在創投關系中，像雷士照明創始人吳長江和投資人閻焱那樣出現尖銳矛盾的，并不鮮見。其中的是非曲直，只有當事人最清楚。而站在創業者的角度，一些投資人的行為習慣可能讓他們傷痕累累。更有甚者，有的投資人在職業操守方面也可能出現問題。
有鑒于此，《創業家》雜志調查177位創始人，在本期封面推出“2012年度最受創業者尊敬的VC投資人”榜單。在此基礎上，我們還訪問多位圈內人士，勾勒出“VC潛規則”。
誰是公司的主人?
投資人謀求對被投公司的控股。
《創業家》調查顯示，36.13%的創始人非常厭惡這種行為。
如果失去對公司的控制權，你會比馬云更有辦法嗎?
看到下面的數據，如果你是創始人，心里會怎么想?
7天連鎖酒店，中國第一家登陸紐交所的酒店企業。IPO之后，創始人鄭南雁持股13.4%，公司董事長何伯權(前樂百氏創始人、今日投資董事長)持股35.3%，華平資本遲淼持股22.8%，英聯中國總經理林明安持股16.6%。
世紀佳緣，中國最大的網絡約會平臺之一。在納斯達克上市后，公司創始人兼CEO龔海燕持股20.27%，公司董事長錢永強(新東方聯合創始人之一、天使投資人)持股23.13%。
淘米，中國最大的在線兒童娛樂公司。在紐交所上市后公司創始人兼CEO汪海兵持股12%，公司董事局主席曾李青(德迅投資有限公司董事長、騰訊5大聯合創始人之一)持股18.7%，啟明創投主管合伙人甘劍平持股17.3%。
科興生物，中國第一家在美國上市的疫苗公司。公司創始人尹衛東持股11.4%，賽富4期基金通過二級市場買入公司股票，持股達15%(截至2011年7月16日)，賽富高級副總裁李堅進入董事會。
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幾乎每位創始人讓投資人變成公司大股東，都有些情非得已。
創業新手易被控股。比如龔海燕，2005年復旦大學碩士畢業后，她決定全職經營世紀佳緣的時候還是一個小姑娘，那時她四處尋求融資，卻屢屢碰壁。“我這個人是農村出來的，很樸素，不擅長忽悠，看上去不是一個能成功的人。海歸投資人沒法判斷我是不是能夠成功，他們可能更喜歡與他們背景有點相似的創業者。”她曾經說。這時，錢永強站出來，給她投了200萬美元，并要求做董事長。再如汪海兵2007年創立淘米公司時，年僅27歲，而給他投了600萬元占大股的曾李青，不但是汪在騰訊時的老領導，還是騰訊聯合創始人之一。
著急用錢被控股。吳長江當年就因為鬧分家，急需一筆錢給分家的股東，“當初他(閻焱)進來，我為什么這么低的價格給他?那時候雷士正在分家，他承諾給我6000萬元過橋，給分家的股東。他最后不給我，我沒辦法才很便宜地賣給毛區健麗(賽富投資雷士的中間人)3億股，1股兩毛四，賣了7200萬元。她馬上賣了1億股，4000萬元。”這次交易為后來賽富成為雷士照明大股東埋下大伏筆。
接受戰略投資被控股。2005年，雅虎以10億美元投資加上中國雅虎的資產成為阿里巴巴集團大股東，持股40%。艱難度日的庫巴網2010年11月出讓約80%股份，國美成為大股東。
被增持控股。賽富曾謀求通過購買科興生物國有股東的股份進入董事會，未果。但賽富還是通過二級市場購買足夠多股票成為科興生物的大股東，這讓創始人尹衛東在股東大會上徒嘆“自己沒錢成為更大的股東”。
業績不好或創始人有問題被控股。紅孩子從2005年開始因業績不好和創始人陸續離場，最后由投資方控制了公司60%以上股份，變成基本是VC在親自操刀管理的公司。華興資本副總裁周翔說，VC控股紅孩子恐怕是不得已而為之，因為公司運營出現問題，沒錢燒下去了。而且，對投資人而言，錢不是他們自己的，是融來的錢，對有限合伙人(LP)要有交代。
奇虎公司董事長周鴻祎還講過一個被“騙子投資人”控股的故事：投資人答應投1000萬元，占50%股份，然后對創業者說，先拿100萬元去用吧。結果，出了100萬元之后，投資人馬上派來財務人員，控制了創業者的公司。
2012年8月24日，尹衛東給《創業家》黑馬營學員講課。課間，他被問到，賽富早在去年即成為科興生物的大股東，會不會擔心發生類似雷士照明的事件?他自信地表示，自己掌控著公司董事會，賽富沒有插手公司日常管理。
實際上，一旦投資人成為創業公司的第一大股東，公司的發展在很多情況下已經由不得創始人團隊做主。
2012年2月24日，尊酷網創始人侯煜疆像往常一樣正常上班，一到公司，發現A輪投資方好望角啟航電商基金合伙人黃崢嶸、天使投資人閆志峰、尊酷網常務副總裁文頤都在會議室，臨時告訴他說要開董事會。侯煜疆隨即被宣布出局。“資方也好，創業者也好，都有一種膨脹心理—包括我在內—總以為自己能控制對方，結果投資方和我的合伙人一起把我干掉了。”侯煜疆對《創業家》感嘆，“江湖之地，不是你干掉別人，就是被別人干掉。”
食神搖搖創始人吳世春則遭遇“被賣身”。2009年10月，酷訊被賣給旅游評論網站TripAdvisor。“雖然是風險投資，但是特別害怕風險，一到行業變冷，或者經濟周期低谷，就想著怎么先跑，先把公司賣掉，強制賣掉，不顧創始人的感受”，身為酷訊聯合創始人的吳世春至今怒氣難消，“酷訊就是被強制賣掉的。”
經緯中國創始管理合伙人張穎說，與承擔巨大風險、在最艱難的第一線沖鋒陷陣的創業者相比，個人天使或機構投資者無論如何也不應占有企業大部分股權。一些人甚至在沒有站得住腳理由前提下，把原始的靈魂創業者擠出公司、將公司占為己有，從本質上損害了創投行當的名聲。
對創始人而言，如果采用境外控股結構，可借鑒扎克伯格等人的二元制股權結構，將公司控制權掌握在自己手中。此外，也可考慮獲得其他分散股東的投票授權。
京東商城創始人劉強東在《創業家》雜志7月刊封面文章中就表示，“一般創始人總覺得投資人不會動他，董事會離開他企業就沒法管了，所以不做約定，這是一個誤區。必須通過合同來控制，而不是拿到錢之后再由綿羊變成狼，那是不誠信。”
大部分投資人其實不喜歡控股創業公司，以及撤換擔任CEO的創始人。一方面是投資人要看很多項目根本沒時間，另一方面，“在中國環境下要換一個CEO(創始人)其實非常難，我覺得大部分情況下，如果CEO真的不行，你(投資人)輸的可能性就占了多半。”君聯資本董事總經理劉二海不得已處理過類似的案例，都是殘局。
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