盤古搜索(panguso.com)“異數”般的存在。
在搜索引擎公司云集的北京城，唯有盤古搜索偏安于南五環之外;在行業主戰場仍在網頁搜索領域之時，盤古搜索一開始就將重點放在移動搜索;雖然是創業公司，但盤古搜索卻是搜索“國家隊”之一，背后站著新華社和中國移動兩個大股東。
然而凡此種種，絲毫不能讓盤古搜索躲避開最常見的追問：能做好么?如何在競爭激烈的搜索行業中立足?能不能給出一個可供參考的時間表?
非常態創業
成立近兩年的盤古搜索，既像創業公司又不像創業公司。從某個角度來看，盤古搜索甚至像在享受一種安穩的“孵化”。一方面，盤古搜索沒有以激烈的姿態殺入市場競爭之中;另一方面，這家搜索引擎好像既不缺錢又不急于賺錢。
“你怎么看自己?”新浪科技問。“我當然是一個創業者”，盤古搜索CEO王紅宇回答。不過她也沒有回避與普通創業者的不同：“通常創業公司，先要做出一個小亮點然后賣出去。而我們從成立的第一天就有歷史使命，資金投入也是不一樣的”。
在盤古搜索的背后，分別是新華社和中國移動兩大股東——顯而易見，這是兩個能供給多種不同支持的“源泉”。這也為盤古搜索增加了很多想象空間，比方新華社的內容和政策資源、中國移動在全國各地的網絡滲透等等。
“搜索競爭拼的是資源，一旦資源具備，可以降低很多技術門檻”，不過現階段王紅宇還沒打算動用過多，她現在的當務之急，是推動盤古搜索的產品和商業模式盡快完善起來，“我們有很多資源，但做好產品之前不能濫用”。
盤古搜索要向哪里去?移動搜索是核心方向。在成立之初這就已經不是問題。而商業模式也已經逐漸清晰：一是互聯網廣告，二是企業用戶服務，例如輿情、專業技術的搜索等。這些已經開始為盤古搜索帶來收益，而新的途徑也在繼續探索之中。
但要想看清這家公司的現狀并不容易，王紅宇始終拒絕透露盤古搜索兩年來的運營數據，她只說：“我們的趨勢一直往上漲，我們希望留住來嘗試的用戶”。
怎么才能留住新用戶?差異化體驗。盤古搜索堅信移動搜索市場仍有發展空間，但提升移動搜索質量僅從技術角度“難度很高”，盤古搜索的選擇之一是從內容方向尋求突破，這種路徑也被歸納為：挖掘用戶深層需求。
盤古搜索有目標、規劃、商業節奏，甚至會據此倒計時加壓，但王紅宇還是拒絕透露詳情，甚至不愿意加以模糊的描繪。作為CEO王紅宇注定會承擔很多壓力，而她最大的壓力之一是：“股東最希望我們擴大影響力、站穩腳跟”。
上市與引資
在中國搜索市場，站穩腳跟并不容易。更何況盤古搜索并不打算因為自己“國家隊”的標簽，而躲避市場競爭的波濤。在業余存在的同行中，誰是師表、誰是對手?對于這個話題，王紅宇唯一確切的表態是：我比較佩服李彥宏，他還是飽含激情。
不談對手，至少可以談談“隊友”。
同為搜索“國家隊”，即刻搜索主攻網頁、盤古搜索主攻移動，這背后有某種既定協議?王紅宇否認存在這種默契，但又同時暗示兩家關系不同尋常。“希望我們跟即刻搜索形成互補”，王紅宇反問新浪科技：“你會覺得跟哥哥姐姐是競爭關系么”。
說到底，競爭以及如何競爭，并不是最迫切的事情。盡管現在盤古搜索有300多人，其中75%與研發有關，但人仍然是核心問題。
“這兩年挺不容易的”，王紅宇從無到有的搭建起盤古搜索的團隊，時至今日，盤古搜索仍在不斷的尋找優秀的搜索技術人才。不久前，曾在谷歌等公司任職的陳利人，就被挖來擔任盤古搜索CTO一職。這還遠遠不夠。
如何吸引人才?盤古搜索的對策是三個推進：員工持股、市場化、股權多元化。這個簡單的回答里面包含諸多的信息。
員工持股在很大程度上意味著，盤古搜索有上市的計劃。對此王紅宇毫不避談，她還進一步補充說上市是盤古搜索成立之初就定下的目標。而市場化、股權多元化意味著，盤古搜索準備接納新資本介入，而選擇標準只有一個：能帶來協同效應。
盡管不認同盤古搜索是種慢公司，但王紅宇卻認同“搜索引擎需要時間積累、這個市場很現實”。積累到什么時候會有爆發點?
“盤古搜索十年后，一定有不同感受”，出身中國移動的王紅宇在展望未來的時候，似乎又遷移到另一個話語體系之下：“回顧十年，我們一定是走了一條有中國特色的道路，道路非常艱難，但只要朝著目標努力就一定能走出來”。
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本文標題：盤古搜索：上市是既定策略 尋求股權多元化
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