近段時間以來，海信和夏普的官司鬧得沸沸揚揚，不過也算歪打正著，這起業(yè)界矚目的紛爭，由于日本媒體對該事件的報道，日本國內對海信的關注度反而明顯上升。
日本國內有兩種聲音，一種是批評夏普，約有70%的業(yè)內人士認為被郭臺銘控制的夏普失去了以往的契約精神，不遵守商業(yè)規(guī)則，這一出爾反爾的行為令日本家電業(yè)蒙羞;另一種則是認為夏普被郭臺銘控制以后，收回在北美地區(qū)的品牌使用權，是企業(yè)的正常訴求。
目前，案件結果還不得而知，不過，日本媒體界對此事的關注，也給海信帶來了大量的關注度。2010年底，海信在日本成立分公司，日本家電界、媒體界人士都表示出了一定的懷疑，當年來自韓國的三星敗走日本，來自中國的海信用什么在優(yōu)秀品牌眾多的日本站穩(wěn)腳跟?
這種想法的背后，是日本人對中國家電的了解有一定局限性。日本家電業(yè)對中國犯下了想當然的錯誤。認為中國家電制造技術落后于日本，而忽略中國家電進入21世紀之后的創(chuàng)新突飛猛進。
尤其是在大數據、智慧家庭的共享時代，中國家電在軟硬件方面的發(fā)展速度超出想象。
海信日本分公司主管銷售的副社長磯邊浩孝“在接受媒體采訪時曾表示，“現在和過去情況不同，國外品牌進入日本，消費者開始接受。再加上日本品牌走下坡路，產品結構進行調整，日本量販店對國外品牌的影響正在加大。尤其是年輕消費者，他們打破過去長輩對日本品牌過份依賴的現象，可以接受能夠符合他們需求的外資品牌。所以，日本市場的外資品牌銷量比過去有明顯提升。”
磯邊浩孝說：“人才、技術、品牌、營銷模式，這些曾經幫助日本家電打下全球半壁江山的做法，如今在海信身上能清晰看到過去日本家電業(yè)的影子。只是，海信比日本家電業(yè)當年的做法更接地氣、更猛烈。用核心技術底氣進入日本，更有創(chuàng)造力的海信目標并不僅僅是在日本有立足之地，更是代表中國家電制造業(yè)，讓日本重新認識中國。”
值得關注的現象是，日本電視市場需求在萎縮，這直接影響企業(yè)對智能硬件和內容的投入，因為企業(yè)會認為投入產出比不合適，而這給了中國企業(yè)機會。
如果說20世紀以技術和品牌攻占中國市場是日本家電品牌的成功所在，如今還用這種一成不變的方式顯然落伍了。目前以中國為主的家電市場上，更強調的是智能硬件和內容的豐富性，而日本顯然已經落后于中國。
“在智慧家庭方面，中國領先于日本。雖然日本有技術創(chuàng)新，但在模式和內容創(chuàng)新方面落后于中國，而這是海信的強項之一。”海信日本分公司開發(fā)部副部長桐部雅弘說。
目前，海信電視、冰箱、洗衣機在日本銷售穩(wěn)步增長。海信彩電2016年全年銷量占日本市場總體份額的3.86%，但今年上半年的市場份額已達4.56%;冰箱和洗衣機在2016年占日本市場份額的比例分別為1.18%、0.39%，今年上半年市場占有率分別達到4.43%、2.83%。這意味著，海信今年上半年在日本的市場表現，已超過去年全年。
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本文標題：夏普與海信打官司 給海信帶來意外品牌效應
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