定位咨詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的咨詢項目，戰略定位咨詢也是定位咨詢里最重要的一環。那什么是戰略定位咨詢呢?百度百科的解釋是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，并以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。多數企業選擇聘請專業戰略定位咨詢公司來作為企業外腦，那如何才能選擇適合自己企業情況，滿足企業需求的外腦公司呢?作為行業三大戰略定位咨詢公司之一的聚焦咨詢到底有何不同呢?
1、致力于用“互聯網·新定位”，推動企業生意增長
不同于特勞特(中國)等咨詢公司，聚焦戰略咨詢9年來，聚焦戰略咨詢專注于推動企業，運用“戰略定位+互聯網”的方法，從“產品驅動生意增長”、“渠道驅動生意增長”的模式，轉變為“品牌驅動生意增長”和“用戶驅動生意增長”模式，從而構建用戶心智中的第1品牌與護城河。
2、累計超過100億元定位實戰經驗，“互聯網·新定位”推動者與倡導者
定位理論發展的5個階段：
l第1個階段：20世紀70年代的定位理論：
指出營銷的競爭是一場關于心智的競爭，營銷競爭的終極戰場不是工廠也不是市場，而是顧客心智。
l第2個階段：20世紀80年代的定位理論：
戰略應該由外而內、自下而上發展，而非自上而下——換句話說，戰略應該來自于一個有效的戰術，也就是戰略落地，要建立有效的運營配稱。
l第3個階段：20世紀90年代的定位理論：
這個時代，IBM、通用汽車、GE等大企業紛紛陷入虧損的泥潭;大企業必須重新聚焦才能獲得競爭力，聚焦也是成功打造品牌的第一步。今天市場生存的三個基本法則是聚焦、聚焦、再聚焦;并引發了GE歷史上著名的“數一數二”革命。
l第4個階段：21世紀00年代的定位理論：
2004年，艾·里斯與伙伴勞拉·里斯品類必然分化，而分化誕生了打造品牌的機會。他們指出，在今天的市場上，通過分化創建一個新品類才是打造強大品牌的出路所在。
l第5個階段：21世紀，移動互聯網時代的定位理論：
隨著中國市場，從PC互聯網、邁向了移動互聯網時代，競爭嚴重同質化、只有第1才能生存、用戶APU值如何持續提升等時代變化，阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴，首次在中國提出互聯網時代的新定位——點線面體，戰略=定位X運營配稱，將定位理論，如何在移動互聯網時代實戰落地，上升到了一個新高度。
聚焦咨詢控股CEO黃錦華，2014首次在中國提出：“戰略定位落地的18字方針”、“互聯網·新定位”就是基于新商業時代，如何單點突破，構建自己的護城河，打通企業產品力、渠道力、傳播力、組織力，品牌力，形成點、線、面、體”，與阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴于2017年，在湖畔大學提出的“互聯網時代企業新定位”，不謀而合。在未來網絡化世界的定位，找準戰略定位是決定企業發展方向的第1步，聚焦咨詢控股CEO黃錦華的戰略定位18字方針是：找定位、定戰略、建配稱、抓落地、連用戶、樹壁壘，無論是創業公司還是大型企業，品牌是企業最大的利潤來源，品牌的根基是找準戰略定位，1詞占據顧客的頭腦，形成自動對接。
圖上為聚焦咨詢CEO黃錦華接受央視《大國品牌》聘任欄目顧問聘書，為其提供互聯網新定位的戰略咨詢服務
3、從用戶視角出發，立足于顧客心智
不同于傳統咨詢公司，主要從企業內部優勢找賣點、改善內部運營效益的咨詢模式，聚焦戰略定位的咨詢方法，是從用戶視角出發，立足于企業競爭的終極戰場——顧客心智，運用“互聯網·新定位”的方法，幫助品牌確立在目標顧客心智中的最佳競爭優勢。
4、相對于特勞特和里斯公司，聚焦咨詢更懂如何用”定位+互聯網“進行落地
由于定位理論誕生于上世紀60年代，到了今天的互聯網時代，需要用實戰對定位理論進行新升級。聚焦咨詢團隊，67%以上均由甲方市場實戰經驗，有超過5年以上的互聯網公司的戰略定位實戰咨詢經驗，聚焦咨詢更懂如何用”定位+互聯網“，幫助企業，進行實戰落地。
戰略是大競爭時代的商業生存之道，企業要在這個競爭世界中獲得卓越表現，就必須掌握商業的基本規律。聚焦咨詢控股(北京聚焦營銷顧問有限公司)是中國3大戰略定位咨詢公司之一，是以“戰略定位+互聯網”為特色，推動企業戰略定位實戰落地，幫助企業實現互聯網轉型和生意增長!聚焦咨詢控股創始人黃錦華先生深耕定位理論研究，在定位領域多有建樹，曾服務多家知名品牌及互聯網初創團隊，擅長基于移動互聯網時代，運用“定位”，讓企業從渠道獲客、產品獲客，轉向品牌獲客，從而實現品牌溢價。并且獨創了定位+落地配稱的實戰體系，將定位落地配稱提到了和定位同樣重要的地位。
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本文標題：聚焦戰略定位咨詢有何不同？
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