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硅谷Web 2.0時代即將結(jié)束? 實用型公司更受關(guān)注

作者: 來源:未知 2012-09-17 18:06:20 閱讀 我要評論 直達商品

  北京時間9月17日消息,據(jù)國外媒體報道,自2005年上線以來,科技博客TechCrunch便與Web 2.0時代的興起休戚相關(guān)。作為見證Facebook、Yelp、YouTube、Twitter等社交超級明星發(fā)展的首席編著者,TechCrunch在Web 2.0領(lǐng)域擁有極大的影響力。

  TechCrunch Disrupt大會通常是硅谷新興技術(shù)趨勢的晴雨表,它一直受到業(yè)界的關(guān)注。今年,TechCrunch Disrupt大會在舊金山舉行如期舉行。

  但是,今年的Disrupt大會尤其值得注意,社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)公司幾乎集體消失。除了移動社交網(wǎng)絡(luò)公司Path這樣的后起之秀,今年的Disrupt大會充滿了移動、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)公司。

  在為期3天的交流中,這樣的觀點逐步深入人心:硅谷似乎已經(jīng)準備結(jié)束Web 2.0時代。

  我們不妨來看下今年Disrupt大會的小組討論主題:“教育+技術(shù):變革在何方?”;“如何讓企業(yè)更具吸引力?”;“掙脫昨日的束縛:為新千年鋪平道路”,針對后面的議題,眾多與社交業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的年輕創(chuàng)業(yè)者參與了討論。

  自埃里克·艾爾登(Eric Eldon)去年成為TechCrunch聯(lián)合主編,Disrupt大會還是首次在舊金山召開。人們不禁會產(chǎn)生一個疑問:這種現(xiàn)象是否預(yù)示著一種新的發(fā)展趨勢?

  艾爾登表示:“當然是。這種趨勢早在數(shù)月前開始籌劃會議時就已經(jīng)顯現(xiàn)。”

  “在過去的一年半,當我們組織會議時,我就已經(jīng)聽說很多風投和企業(yè)家更愿意關(guān)注企業(yè)市場。人們也開始更加關(guān)注硬件。”艾爾登說道。

  當然,TechCrunch自身也在不斷壯大,它已不再僅僅關(guān)注社交初創(chuàng)。被創(chuàng)始人邁克爾-阿靈頓(Michael Arrington)出售之后,TechCrunch在新東家AOL的領(lǐng)導之下招募了新的員工。

  在此次大會上,我們還是看到了一些社交網(wǎng)絡(luò)公司。Facebook聯(lián)合傳世人馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)在IPO之后首次登臺或許是本次會議的一大亮點。備受質(zhì)疑的上市表現(xiàn)讓很多與會者疑問重重,很多關(guān)注就問Facebook IPO 意義何在,問題出在哪里以及公司現(xiàn)在要如何應(yīng)對。

  事實上,對Facebook的討論更像是一次事后剖析,汲取失敗經(jīng)驗,警示后來者。

  艾爾登表示,Zynga、Groupon、Pandora、LinkedIn等社交公司的IPO好壞參半,結(jié)果雖然有些令人失望,但我們還是可以看出一些跡象:即使它們從未達到很多人的預(yù)期,這些公司仍然可以擁有真正的業(yè)務(wù)。

  艾爾登稱:“ IPO為這些公司的真正價值設(shè)置了一個底線。它們并非一文不值,也不是無所不能。”

  社交網(wǎng)絡(luò)沒能成為硅谷的推動力,它似乎注定只能是幕后的一部分,作為一項功能存在于所有服務(wù)。例如,移動電子商務(wù)應(yīng)用如今就內(nèi)置社交網(wǎng)絡(luò)功能。

  作為曾經(jīng)的Web 2.0標志性人物,凱文-羅斯(Kevin Rose)的一番話更讓我記憶猶新。前社交新聞聚合網(wǎng)站Digg.com聯(lián)合創(chuàng)始人目前是風投機構(gòu)Google Ventures的合伙人。

  羅斯表示:“我認為社交將一直位于內(nèi)容的上層。我認為新型社交網(wǎng)絡(luò)不會有太多的擁躉。新式應(yīng)用總是在重新定義我們的社交圖譜,我們已經(jīng)對此厭倦。”

  或許沒有什么比參加Disrupt決賽的7家公司更有說服力。今年,入圍Disrupt決賽階段的產(chǎn)品包括實時會話分析應(yīng)用MindMeld,禮物卡存儲移動應(yīng)用Gyft,Lit Motors的陀螺儀穩(wěn)定兩輪電動車C-1,面向應(yīng)用開發(fā)者的智能數(shù)據(jù)庫Veritable,以及面向新興市場的信息應(yīng)用Saya Mobile等。

  最終的勝者是YourMechanic.com,該服務(wù)可以幫助用戶聯(lián)系汽車修理師。

  對于對硅谷的發(fā)展方向,艾爾登認為應(yīng)當關(guān)注解決實際問題的公司。這一點與Disrupt的選擇似乎不謀而合。


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