2011年末，龍宇的名字登上了《金融時報》(Financial Times)等多家歐美主流媒體報頭。
作為貝塔斯曼中國總部的首席執(zhí)行官和貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)的董事總經(jīng)理，龍宇與其他三位女性高管一道，在貝塔斯曼集團新任CEO瀚韜(Thomas Rabe)的改革下，進入最高決策層集團管理委員會(GMC)，改寫了歐洲最大傳媒集團接近180年由白人男性全盤主導的歷史。
在西方媒體的評論中，龍宇的入圍，彰顯著貝塔斯曼對女性實力的認可，以及對亞洲戰(zhàn)略的重視。這位前電視女主播的手中，握著一把更為輕巧的新鑰匙在書友會敗走麥城后，貝塔斯曼正在通過風險投資在中國重新布局。五年內(nèi)，易車網(wǎng)、正保遠程教育、鳳凰網(wǎng)三家上市案例，以及豆瓣、蘑菇街、春雨天下等被投項目，逐漸勾勒出貝塔斯曼在亞洲的投資脈絡。從臺前到幕后，龍宇亦走向了她媒體生涯的另一個維度。
傳媒巨輪的中國轉(zhuǎn)型及其女舵手
三月第一周，兩場被投企業(yè)董事會的間隙，龍宇返回SK大廈，在面朝建外大街的會議室內(nèi)，接受了《21世紀經(jīng)濟報道》記者的采訪。
她清晰地記得，2007年11月，就在這間開闊的房間里，她把中國市場計劃書遞給時任CFO的瀚韜。基于一年內(nèi)對上百個項目的考察，龍宇直率地向瀚韜提出，成立一只專門投資中國成長企業(yè)的基金勢在必行。瀚韜更為果敢，僅用了一小時就拍板通過了龍宇的申請。
這是貝塔斯曼集團第一次在中國大陸召開的董事會，也是其中國業(yè)務由書友會走向風投主導的一個分水嶺。
投資界新人龍宇在更早之前，已是傳媒行業(yè)的老手。本科時，她尚在成都電子科技大學工程系學習造雷達，與電視臺的偶然接觸把她帶入了一個全新的領(lǐng)域。“傳媒對整個人的生活和思維產(chǎn)生了立竿見影的影響”，被媒體大行業(yè)所吸引，龍宇決定留下來，“那種職業(yè)滿足感無與倫比”。
2001年，龍宇離開電視制作人的崗位前往美國，四年后從斯坦福畢業(yè)，在紐約加入貝塔斯曼，蘭登書屋的并購與風投部門成為龍宇的新起點。回想起來，龍宇與貝塔斯曼后商學院時代里唯一的東家，幾乎是一拍即合。而趨向風投人的角色轉(zhuǎn)化，在她看來更是順理成章。
從龍宇個人的跨界與轉(zhuǎn)型，可以旁觀貝塔斯曼的風格，“當公司達到一定體量時，策略里很大的部分是關(guān)于如何投資性地成長”，對擅長并購的貝塔斯曼來說，“工欲善其事必先利其器”，風投基金起到的正是“器”的作用。
比如，老牌媒體業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的訴求，催生了貝塔斯曼全球化數(shù)字媒體投資基金，以早期投資進行專業(yè)“試水”。與此類似，面對鮮活的亞洲市場，一只地區(qū)性基金應運而生。
由于貝塔斯曼集團是BAI唯一的LP，龍宇的團隊省去了所有募資的時間，騰出手來只做新媒體、教育和外包服務三個領(lǐng)域投資的“命題作文”。
2008年至今，BAI以每年1億美元的額度投向中國市場，共投資了20個項目，包括聯(lián)創(chuàng)策源、晨興創(chuàng)投等4個早期風投基金。曾經(jīng)受挫的大亨內(nèi)斂了鋒芒，“平均水平以上”、“進入媒體投資的主流”、“跟本地的投資圈、企業(yè)圈和創(chuàng)作生態(tài)圈進行積極正面的交往”，龍宇說，風投基金的目標需要設(shè)定得更加落地：有言必行，行必果的執(zhí)行導向文化，要有策略價值，也要扎實的財務回報。
而龍宇把投資核心團隊的規(guī)模始終維持在十人以內(nèi)，像是一個靈活機動的前哨塔與探路者。在投資的財務回報之外，她更多地觀察誕生于中國的新模式，再把它們介紹到歐洲，比如豆瓣。
在此前的采訪中，龍宇曾對本報表示，希望與豆瓣成立一個合資企業(yè)，“把豆瓣的模式、思路、更具體到它的技術(shù)水準、操作形態(tài)，完全推廣和結(jié)合在貝塔斯曼的歐洲資產(chǎn)上。在歐洲采用中國的技術(shù)，顛覆歐洲人的媒體消費習慣”。
創(chuàng)業(yè)者副駕座上的女投資人
隨著貝塔斯曼的回歸，龍宇在風投舞臺上頻頻亮相。當“美女投資人”一類的稱號在圈內(nèi)不脛而走時，龍宇卻更愿意忘記性別這件“俗事”。她建議身邊的女性同事，“這世上沒有女性的專業(yè)人士，只有專業(yè)人士，既然出來混，就別用雙重標準”。
不過，女性特質(zhì)的確在不經(jīng)意間塑造了龍宇的風險投資風格。
在龍宇看來，做成長性的投資，特別是少數(shù)股權(quán)投資，必須首先明確投資人的“配角”身份，“公司不是機構(gòu)買下的，不要自己扮演家長來領(lǐng)導他們”。
借用創(chuàng)投關(guān)系的經(jīng)典比喻，龍宇告訴記者，女性投資人會更自然地坐到副駕駛座上，而男性居多的創(chuàng)業(yè)者們會因此感到放松。
龍宇強調(diào)，她不愿多加干涉，根本上是因為不相信投后的戰(zhàn)略補救，可以給一個先天不足的創(chuàng)業(yè)者帶來實質(zhì)的變化，“就像很多女性期待嫁一個比自己強的男性，投資人也應該有一個出嫁，而不是招贅的心態(tài)”。她更愿意放慢速度，在投前慎重抉擇;而到投后階段，則按照嚴格的公司治理規(guī)則平衡創(chuàng)投關(guān)系，恰當?shù)靥岢鐾顿Y者的訴求。
“配角”還能給創(chuàng)業(yè)者帶來什么?除了直接的資金支持外，龍宇會適時地將貝塔斯曼平臺上的資源對接給被投企業(yè)。以蘑菇街為例，這家利用社交為女性群體提供電商導購的公司，正在與貝塔斯曼全資控股的歐唯特開展客戶資源分享，為“菇?jīng)鰝儭碧峁┱坊瘖y品的特惠直銷，后者掌握著國內(nèi)80%海外化妝品牌的IT管理與客戶服務后臺。
而另一項業(yè)務合作的引入，可能讓蘑菇街的生意走出女性的范疇。龍宇把BAI第一個被投公司YOHO!請了過來，讓陳琪和梁超兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者同席而談。她樂于見到，蘑菇街把一套從女性市場上摸索出的產(chǎn)品邏輯，嫁接于YOHO!的男性及中性風格的潮流社區(qū)體驗。
做“配角”也意味著傾聽，給創(chuàng)業(yè)者一個情緒舒緩的渠道。
“他沒辦法跟競爭對手談，也難以對下屬說管理中碰到的瓶頸和障礙，但他需要傾訴，此時投資人扮演著一個很特殊的角色。”龍宇說道。
在團隊里，龍宇還特地引入了兩位脾氣溫和的女性，專職做投后管理。“即便是很嚴肅的消息，她們也能柔和地傳達”，龍宇表示，BAI確有一個傾向，“善用女性的智慧，春風化雨地管理我們的項目”。
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