硅谷
北京時間1月21日，據國外媒體報道，在科技領域，一些有遠見的科技公司為了吸引人才，為員工提供了邊工作、邊創業的機會，甚至不惜動用公司內部資源支持員工創業，這一模式被稱為“創業家-員工”融合體，它不僅可以使創業公司在人才爭奪方面更加吸引力，同時也能提高員工的工作參與度，有助于創新的發展，以下為文章摘要：
許多人都想擁有自己的公司，但創立一家公司是有風險的。有超過50%小公司都無法獲得成功。而在科技領域，創業情況還要糟糕。鳳毛麟角的成功故事占據著新聞頭條。但是，有近75%的創業公司最終以失敗而告終。
不過，創業家精神在硅谷及以外地區還依然存在。事實上，一些有“遠見”的公司通過向員工提供邊工作、邊創業的機會，正在尋找一種新的創新模式，這種創新模式被稱為“創業家-員工融合體”(entre-ployees，以下簡稱為“E&P”模式)，它將改變目前的科技產業創新。
“E&P”模式將大大改變人們對于創業的認識。為什么?幾乎每個行業都有自己的孵化器或加速器計劃。但問題是，你需要創立一個實實在在的公司，或者至少在做出創業行動之前，擁有一個切實可行的商業計劃書。對于許多想成為創業家的人來說，這是一個很大的障礙，因為他們不可能放棄他們目前所從事的工作，去冒險開發他們的商業計劃。
一些公司給員工提供了讓他們去追求屬于自己獨立項目平臺。我們熟知的谷歌“員工內部創業”政策就創造出了一流的服務，如Gmail, 而3M’公司的“15 %時間”也孕育出了像Post-Its 和Scotch tape產品。不過，類似于這些項目中，員工的創業只局限于公司內部，他們只能為他們的雇主來開發產品。
不過，隨著人們對創業精神和創新認識的轉變，越來越多的雇主現在不僅鼓勵員工在工作時開發們的商業靈感，同時也允許員工使用公司的資源去獨立創業。這個創新理念在目前還比較新穎。不過，2013年將會成為“E&P”創新模式一年。 原因如下：
1)創業家-員工模式
1. “E&P”模式讓科技創業公司更具吸引力
在科技領域，員工的健康保險，創造性工作區，健身房會員等福利都比較普遍。科技公司在爭奪人才方面，現在很難在想出其他更高招數。即使像谷歌這種鼓勵員工內部創業模式也還不夠。因此，2013年將會有更多的公司提供E&P計劃。有創業想法的工作應聘者將會找到一個邊工作邊實施自己商業計劃的機會。
2. “E&P”模式能提高員工的工作參與度
你知道什么才能使員工高興呢? 根據Gallup 的一項調查，結果不是有彈性的工作時間，或者其他工作和生活福利，而是工作參與度。簡單的來說，如果員工對他們的工作比較感興趣，他就會更快樂。不過，很明顯，現在很多企業還無法滿足員工這一要求。
當然了，并不是在每個工作日中，公司每時每刻都能帶給員工“興奮感”，即使最熱門的科技創業公司也不例外。 讓員工在工作時間去實施自己的商業計劃可以保持員工的工作參與度。
3. “E&P”模式有助于創新發展
科技助推器需要新鮮的想法。通過員工間對于問題解決和新思路的思考將有助于創新火花的產生。“E&P”模式就如同一個科技助推器。員工在工作時間去思考自己的商業計劃，這樣每一個人通過彼此之間的“思想交換”受益。2013年將會有更多的公司來體驗這種“靈光一閃”的時刻。
4. “E&P”模式可以證明“事關質量，而非數量”
你可能會好奇，公司花時間，精力，金錢去招募和培訓員工，為什么還要讓他們去做自己的事業了。事實上，許多員工在目前的崗位上正在籌劃他們下一步打算。根據調查，美國工人在一份工作中工作的年限平均為4年，而2013年這一數字將有可能變得更低。
這樣看來，雇主和員工用于幫助對方的時間有限;因此，在他們彼此間“互幫互助”期間，盡可能讓工作變得有創造性和有效率是至關重要的。不僅如此，“E&P”模式也是一種解決古老“商業問題”的一種新方法——讓任何人能都從中受益，不管誰是老板。
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