樂購網(wǎng)微言錄 一直以來在人們的認知中都是越是聰明的人在工作中越是不喜歡被約束，每個步驟都被老板給安排好，所以越是聰明的員工越是頻繁跳槽，在同一個公司很難工作長久。對此創(chuàng)新工廠CEO李開復說：“想要留住人才，不外乎授權、信任、感情和獎賞這四件事。”
李開復說：“我選領導的標準是，更重視這個人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級意見不一致的時候要判斷，什么是你應該有勇氣去改變的事，什么是你無法改變只能接受的事。”(陳軍旗)
創(chuàng)新工場CEO李開復(樂購網(wǎng)配圖)
“每個人的人生走過很多路，做過很多判斷，實際上都是根據(jù)你的天賦和興趣完成的，把不同領域學到的東西引入到別的領域，匯集起來，雪球越滾越大。”
——《李開復：怎樣領導聰明人》(中國企業(yè)家 2012年09月24日)
“這不是個好現(xiàn)象，也對生態(tài)系統(tǒng)不利。‘干孩子’不能主導自己的命運，也賺不了大錢，所以牛人還是創(chuàng)業(yè)吧!創(chuàng)新工場絕不控制創(chuàng)業(yè)者，不做干爹，愿意做創(chuàng)業(yè)者的天使和良師益友。”
——《李開復：創(chuàng)新工場絕不控制創(chuàng)業(yè)者》(北京商報 2012年09月24日)
“對于能生存的必須精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質量誠信，而且即便生存還要面臨巨鱷競爭。但是，團購教導了線下商家可以從線上獲取本地用戶,教導了用戶可以經(jīng)過網(wǎng)絡尋找本地服務,給O2O鋪了路,功不可沒。”
——《李開復：團購給O2O鋪了路 功不可沒》(領團網(wǎng) 2012年09月24日)
“不少大陸人對發(fā)展網(wǎng)絡的想法是：‘能找到就找到，能修改就修改，能當?shù)鼗彤數(shù)鼗軇?chuàng)新就創(chuàng)新’，會看美國、歐洲在做什么，合適就拿來當?shù)鼗蚴怯靡詥l(fā)靈感，做出新的東西。”
——《華人企業(yè)家李開復：年輕人創(chuàng)業(yè)要看準網(wǎng)絡商機 》(中國新聞網(wǎng) 2012年09月21日)
“中國大陸的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)潮才剛剛開始，未來移動互聯(lián)網(wǎng)將取代社交的功能，以后人交朋友、找配偶的方式，都跟現(xiàn)在不一樣，花掉的每1塊錢都跟移動互聯(lián)網(wǎng)有關，你的秘密、個人資料全在上面。”
——《華人企業(yè)家李開復：年輕人創(chuàng)業(yè)要看準網(wǎng)絡商機》(中國新聞網(wǎng) 2012年09月21日)
李開復個人簡介
李開復是一位信息產業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機科學的研究學者。1998年，加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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本文標題：李開復：情商比較高的人更適合做領導
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