華為誕生以來就在不斷書寫著神話，它只用了五年時間就坐上了智能手機市場的第三把交椅，這速度實在是驚人。下一步華為又要去哪攻城略地呢?它會成為下一個三星嗎?
一鳴驚人的華為
未來幾年，高科技行業恐怕都會一直討論一個問題，那就是華為會走向何方?這家1987年才創辦的公司一直像其創始人任正非一樣，有著軍人般的氣質，而且總是一鳴驚人。2002年，華為石破天驚般的成了網絡設備供應商思科的對手，2006年，它就將思科斬落馬下，坐上了網絡設備市場的頭把交椅。六年時間以后，華為更是將老牌王者愛立信擠下王座，成了全球最大的電信設備供應商。。
2010年，借助自己在電信業的影響力，華為開始打造自有品牌智能手機。但僅僅5年過后，它就坐上了全球智能手機市場探花之位，出貨量較2014年更是暴漲37%，而位居第二的蘋果出貨量只有0.4%的微小提升。
市場研究公司GTM Research的數據顯示，如果從出貨量和營收的角度來看，華為的智能手機業務簡直是坐了火箭。除了銷量驚人，華為手機在質量、口碑和性價比上都有著非常不錯的表現。要知道，2013年華為的出貨量僅排在世界第九，而在2011年，它還只是市場中極不起眼的一家智能手機制造商。
觸手伸向多個領域
除了傳統的強項，華為還在深耕云計算技術、消費設備、物聯網和超級計算機等領域，它們還與多倫多大學等研究機構進行了深度合作。在本月的一次分析師電話會議中，華為高管就表示，公司希望把自己在通訊領域的領先優勢擴大至企業技術和消費級市場。換句話來說，這就如同是思科宣布希望同時成為蘋果和戴爾一樣，華為的跨界戰略玩的非常大膽。
想要實現這一目標，華為需要付出驚人的努力。畢竟歷史上有無數的科技公司在開展新業務和探索新領域時折戟沉沙。惠普、英特爾、思科和谷歌都曾經大膽玩票，但它們的努力最終都付諸東流。華為也一樣，它每一次涉足新市場時，總會伴隨著諸多的懷疑聲。
走與三星類似的崛起之路
其實華為的整體戰略與市場地位與曾經的三星非常相似。時間回溯到1999年，那時的三星還是家二線廠商，當時它推出了“杠鈴”戰略，依照這一戰略，三星電子對DRAM內存芯片、閃存芯片和液晶顯示屏等關鍵零配件業務投入巨資。此外，該公司專門聘請產業設計師和營銷高管來提升自己在消費電子產品領域的知名度。最終，三星電子成為了索尼和蘋果等消費電子廠商的夢魘，但卻又是它們最主要的技術合作伙伴之一(零配件優勢太大)。
眼下華為的策略與三星類似，它們靠著聰明的設計穩扎穩打的在世界各國攻城略地。就拿華為最新的旗艦機P9來說，它們選擇與攝影界的傳奇品牌徠卡合作，著力打造自己的品牌知名度。
此外，華為還依托當前的優勢在一些鄰近市場進行布局，太陽能逆變器就是一個很好的例子。你可能會問，一個通訊設備制造商為什么要做這么個玩意?其真正原因是逆變器正越來越成為太陽能電池板的神經中樞，而太陽能電池板則屬于智能家居的一環，智能家居技術則是華為現有網絡的延伸。
此外，中國也是華為崛起的重要因素之一。由于人口基數巨大，中國的市場潛力舉世無雙。市場調研公司IDC的數據顯示，由于華為的存在，跨國公司在華網絡設備和x86服務器市場的份額，已從2011年的70%至80%，滑落至如今的不足40%。憑借著在國內市場取得的巨大成功，未來華為能夠穩扎穩打的向日本、歐洲、北美和全球其他市場進行擴張。
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本文標題：華為會成為下一個三星帝國嗎？
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