本·霍洛維茨
北京時(shí)間8月20日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一家公司的組織管理工作對(duì)公司而言異常的重要，而硅谷知名企業(yè)家霍洛維茨就對(duì)此有著很深刻的認(rèn)識(shí)。
本·霍洛維茨曾是企業(yè)軟件公司Opsware的共同創(chuàng)辦人、總裁兼首席執(zhí)行官，后來Opsware在2007年以16億美元的價(jià)格賣給了惠普。后來霍洛維茨與馬克 安德森共同創(chuàng)辦了創(chuàng)投公司Andreessen Horowitz。因?yàn)榛袈寰S茨深信培訓(xùn)能夠給公司帶來很多意想不到的效益，所以他曾在Opsware親自講授了一門管理預(yù)期課程。在課上，霍洛維茨曾很清楚地指出自己期待每一位參加這門課程的經(jīng)理人能夠定期地和自己的員工見面。為此，霍洛維茨甚至給出了進(jìn)行一對(duì)一見面的建議，這樣可以讓見面人意識(shí)到自己很受重視，也不會(huì)找理由推脫不來。
但是，有一天霍洛維茨心情愉悅的來上班的時(shí)候，他無意中發(fā)現(xiàn)自己公司的一位名為蒂姆經(jīng)理竟然在6個(gè)月的時(shí)間里面沒有和沒有和自己的員工進(jìn)行過一對(duì)一的見面。這讓霍洛維茨很詫異，在6個(gè)月里面沒有和自己的員工進(jìn)行過一對(duì)一的交流，想到自己花了這么多的時(shí)間和精力給這些經(jīng)理人講授這門課程，還準(zhǔn)備了這么多的材料，而且在課上還專門指出一對(duì)一交流的重要性，結(jié)果卻是上完課后6個(gè)月里這位經(jīng)理一次也沒有和自己的員工單獨(dú)地交流過。如果這就是霍洛維茨上課之后效果，他自己開始懷疑自己上的課到底有沒有意義�；袈寰S茨本以為自己上完課后，公司的經(jīng)理們會(huì)按照自己的要求去做，完全沒有想到會(huì)是這樣的結(jié)果�；袈寰S茨已經(jīng)意識(shí)到了自己的公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不知不覺地學(xué)會(huì)了自己的一些不好的習(xí)慣，可是霍洛維茨不明白為什么這些經(jīng)理人沒有把自己的優(yōu)點(diǎn)給繼承了? 霍洛維茨開始考慮自己是不是已經(jīng)失去了對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制。這種憂慮也讓霍洛維茨想起了很多年以前自己和父親的一次對(duì)話。他們父子討論的是NBA凱爾特人球隊(duì)當(dāng)時(shí)的主教練湯米 海因索恩。海因索恩擔(dān)任主教練期間帶領(lǐng)凱爾特人贏得了NBA總冠軍。并且在1973年海因索恩被評(píng)為年度最佳教練。但是之后凱爾特人的戰(zhàn)績(jī)下滑的很厲害，，并創(chuàng)下了聯(lián)盟最差紀(jì)錄。于是霍洛維茨就問父親這是怎么了。當(dāng)時(shí)父親的回答是，球隊(duì)的隊(duì)員已經(jīng)不再注意主教練海因索恩的怒吼了�，F(xiàn)在海因索恩再吼隊(duì)員們已經(jīng)習(xí)慣了，開始不聽他的了。這讓霍洛維茨在想是不是自己的團(tuán)隊(duì)也開始忽視自己，開始不聽自己的了。
霍洛維茨逐漸地意識(shí)到自己曾經(jīng)很清楚的告訴團(tuán)隊(duì)去干什么，卻沒有告訴他們?yōu)槭裁匆@么做�？紤]到每一位經(jīng)歷都有很多的工作事物需要處理，所以他們很難把每一件事情都按能照自己的本意處理妥當(dāng)。而且這些經(jīng)理們也沒有認(rèn)為單獨(dú)和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流會(huì)有多么重要。因?yàn)榛袈寰S茨本人也沒有解釋為什么要經(jīng)理們這么做，更沒有說這件事情的重要性。
既然這樣，霍洛維茨在想自己為什么還要強(qiáng)制要求這些經(jīng)理們參加自己主持的培訓(xùn)，還要求他們和員工進(jìn)行一對(duì)一的交流和溝通。這樣做的意義又是什么那？經(jīng)過深思熟慮之后霍洛維茨立即讓這位經(jīng)理的上司史蒂夫來自己的辦公室。當(dāng)史蒂夫走進(jìn)霍洛維茨的辦公室時(shí)，霍洛維茨就問：史蒂夫你知道今天問什么這么著急的讓你來辦公室嗎？史蒂夫回答不知道。下面是二人的對(duì)話的具體內(nèi)容：
霍洛維茨：你知道為什么我每天早上早早地起床來公司上班嗎？如果是為了錢的話，我大可以明天就把公司賣了，這樣我能很輕松地賺到很多很多的錢。我來這里也不是為了能出名。恰恰相反，我之所以來到公司上班，因?yàn)檫@個(gè)工作對(duì)我個(gè)人來說很重要。把Opsware打造成為一個(gè)好公司也很重要。而且那些天天在公司工作12個(gè)小時(shí)甚至16個(gè)小時(shí)的員工對(duì)我來說也很重要。要知道，他們除了睡覺休息之外幾乎把全部時(shí)間都投入到了公司。我是因?yàn)檫@些才天天來公司的。
史蒂夫：知道了。
霍洛維茨：那你知道在一個(gè)好的地方工作和在一個(gè)差的地方工作有什么區(qū)別嗎？
史蒂夫：嗯，我認(rèn)為自己知道點(diǎn)。
霍洛維茨：那你告訴我區(qū)別是什么。
史蒂夫：這個(gè)……嗯……
霍洛維茨：好，讓我來告訴你。在一個(gè)好的機(jī)構(gòu)工作，人們能夠?qū)⒅饕木Ψ旁诠ぷ魃厦妫覍?duì)完成自己手頭上的工作也別的有信心。這樣，無論是對(duì)公司還是對(duì)員工，都有好處。而且在這樣的公司工作讓人感到很愉悅。公司的每一個(gè)人早上醒來就知道自己一天的工作是有用，而且會(huì)是高效率的，這對(duì)員工和公司而言都很有意義。這樣的工作會(huì)是很充實(shí)的，也讓員工感覺很有工作動(dòng)力。跟這個(gè)相反的是，在一個(gè)差的公司里面，員工會(huì)花很多的時(shí)間去想工作之外的事情，他們會(huì)因?yàn)楣镜母鞣N不盡如意的規(guī)章制度而煩惱，為了一些工作之外的事情勾心斗角。他們根本不清楚自己來上班是干什么的，更不要談什么完成自己的工作了。即便他們很不容易的完成了工作任務(wù)，還不知道花費(fèi)了多長(zhǎng)的時(shí)間。這些員工也不知道自己所作的工作對(duì)公司意味著什么，更不知道這樣的工作會(huì)給自己帶來什么。而讓事情更糟糕的是，即便員工鼓足勇氣和自己的上司反映公司存在的問題，得到的答復(fù)卻是，公司根本不存在這樣的問題，現(xiàn)在的狀況很好，即便有個(gè)別的小問題也不值得去關(guān)注。
史蒂夫：明白了。
霍洛維茨：你察覺到你手下的一個(gè)叫蒂姆的經(jīng)理在這6個(gè)月里沒有和任何員工進(jìn)行過一對(duì)一的交流了嗎？
史蒂夫：沒有
霍洛維茨：現(xiàn)在你已經(jīng)知道了，你意識(shí)到現(xiàn)在蒂姆的組織工作做得怎么樣了嗎？
史蒂夫：知道了。
霍洛維茨：所以，現(xiàn)在你和蒂姆已經(jīng)阻礙了我將這家公司打造成為一家好公司的進(jìn)程。你們已經(jīng)成為了公司前進(jìn)路上的障礙。所以，如果再接下來的24個(gè)小時(shí)之內(nèi)，蒂姆還沒有和每一位員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通的話，我別無選擇，只好把你和蒂姆一起解雇了�，F(xiàn)在你都清楚了嗎？
史蒂夫：都明白了。
或許會(huì)有人質(zhì)疑霍洛維茨這樣做是否真的有必要。畢竟，就算公司的組織管理工作做的再好，沒有市場(chǎng)，沒有拿得出手的產(chǎn)品，公司一樣會(huì)垮掉。而只要有了市場(chǎng)，有了能夠征服消費(fèi)者的產(chǎn)品，公司的組織管理再差，公司也一樣會(huì)賺錢。這兩個(gè)論點(diǎn)都有道理。但是霍洛維茨之所以對(duì)自己的高管說這一大通道理，最后還以辭職向威脅還是有著他自己的原因的。
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本文標(biāo)題：霍洛維茨：不重視組織管理工作不是好公司
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