隨著智能手機技術飛速發展，近幾年國內手機廠商發展可謂極速，并且市場定位逐漸步入高端。然而，全球的智能手機消費市場正趨于飽和卻是一個不爭的事實，在這個飽和的市場各個廠商所面臨的最重要的問題就是慘烈的競爭、新的應用技術瓶頸和外觀的高度同質化。
7月23日，在第二屆中國制造高峰論壇期間董明珠就再次提到手機紅海 “大家講手機是紅海，格力為什么還要去做?我認為，紅海是因為你沒有技術，沒有創新的文化”。雖然董明珠對外一向以強硬著稱，并且經常語出驚人，跨界做手機后，董明珠甚至經常在公眾場合放言，格力要做世界最好的手機，甚至不惜一度以10億賭金PK“雷布斯”。大眾可以娛樂對之，但是行業不禁要問：董明珠的格力究竟會成為行業的攪局者，還是真英雄?
行業洗牌結束了嗎?
從小米到華為，還有緊隨其后的OPPO、vivo、魅族、酷派、錘子等眾多品牌的市場爭奪，“你方唱罷我登場”，“城頭變幻大王旗“。無數品牌在發展和轉型中曇花一現，短短兩三年，“中華酷聯”早已不復昔日的榮耀。新興品牌總是在看似不經意間就打破了原有的市場格局，一方面表現為國內市場仍然處于不穩定期，另一方面在新的應用技術難有大的突破之時，恰恰證明曇花一現的品牌都并未真正抓住客戶的需求。
“雷布斯”的小米在經歷了最初“做發燒友產品”的爆發式增長之后，對銷量和所謂“性價比”的盲目追求使小米在用戶心目中的形象一落千丈;羅大叔的錘子一味的宣講情懷，卻并未真正了解代表未來市場的新興用戶的需求和感受，一路走來步步驚心幾乎是早就可以預見的結局。“董小姐”和她的格力無疑是中國制造業的重要脊梁(之一)，但是品質難道不是產品最基礎的要素嗎? 誰都可以喊兩嗓子的“匠心”可以成為格力在手機市場的通行證嗎?
截至2016年，已經有很多品牌淡出市場甚至逐漸走向末路。
當2014年5月，羅永浩在錘子手機T1的發布會上，首次提出“情懷”理念時，錘子的市場目標鎖定為了文藝青年。可兩年過去，以今天錘子手機在市場上的慘淡表現恰恰說明僅僅有情懷是遠遠不夠的。身為當年“中華酷聯“四大巨頭之一的聯想，也曾經一度借助機海戰術和運營商的紅利拔得國內手機市場的頭籌，可是時至今日，聯想的無奈也恰恰證明了未來的市場需要未來的用戶去認可，僅僅有實力也是遠遠不夠的。
去年底曾經受到媒體熱捧立志5年內進入互聯網手機前三強的青蔥手機，在經歷了去年“雙十二”的爆炒之后，本來被賦予高度關注，卻一度關閉了官網停更了官方微博，讓不少網友唏噓不已。好在近來聽聞深圳鼎智集團收購了青蔥手機，重新對其進行定位和改造，其官網也發出相應的更新公告。
但是，無論老牌的聯想和小米，還是新銳的奇酷和青蔥，面臨的一定不是一塊誰都可以啃上一口的肉骨頭。
就目前的數據來看，我們不知道2016年下半年還有哪些品牌會更顯頹勢或淡出市場，但可以肯定的是，在創新能力不強的國內市場，消費者反而對創新呼聲更高，同質化競爭的最終結果就是優勝劣汰，只有那些能夠抓住用戶心理的、能夠把握用戶需求的品牌才能夠真正得到發展。
國產手機突圍除了參數還有什么?
從IDC發布的最新數據來看，華為、OPPO及vivo在制造工藝和整機品質保證的基礎上，清晰的市場和品牌定位，明確的整合營銷訴求，使之在各項數據上表現搶眼。
正如深圳鼎智通訊的董事長鄒祥永先生所言，任何一個品牌，如果能洞悉用戶的核心需求，并在用戶心智中擁有清晰而獨特的定位，就會在市場競爭中占有一席之地。那么如何找到并滿足用戶需求呢?根本是你首先要了解你的用戶。
專注用戶核心需求，滿足用戶個性化需求，筆者認為各大品牌一定要拋棄堆砌硬件的做法， 建立各自個性化優勢。
董明珠所描繪的格力手機，如果真的能夠做到“智能物聯”應用，在一開始就不能僅僅限于連接的是格力電器，需要更多的關注年輕用戶(市場主力)的實質和內心需求。相信以格力的實力可以成為手機行業的真英雄。
但同時，董明珠和她的格力也要清醒的認識到，格力多年來累積的制造優勢在手機這個日新月異的行業也許并不能成為優勢。避免成為攪局者，絕不僅僅是整天忙于PK和炒作，更多的清楚你的用戶是誰?他們的需求在哪里?更多的關注他們內心的認知與感受。
2016年將是行業洗牌進一步加深的一年，2016年不應再是拼價格、拼硬件的年代，而是要拼理念、拼創新的轉型期。當青蔥這樣一個新興品牌如果都開始迅速轉型，自我變革的時候，眾多大腕們有什么理由還躺在昔日的榮耀和功勞簿上?!一個品牌不能深入你的用戶內心，就不能獲得可持續的市場。對于大眾消費者來說，都是十分健忘的，明確的市場定位和理念、不斷推陳出新的技術，才是成功品牌必備的能力。
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