在這個群雄逐鹿的時代，每次手機市場調研報告一出，總是幾家歡喜幾家愁。座次排名的上上下下，反映著廠商份額的增加或者縮小，更反映著這些廠商背后所代表的商業模式的勝負。
國內知名研究機構賽諾Sino Market Research日前公布了5月份中國移動市場EBP市場月度分析報告。報告顯示，僅僅開售一年，樂視超級手機市場，在所有手機品牌中，樂視手機總銷量達到200萬臺，與四月份一樣位列第八，將魅族、金立等老牌勁旅甩在身后。
月度增長率連續問鼎全行業，且5月份增速超過行業第二名的兩倍。同時，銷量連續取得線上第三、整體前八的成績，也讓這家新貴逐漸在第一陣營站穩腳跟。
樂視手機賽諾數據
這家新軍的崛起備受爭議，全新的商業模式不斷顛覆和挑戰著已有的行業格局。人們不禁想問，在不斷刷新紀錄的背后，是什么力量在支撐著它的極速擴張？
2015年1月28日，樂視移動公司揭牌，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸宣布樂視正式進軍手機行業。
自成立以來，樂視手機即創新性地提出了“生態手機理念”。通過樂視全生態的資源加持，在競爭白熱化的手機市場快速崛起，并僅用一年時間，累計銷量破千萬臺，刷新行業成長速度記錄。
樂視手機掌門人馮幸說，手機行業此前都是隨風而動，風往哪里吹，廠商們就哪里跑。因此，風起風停關乎生死。樂視拒絕隨波逐流，樂視自己創造了屬于生態的風口，成為終端下一個時代趨勢的引領者。
在同質化、低價化競爭大行其道的今天，樂視手機通過生態內容與服務，正在改變這種不健康的行業現狀。如今，生態風口勢成，眾多廠商已經開始跟隨這一戰略。
如果說治大國如烹小鮮，那么將一家新生公司從無到有，從弱變強，同樣需要在宏觀戰略背后，不計其數的微觀戰術。生態是樂視的宏觀戰略，當你進入生態內部，就能看到更多具體的創新之舉。當產品設計、品牌營銷、渠道布局等全流程中的每一個環節都開足馬力，才能成就樂視手機僅用一年就獲得單月200萬臺銷量的壯舉。
產品創新：將“人無我有”發揮到極致
在成立后的一年半時間里，不計入各類生態定制、紀念版、地區發行版，樂視移動共發布兩代共7款旗艦手機，包括第一代的樂1、樂1Pro、樂MAX，樂1s以及第二代的樂2、樂2Pro、樂MAX2。價格區間在1000元—3000元，這是手機行業競爭最慘烈的主陣地。
銷量已經通過賽諾數據獲得證實，但比銷量更有吸引力，也是更受到樂視內部重視的，則是產品設計上的突破式創新。在其他廠商還停留在配置比拼的階段時，樂視一直在做的是將“人無我有”發揮到極致，讓其他人連模仿都難以做到。
從樂視最早推出的手機開始，Type-C就被一口氣覆蓋了中、低、高端的三款產品時，也因為樂視進入手機行業，Type-C真正開始走入了大眾的視野。在樂視之后，眾多國內外廠商都紛紛在自家的產品上引進了這項技術，包括一時間風頭最勁的小米5，也成為了這群跟風者里的一員。
當樂視推出第二代手機的時候，更是將Type-C再次發揮到極致，推出CDLA（Continual Digital Lossless Audio，全程數字化無損音頻）標準。樂視二代手機成為全球首例采用Type-C耳機接口的手機，取消了3.5mm的模擬信號耳機接口，徹底進入純數字音頻技術時代。而這一次樂視推出CDLA標準，是要在聲音傳播的過程中，徹底實現無損化。
不僅有硬產品，更有軟實力。不久前，樂視推動CDLA產業聯盟成立。樂視還宣布在CDLA方面已提交了121項專利申請，布局覆蓋音頻控制、模式切換、信號傳輸與控制、Type-C接口應用、節能策略、音樂生態和產品外觀等。CDLA推廣大使由國際著名鋼琴家李云迪擔任，他表示愿與樂視一道，推動這場史無前例的聲音革命。
眾所周知，無論是在影視、音樂、體育方面，樂視生態都是讓全行業高山仰止的存在。而樂視的九路直播流更是將這一存在推向巔峰，無人能及。
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本文標題：造勢與全流程創新：樂視手機5月200萬銷量獲賽諾數據證明
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