創(chuàng)業(yè)初期有很多問題要注意。怎樣應(yīng)對創(chuàng)業(yè)初期帶來的壓力，是投資者頭疼問題。介紹一些創(chuàng)業(yè)初期解壓技巧。
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一、三教九流的人沖著你來。
五千年歷史，三教九流齊頭并進“繁榮昌盛”，各有營生的方式。等你注冊好公司，這些人準讓你嚇一跳——接連著奔你來，最常見的便是冒充工商稅務(wù)人員，或嚇或騙或文或武，目的只有一個——掏你的腰包。當(dāng)然還經(jīng)常會有一些非常能忽悠的人找上門來(比你還敢忽悠)，開口幾十上百萬把你忽悠暈了，似乎明天幫你的項目就能升值數(shù)倍。為啥這些人能摸上門來呢——你的注冊信息被人拿去賣錢了。別煩別急別發(fā)毛，這類事免不了，除非你掐掉所有電話線。
如果創(chuàng)業(yè)初期你打算找風(fēng)險投資之類的門路，有機會的話自然是好，但一定要注意，一些別有用心的VC雇員就可能因此盯上你——繞著彎兒騙你錢。因為受雇于人，所以有些VC總要想方法讓自己也“富起來”。最常見的手段，就是讓你找指定代理寫“正規(guī)商業(yè)計劃書”。啥價格?幾萬十幾萬雖然不多，但卻可能讓你直奔貧困線。
記住，這個社會沒有一個人不愛錢，別把風(fēng)險投資公司的人一律當(dāng)神仙。年輕創(chuàng)業(yè)者們，如果在這時候沒有一雙明亮的眼和一顆仔細實在的心，極可能就會著了道兒。腰包損失不說，精神自信上的打擊才是嚴重的。
總之一句話——既然你站出來創(chuàng)業(yè)了，就得防著路邊的絆馬索、冷刀冷槍。
二、人才制度問題。
顯然，對剛出校門的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，最不缺的是想法，甚至爹媽給了一大筆錢、技術(shù)方面也已經(jīng)比較成熟，而最缺的是對人才制度、管理方式的了解及應(yīng)用。
有成熟的想法，及對創(chuàng)業(yè)有宏遠的預(yù)期，這是年輕創(chuàng)業(yè)者的最大特點，甚至創(chuàng)業(yè)初期會精神振奮地通宵達旦干活。但這是遠遠不夠的，你還需要充分把身邊的同志們有序地調(diào)動起來、讓他們通過良好的溝通渠道充分理解你的想法。
在這期間，創(chuàng)業(yè)者將完成純技術(shù)或架構(gòu)設(shè)計者向設(shè)計者+管理者這種綜合角色的轉(zhuǎn)變。顯然，如果工作經(jīng)驗豐富的話這種轉(zhuǎn)變會簡單許多，而剛出校門不久的年輕創(chuàng)業(yè)者則相對麻煩不少，甚至許多時候會有激進的事情發(fā)生。
除了人才調(diào)配之外，利益劃分問題更為重要。年輕創(chuàng)業(yè)者心里可能會有比較重的哥們意氣情節(jié)，覺得“大碗喝酒大稱分金有錢大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒啥大不了，但這種想法是要害死人的——在大部分的時候，利益面前人情和意氣是蒼白的。真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內(nèi)訌崩潰——怎么分?
旁的不說，在利益劃分方面，創(chuàng)業(yè)初期還是需要向老一輩請教請教經(jīng)驗，方能處理得更周全。排定座次后大家不會胡思亂想更好齊心做事，梁山農(nóng)民起義還論36天罡72地煞呢。至于發(fā)展起來后人事架構(gòu)怎么調(diào)整或低潮瓶頸時怎么妙計重振軍心，那是后話。
三、如何面對壓力。
國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過十余年的迅猛發(fā)展，如今各方面相比早年更為透明，機會也更多。然而，在這種有想法就可以試試，甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”，從小沒怎么吃過苦的80后年輕創(chuàng)業(yè)者們，反而更應(yīng)該樹立一種良好的心態(tài)作為“創(chuàng)業(yè)基本軸心”，講求循序漸進，學(xué)會面對逆境、頂住壓力。
而不應(yīng)該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開工，只顧吹牛皮沒目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到資金短缺被人打擊員工離職，就抓耳撓首信心大減欲生欲死。
這方面我有深刻印象，在一年多的時間里，我碰到了不少因心態(tài)不好，頂不住業(yè)界打擊、對發(fā)展空間不自信等重重壓力，最終減慢創(chuàng)業(yè)速度甚至失望之余直接宣告創(chuàng)業(yè)失敗的朋友(81、82年的)，而他們在原來公司都是能獨擋一面的超一流能手，且創(chuàng)業(yè)計劃也都不錯。
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