一直以來，全球體育產(chǎn)業(yè)上游這個蛋糕，基本是被歐美公司瓜分的。中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小，在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒有話語權(quán)。因為你是后來者、遲到者，實際上是吃不到肉的，只能喝點稀湯。
舉個例子，中國現(xiàn)在很多人打網(wǎng)球，國內(nèi)幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事，個別賽事給出的獎金比國際著名的五大網(wǎng)球公開賽還高，但這些賽事經(jīng)營得非常吃力，每年邀請明星參賽非常困難，很難掙錢，什么原因?因為五大網(wǎng)球賽事形成了利益集團(tuán)，國際網(wǎng)聯(lián)受他們影響，不會再發(fā)展第六大賽事。
而萬達(dá)正在做和接下來要做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，從而逐漸擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。
比如盈方代理了冬奧會七大單項組織的營銷權(quán)和版權(quán)，這對我們舉辦2022年冬奧會就有一定影響。再舉一個直觀的例子，今年FIFA開年會，我被安排坐在第一排最中間，我身后第二排才是各大洲的足聯(lián)主席，因為盈方是FIFA的主要合作伙伴。如果不是買了盈方，我們不可能在國際足聯(lián)、國際奧委會開會，然后還能獲得對方的重視。
體育對于萬達(dá)的價值
鐵人現(xiàn)在的市盈率不高，全球體育產(chǎn)業(yè)中目前海外體育公司一般50倍、60倍的市盈率是正常水平，如果在中國我覺得這個市盈率起碼是100倍以上，因為體育是比娛樂還要更高PE的一個行業(yè);我們并購的盈方當(dāng)時每年也有超過10%的增長，這在歐美成熟市場已經(jīng)屬于相當(dāng)不易。
所以這些公司，就算不在中國做賽事我們也是賺錢的。但是我覺得這些還不夠，我的一個明確要求就是，并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。我們希望通過并購為中國帶來具有影響力的重大賽事，這也是萬達(dá)收購這些公司的目的。
過去幾個月中，全國有十幾個城市主動找我們聯(lián)系表示想一起搞鐵人三項的相關(guān)賽事。因為還沒正式簽約，我這方面還不能透露太多，但可以講的是，2016年中國至少在三到四個城市，會有規(guī)范的有影響力的鐵人三項賽事推出。參賽者大都是外國優(yōu)秀運動員，世界排名前幾的都會來。我們還會推出在中國，甚至亞洲具有代表型的兩到三項重大賽事。
我們2016年初步計劃至少是推三個城市，穩(wěn)步往前走。鐵人三項在美國有200多場賽事，澳大利亞是20多場，在臺灣每年都有10多場賽事，那么這么大的中國市場發(fā)展10年，我覺得每年做到100個賽事沒有問題的。而前幾年馬拉松的狂熱為我們奠定了基礎(chǔ)，我相信這個運動會很快推動起來。
再一個就是盈方。未來三個月之內(nèi)我們會公布在中國2016年將舉辦兩個重大賽事，這個賽事是中國乃至亞洲都最大的。如果沒有買盈方，我們是不可能獲得國際體育組織對于這個事情的批準(zhǔn)的。這兩個事情宣布以后，大家就會看到我們當(dāng)初買盈方的真正價值，以及它未來在中國的增長空間有多大。
比如我們接下來就會在長白山舉辦世界級的滑雪挑戰(zhàn)賽，這個事已經(jīng)過國際雪聯(lián)的批準(zhǔn)。這會是一個正式的全球性賽事，從2017年起，每年冬天一二月份舉辦。盈方本身也具備這個能力，因為冬奧項目總共包括的七個大項都?xì)w屬于國際冰球聯(lián)合會、國際滑雪聯(lián)合會等七個國際體育協(xié)會，而盈方全部代理了這七個協(xié)會。
從建國以來到現(xiàn)在，中國還沒有舉辦過世界性的滑雪比賽，我們將會是第一次。2022年冬奧會花落中國，則將充當(dāng)一個巨大的催化劑。
雖然目前還有一系列東西沒有獲得有關(guān)批準(zhǔn)，但2016年萬達(dá)體育肯定會有幾項至少在中國稱得上惟一性的賽事，這樣我們的體育產(chǎn)業(yè)就豐滿了，并購的海外體育資產(chǎn)會繼續(xù)運轉(zhuǎn)。盈方體育代理七個全球冰雪項目聯(lián)合會的業(yè)務(wù)，以及代理國際足聯(lián)亞太區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)都會繼續(xù)做，與此同時在中國會新增很多業(yè)務(wù)。
萬達(dá)體育對于萬達(dá)集團(tuán)的真正價值是什么?我可以這么解釋：萬達(dá)的企業(yè)棋盤是建立在當(dāng)下消費升級的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費、還是金融，這些都是最后萬達(dá)控制人流的最有價值的手段，萬達(dá)的城市綜合體每年所涵蓋的消費者已經(jīng)超過兩個億，萬達(dá)要做的事情就是如何把現(xiàn)有消費群的消費能力轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
所以，表面上看我是在買體育產(chǎn)業(yè)，其實從深層次來看，我們是想通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。比如2016年我們會落地中國兩個重大國際賽事，那么這個賽事很有可能只有我們自己的旅游公司才有權(quán)利去運營，我們的旅游網(wǎng)站才有權(quán)利去賣票。
拿前面談到的滑雪賽事舉例。運營這樣一個獨一無二的重大賽事，我們就可以給自己的旅游公司設(shè)計一款產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的長白山度假區(qū)項目就已經(jīng)一票難求，有人最近打電話給我，讓我?guī)兔τ喆汗?jié)的五個房間，我說這么早急什么，沒想到“十一”的時候，春節(jié)前后兩周長白山都已經(jīng)訂光了。也就是說本來這個地方就很火，如果每年一二月份，來一個世界級的比賽，那肯定更火了。你要想去看比賽，OK，那只能通過我們的旅行社。
再比如我們在中國舉辦一個世界級的足球賽，請世界級的國家隊來比賽，這種比賽好處是拉的時間長，五六個隊伍，人來了就要在這里呆一周，這就是很好的旅游產(chǎn)品。如果未來把旅游和體育捆綁發(fā)展會很有前途。
其實很多東西發(fā)展到最后都是內(nèi)在要把這個商業(yè)生態(tài)做的更大，總而言之我的出發(fā)點和最終目的都是要讓我們這個商業(yè)生態(tài)圈互相支撐的點越來越多。我們之所以投資體育，就是因為它在我的生態(tài)系統(tǒng)里，跟我們的業(yè)務(wù)有相關(guān)性。
萬達(dá)還會有一系列體育賽事，會在春節(jié)前后公布出來，到時大家才會真正看清楚我們收購這些公司的價值，才會看清楚我們在干什么。萬達(dá)體育會在2017年基本成型。
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