàn)在，才是“共享”理念在電商行業(yè)做出顛覆的時刻。而說到電商4.0時代的真正核心，我們可以在近日云汲至和產(chǎn)品上線發(fā)布會中找到答案。
首先，就是去中心化。在電商4.0時代，將淡化中心平臺，每一個體都是品牌中心，讓供應商、代理商、消費者之間的關系擁有更多層次的交互與轉變。這也正是云汲至和產(chǎn)品亮點之一：讓消費者既可以申請成為供應商，也可以申請接入成為供應商的代理商或銷售商，參與商品利潤的分配和享受優(yōu)惠商品價格的權利。無論是線上供應商還是線下實體門店，代理商、銷售商還是消費者，都能進行角色轉換，在云汲至和找到適合的角色和方向，享受極致的分享經(jīng)濟和共享經(jīng)濟體系，形成獨特的多層級用戶體系，以“兼容性”為核心，科學技術為輔助，讓所有云汲至和的用戶都能夠在平臺中找到最適合自己的定位。
接下來就是共享經(jīng)濟的思維加持。電商4.0時代，所有過去傳統(tǒng)電商所獨占的資源都會被開放共享，其中就包括了系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流量、價格等一系列因素。云汲至和的產(chǎn)品對于這一點的體現(xiàn)尤為明顯，運用科學技術云集了包括供應商、代理商、銷售商、消費者等多方面的產(chǎn)品信息及精準的銷售數(shù)據(jù)，為供應商、代理商創(chuàng)建方便快捷的購物消費體驗應用服務平臺。以強大的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算服務應用及技術分析能力為基礎，使每位商戶不僅都擁有符合自身行業(yè)特性和產(chǎn)品營銷推廣運營服務特點的應用系統(tǒng)，能在支付、結算、營銷、推廣、數(shù)據(jù)共享等大數(shù)據(jù)環(huán)境下得到方便快捷的商品銷售及推廣應用服務，還具備平臺技術支持下的多元化的可分享經(jīng)濟的應用服務體系。對于消費者來說，更加詳細的品牌、產(chǎn)品信息將有助于對產(chǎn)品的甄別。
此外，就是關于個體與品牌賦能。未來真正出眾的不再是傳統(tǒng)的巨頭企業(yè)，而是每個微小的個體。每個人都有自己擅長的專業(yè)，當我們把一個個小個體賦予他們過去所無法獲得的龐大資源，這個時候就會產(chǎn)生巨大的個體創(chuàng)新，強調(diào)不占有、不侵略、不擁有。有些平臺在為品牌賦能的層面，利用自己的流量入口為個體導流，而云汲至和則更多的是利用自主研發(fā)的技術，結合大數(shù)據(jù)等手段，整合現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，更多元化地為個體品牌賦能。
云汲至和總經(jīng)理盧慶初在談到電商4.0時代時總結到：“簡單總結一下，電商4.0時代的三個要點非常鮮明，首先是去中心化，讓每個個體都成為焦點；其次是共享經(jīng)濟的思維，告別行業(yè)中資源與數(shù)據(jù)被封閉的時代；最后是對小微個體或品牌進行賦能，利用平臺自身的資源與技術幫助其發(fā)展。這些重點不僅僅是行業(yè)發(fā)展的必要趨勢，也同樣是我們作為平臺方最應該探索的未來。”
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本文標題：低調(diào)入局還是高調(diào)宣戰(zhàn)？云汲至和眼中的“電商新時代”
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