王小川做客騰訊微訪談
4月12日消息，近日騰訊開放平臺聯(lián)合合作伙伴出品的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役?創(chuàng)業(yè)季》在騰訊視頻播出，單期點擊率已突破300萬，在節(jié)目中擔(dān)任選手導(dǎo)師的搜狗CEO王小川也獲得了極大的關(guān)注。4月9日晚上8點，王小川做客騰訊微訪談，與網(wǎng)友就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新這個話題展開深入探討。
創(chuàng)新是什么?王小川給出的定義是： 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進，以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾。他認(rèn)為，聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的�！皠�(chuàng)新是用來解決重大問題的，”他說，“不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新�！�
在用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新如何平衡的問題上，王小川表示，兩者不是取舍的關(guān)系，而是鏡子的兩面，通過創(chuàng)新來滿足用戶未被滿足的需求，才能贏得用戶。
“不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死”，針對王小川這句在節(jié)目中發(fā)表的名言，有網(wǎng)友提問：在“找死”和“等死”中，你更傾向于哪一種?王小川給出了精辟的回答：我們當(dāng)然是不愿意“等死”啦，所以要在“找死”中尋求九死一生的機會。
以下是微訪談實錄：
樊杰在北京 : #騰飛之役#騰訊的網(wǎng)友大家晚上好!歡迎大家參與本次微訪談活動。我是在線主持人樊杰，很高興請到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來談創(chuàng)新! 活動即將開始。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們的活動馬上開始，首先請王小川先生和網(wǎng)友們打聲招呼。
王小川 : 樊杰及騰訊的網(wǎng)友大家好，很高興能和大家分享#騰飛之役#節(jié)目的感受以及對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理解。
樊杰在北京 : #騰飛之役#最近這段時間深圳經(jīng)濟頻道、以及騰訊視頻播放的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役.創(chuàng)業(yè)季》獲得了極高的關(guān)注度。騰訊視頻的單期點擊率已經(jīng)突破300萬。王小川先生作為選手導(dǎo)師在節(jié)目中也多次提到創(chuàng)新。借此機會想問王總您心目中的“創(chuàng)新是什么?為什么?”
王小川 : 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進，以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾�；ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的。
卜天琪 : #騰飛之役# 創(chuàng)新是走一條艱辛而又意義非凡的路，但隨著走的人多了，這條路上就會變得擁擠不堪。怎樣區(qū)別是復(fù)制還是創(chuàng)新在強大的內(nèi)心下也變得不是十分重要了，不知道我的這種想法是否是正確的價值觀呢?
王小川 : #騰飛之役# 創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會“擁擠不堪”的，因為新的嘗試一定是“少有人走的路”。小公司沒有創(chuàng)新是活不了的，所以這時候并不要去強制創(chuàng)新，能夠復(fù)制不創(chuàng)新的地方都可以接受，以提高成功率。我們反對的是大公司利用不對稱的優(yōu)勢復(fù)制小公司的創(chuàng)新，扼殺了創(chuàng)新。
樊杰在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創(chuàng)新是什么。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家現(xiàn)在關(guān)注創(chuàng)新、嘗試創(chuàng)新。您也曾喊出要么創(chuàng)新、要么等死的口號。您覺得創(chuàng)新的維度有哪些?
王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進行創(chuàng)新的，但是我們要深刻地知道，創(chuàng)新的失敗率太高了，所以在遵守知識產(chǎn)權(quán)(商標(biāo)、專利、版權(quán))的前提下，盡可能去借鑒前人的經(jīng)驗，只在自己需要建立差別的環(huán)境進行創(chuàng)新。
樊杰在北京 : #騰飛之役#搜狗是業(yè)內(nèi)同時具備“云端搜索”和“客戶端”全技術(shù)能力的公司。我們看到有網(wǎng)友提問，搜狗的創(chuàng)新中您最滿意的項目或產(chǎn)品有哪些?
王小川 : #騰飛之役#搜狗的創(chuàng)新非常的多，最成功的創(chuàng)新產(chǎn)品是搜狗輸入法，利用互聯(lián)網(wǎng)的全部網(wǎng)頁來訓(xùn)練輸入法的詞庫和句法，按照今天時髦的說法就是“大數(shù)據(jù)”的智慧萃取，此外輸入法還有200多項功能創(chuàng)新和100項專利，背后的創(chuàng)新技術(shù)也非常的多。此外搜狗號碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創(chuàng)新。
殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺創(chuàng)新需要的是完善的管理體系(不知道我的這種想法對嗎)，對于中小企業(yè)而言，這種體系真的很難做到，那中小企業(yè)如何才能創(chuàng)新呢?
王小川 : #騰飛之役#創(chuàng)新需要的并不是完善的管理體系，不論是蘋果還是google初創(chuàng)的時候(也是他們開天辟地支柱性創(chuàng)新和創(chuàng)造的時候)都是從車庫起家的。
張旺旺 : #騰飛之役#一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，您認(rèn)為有沒有可能占有市場份額。
王小川 : #騰飛之役#是否有市場份額，要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創(chuàng)新點，而且是搜狗等先行者沒有做到或者做不好的地方，同時也還要是解決網(wǎng)民在使用這些產(chǎn)品面對的主要不滿。
蔚藍(lán) : #騰飛之役# 川導(dǎo)你好!騰飛之役中你印象最深的是哪個創(chuàng)業(yè)者,他的哪方面的創(chuàng)新最打動你呢:)
王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿貍的陳述，第一印象是穿著阿貍神獸的服裝很別致(要知道錄制現(xiàn)場的燈光可熱了可受苦了)，然后是能夠?qū)⒅膰a(chǎn)動漫形象用到游戲中去成為這個游戲的主要調(diào)性，這點之前我們沒見到過，并且對動漫-游戲的結(jié)合探索到了新的道路。
蔚藍(lán) : #騰飛之役# 小川,能否對騰訊開放平臺對于創(chuàng)業(yè)者的幫助和扶植,表達(dá)下您的看法:)
王小川 : #騰飛之役#這個開放平臺一方面要對創(chuàng)業(yè)者提供幫助和支持，另一方面需要能夠給更多創(chuàng)業(yè)者展示成功的創(chuàng)業(yè)者的例子，成為一個交流學(xué)習(xí)的平臺。目前這兩方面都做得挺好的。
張景宏 : #騰飛之役#產(chǎn)品在用戶需求和創(chuàng)新之間是要如何取舍，是為了迎合用戶需求的創(chuàng)新，還是創(chuàng)新之后，贏來用戶呢?
王小川 : 用戶需求和創(chuàng)新不是取舍的關(guān)系，而是鏡子的兩面。用戶有需求就是代表前人沒有滿足好，那就需要我們來滿足，這就是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新滿足了用戶需求，那就能贏得用戶呀。
行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師，很喜歡您在節(jié)目里面的犀利和風(fēng)范，作為一位騰訊開放平臺的入門開發(fā)者和關(guān)注者，希望您能為給我一些引導(dǎo)。您認(rèn)為植根這樣一個平臺，應(yīng)保持怎么的一種“創(chuàng)新”心態(tài)，才能更好的生存和發(fā)展。
王小川 : #騰飛之役#記住創(chuàng)新不偉大，創(chuàng)新中要克服的各種沒遇到過想到過的困難才偉大。不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新是用來解決重大問題的。還是那句話：不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死。
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本文標(biāo)題：王小川微訪談：創(chuàng)業(yè)是在“找死”中求生
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