
趙翼
創業ID
創業者:趙翼
創業地點:北京
創業時間:2011年11月
商業模式:以安吉白茶作為切入口,以契約生產做小范圍訂單農業。制定一套產品標準并為生產者提供長期訂單、技術支持、建立與消費者對口的平臺,另將產品信息公開透明還原給消費者。
融資記錄:今年6月獲得何伯權的天使投資。
趙翼毫不避諱稱自己的鄉土鄉親為“慢公司”,成立近一年時間,但一共才推出了3款茶的農耕作品。鄉土鄉親的定位是做“透明溯源”先鋒農業品牌。憑借“透明溯 源”,它獲得了樂百氏創始人、著名天使投資人何伯權今日投資的天使投資。今日投資已蟄伏三年未投資一個項目,鄉土鄉親成為了它總投資名單上的第15個項 目。
大學時期,還是中國農業大學學生的趙翼曾在日本“守護大地協會”做交流。這個協會是日本有機農業經營領域的先鋒,主要采取訂單 式采購農產品,并定時向消費者寄送刊登有生產者、產地等詳細信息的商品目錄,安排消費者參觀生產者的農場,重建生產者和消費者之間的紐帶。受此啟發,趙翼 創立了鄉土鄉親,其定位便是透明溯源有機農業品牌。
鄉土鄉親的第一步,是選擇了浙江盛叔家的安吉白茶作為試驗的切入口,以契約生產形式做小范圍訂單農業。
這其中最難的挑戰,無疑是建立消費者對有機食品的信任。
“我 們不神化有機農業,也不妖魔化農藥和化肥。”趙翼說,即便是有36年經驗的日本“守護大地協會”,今天也只有10%的產品能達到完全有機,90%都是采用 低農藥減農藥的生產方式,但這些產品都是符合他們的生產標準的。于是,鄉土鄉親的做法,也是建立一套生產者實名制、透明供應鏈、社會化監管的邏輯。
在 生產端,鄉土鄉親經過實地考察選擇農戶作為簽約的生產伙伴。建立農戶檔案的同時,把農戶的頭像、姓名甚至家庭信息都清晰印在產品上。過去,農戶僅是普通的 原料供應商,現在,他們擁有了自己的個人品牌,被稱為“農作藝術家”。現在,鄉土鄉親已有3款農作藝術家的上市產品。
趙翼和他10來個人的小團隊,希望信息公開一方面能給農戶帶來壓力,讓他們更珍視自身的信譽,另一方面也為產品增添一份人情味。
透明供應鏈是第二環節。每個農戶都被要求建立一個詳細的農業日志,如化學肥、有機肥、生物農藥是否使用、用的是什么品牌等。這些是產品的生產履歷,當產品出問題了可以第一時間追溯到源頭。而按約定的包銷制,流通和銷售的風險由鄉土鄉親來承擔。
為了避免自夸嫌疑,鄉土鄉親還建立了一套風險評估體系。比如,根據可能發生的風險建立檢測指標,通過第三方機構的測檢,在產品描述中加入數據化的信息并與同行其他品牌加以比較。最后將這些信息做成檢測報告在產品中反饋給消費者。
此外,在和農戶的簽約合同中,鄉土鄉親還有一個特別條款:農場必須無條件的向消費者全年開放,免費提供住宿,以便消費者對產品生產有足夠的了解。“鑒于消費者的不專業,鄉土鄉親提供培訓,如關于如何判斷一個農場的管理水平。”趙翼說。
在銷售渠道,鄉土鄉親通過C2B反向電子商務的形式,先匯集和鎖定需求,定期舉行小規模品茶會,再反向做生產,做到契約生產,降低成本。趙翼表示:“暫時還沒有做線下的必要。”
風言風語
定位決定“升”機
點評嘉賓:今日投資董事總經理石閔建
今 日投資近幾年的投資項目不多,鄉土鄉親是其中一個。之所以投資它,主要基于三點原因。一是行業好,中國對安全食品有很大需求,農業這個行業就為公司提供了 機會;二是看好趙翼及其團隊,趙翼是學農出身,團隊里大多也是師弟師妹。在與他溝通時,給我們印象最深的是他反復強調一句話“舍我其誰”,行業內外的人對 現今農業狀況都不太滿意,他說這句話,證明他是個有理想的人;第三才是被公司的商業模式吸引。
風險上,主要是看創業者能不能持之以 恒的堅持標準。食品安全對創業者和投資人都是機會,很難說哪一類細分點是未來趨勢,比如一些創業者將農業往高端走,是一個方向,滿足的是高端人群需求,也 有人迎合的是大眾用戶胃口,打平價牌,都是不錯的切口。當然,前提都是先確定自己的定位。
低風險“減法”生存
點評嘉賓:天御資本負責人 張衛輝
通過朋友介紹,我們接觸了田鮮蔬菜,覺得這是一家有意思的公司,因為它既踩準了大行業趨勢,又選擇了細分而精準的賽道。田鮮蔬菜,我認為它“做減法”,即只專注與蔬菜細分領域,是很精準的切入點。
相 比豬肉、魚、牛奶等其他農產品,其實蔬菜并沒有出現過重大的安全事故,其監測把控更好,對投資方來說,風險性也相對小點。就田鮮蔬菜個案來說,它把種植基 地選在云南、寧夏等做出口的蔬菜基地,流程可控,相當于在安全上又加了一道保險。如果它雞鴨魚肉等什么都做,上游不太容易把控,我想它對投資方的吸引力不 會如此之大。
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本文標題:鄉土鄉親:透明溯源C2B
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