央企武鋼又一次成為媒體的焦點。繼不務正業去養豬的消息被報道之后，近日媒體報道武鋼又賣起了快餐、做起了家政、當起了保姆中介，以上不了臺面的生活服務業為抓手大力拓展非鋼產業，讓人感慨堂堂武鋼也放低身段，甘為人民吃喝拉撒服務，令人匪夷所思。
在全球金融危機和歐債危機的深度影響下，產能的過剩、需求的萎靡造成鋼鐵行業十分低迷，人員包袱沉重的武鋼意圖通過此舉實現“自我救贖”的做法可以理解。但是，當人們紛紛質疑武鋼此舉是否會重新染上國企大而全的老毛病時，一個不同的疑問卻是，作為行業的領頭羊，武鋼為何寧愿“旁逸斜出”發展這些產業，也不肯加大投入去研究他們造不出的高端鋼材呢?
其實不止武鋼一家這么干。2009年以來，媒體就多次報道多達100多家央企不務正業玩起房地產、金融證券等能賺快錢的行當。玩跨界，武鋼不是一個人在戰斗，但這場集體舞是誰在指揮呢?
事實上，在一以貫之的以GDP為硬性考核指標的背景下，對央企、國企的量化考核，轉化為要求其實現國有資產的保值增值。但是，由于“創新有風險、進入需謹慎”，在國有企業領導人五年一屆的任期制下，理性的決策者不會把資源大量投入到數年甚至更久才見成效的科技創新中，因為創新成功了是為他人做嫁衣裳，失敗了更要承受上級和輿論的壓力，甚至烏紗難保。如此一來，實際上是考評的指揮棒，使得央企們雖然坐擁強大的政策、資源、資金和人才優勢，卻對涉及長遠發展的創新活動避而遠之。
如果說考評的指揮棒阻礙了創新只是制度上的軟肋，那么創新環境和氛圍缺失更是對企業重視和從事科技創新活動的打擊。當政策的口子一開，勝過企業上下數年的科技攻關，他們還會傻乎乎的執著于創新么?當繼續依靠壟斷或是發展低端的產業也能換來業績、也能活得很好，誰還會與到手的錢過不去?當辛辛苦苦好多年弄出的一個東西一個禮拜就遭遇違法成本極低的山寨模仿，誰會愿意當吃螃蟹的第一人?
在這樣的情況下，雖然央企貴為“共和國長子”和相關產業的領頭羊，但創新的動力與能力卻先天不足，國家的整體創新能力也自然提升緩慢。
創新有其自身的規律。要實現胡錦濤總書記提出的在2020年成為創新型國家的目標，使企業成為自主創新的主體，使央企國企成為創新的領頭羊，在健全監管制度的同時，還須為企業松綁，完善考評指標和創新氛圍，給企業以創新的動力。
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本文標題：武鋼的自我救贖，企業為何熱衷玩跨界?
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