從1958到2018，從一五期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一、國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，到年?duì)I收過(guò)千億的集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，可以說(shuō)，60年來(lái)，長(zhǎng)虹一直伴隨著共和國(guó)成長(zhǎng)的腳步不斷發(fā)展壯大，尤其是改革開(kāi)放40年來(lái)，長(zhǎng)虹更堪稱是國(guó)企改革的一面旗幟。
在10月27日在綿陽(yáng)舉行的“長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”上，長(zhǎng)虹更宣布要在2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)。暨：在主要產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一集團(tuán)的基礎(chǔ)上，并培育出一批細(xì)分行業(yè)冠軍;2025年的利潤(rùn)總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增;銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，在2025年將超過(guò)2000億元。
面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，此次敢于制定如此宏大且目標(biāo)明確的未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)虹，這面國(guó)企改革的旗幟又將指向何方?
推進(jìn)國(guó)企混改，以體制轉(zhuǎn)型打開(kāi)企業(yè)改革突破口
正如黨的十九大報(bào)告所提出的那樣，要“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，面對(duì)著新形勢(shì)下大型國(guó)有企業(yè)面對(duì)的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，長(zhǎng)虹最根本的解決方針是不斷深化推進(jìn)改革，積極推進(jìn)混改工作的實(shí)施。
“混”是手段，“改”是目的，在以“深化國(guó)企混改”為主線推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，長(zhǎng)虹的的思路十分清晰。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇表示：“長(zhǎng)虹將加快體制機(jī)制改革，推進(jìn)落實(shí)控股集團(tuán)層面混改，并依據(jù)已有的多個(gè)上市公司平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，全面推行骨干員工入股。”一系列舉措都是圍繞著積極實(shí)現(xiàn)混改的深入推進(jìn)與順利實(shí)施。
首先，長(zhǎng)虹將明確并堅(jiān)持自身“投資控股型集團(tuán)公司”企業(yè)定位，以資本為紐帶，完善混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理方式，發(fā)揮不同種類的資本的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)這些資本的協(xié)作制衡、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;
在明確自身定位的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹未來(lái)將進(jìn)一步致力于引入行業(yè)高度互補(bǔ)、具備雄厚資金與科技研發(fā)實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，達(dá)成多維度、全方位、深層次的戰(zhàn)略協(xié)同，利用長(zhǎng)虹成熟的平臺(tái)、品牌、技術(shù)和渠道，結(jié)合戰(zhàn)略合作方的靈活機(jī)制和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的融合，將合作效果從“1+1>2”升級(jí)為“2的N次方”;
不僅如此，長(zhǎng)虹還謀求通過(guò)混改增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建立規(guī)范的公司治理體系、有效的高層決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)主體;
同時(shí)，在推進(jìn)混改的進(jìn)程中，長(zhǎng)虹還將不斷完善企業(yè)制度，建立激勵(lì)約束并重、更加科學(xué)合理的管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性，上下聯(lián)動(dòng)、全面發(fā)力，以更強(qiáng)的整體執(zhí)行力提高企業(yè)管理效率與整體競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)活力。
突出主業(yè)、完善治理、提高效率、強(qiáng)化激勵(lì)，長(zhǎng)虹的混改思路不僅涉及相關(guān)企業(yè)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，更涉及社會(huì)資源的重新配置、市場(chǎng)元素的活力激發(fā)，效果可以說(shuō)非常更值得期待。
深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型開(kāi)拓“中國(guó)智造”新空間
當(dāng)前，在中國(guó)制造業(yè)面臨全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，以長(zhǎng)虹為代表的大型國(guó)企不僅需要不斷進(jìn)行體制改革，更擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重任。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重一般在25%以上，而我國(guó)目前這一比重約為15%。也正是有鑒于此，我國(guó)發(fā)布的《中國(guó)制造2025》九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)之一就是“積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”。
在這方面，長(zhǎng)虹這面改革開(kāi)放的旗幟再次走在了時(shí)代的前列。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)虹始終堅(jiān)持以“產(chǎn)品智能化+服務(wù)個(gè)性化”作為發(fā)展重點(diǎn)，用終端給服務(wù)賦能，用服務(wù)定義終端，依托龐大的產(chǎn)品量及用戶規(guī)模基礎(chǔ)，不僅走出了“家用”這個(gè)概念，也走出了“硬件”這個(gè)概念;同時(shí)，通過(guò)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，長(zhǎng)虹大力發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供OEM、ODM、工業(yè)OBM服務(wù)，已成功轉(zhuǎn)型成為新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的工業(yè)支撐。
積極轉(zhuǎn)型，成績(jī)斐然，但面向未來(lái)的長(zhǎng)虹，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此。在本次“長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”上，長(zhǎng)虹再次闡明了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的未來(lái)路徑，即“加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，退出不符合長(zhǎng)虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
一方面，長(zhǎng)虹將在現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)連接，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)升級(jí)，做強(qiáng)基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家電業(yè)務(wù)，拓展新型智能終端產(chǎn)品門(mén)類，建立獲取用戶數(shù)據(jù)的能力，并持續(xù)打造用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，完善基于物聯(lián)網(wǎng)的“硬件+軟件+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”五位一體智能生態(tài)，推動(dòng)服務(wù)型制造。
另一方面，長(zhǎng)虹將繼續(xù)深入建設(shè)面向智能制造的服務(wù)能力，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)全面“云化”，并開(kāi)放面向智能制造的服務(wù)資源，促進(jìn)線上云平臺(tái)與線下服務(wù)資源充分融合，推動(dòng)長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務(wù)商。
面向服務(wù)的制造轉(zhuǎn)型，從單純產(chǎn)品盈利向“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換;面向制造的服務(wù)轉(zhuǎn)型，使能力平臺(tái)化、商品化，實(shí)現(xiàn)圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)一體化的服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。總之，正如長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇曾說(shuō)過(guò)的那樣，“未來(lái)，長(zhǎng)虹會(huì)是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，或者說(shuō)是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也將是面向行業(yè)的云服務(wù)商。”
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本文標(biāo)題：深化國(guó)企混改推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 長(zhǎng)虹60周年謀劃發(fā)展新紀(jì)元
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