赴臺IPO 自營品牌 賽博欲突圍“電腦城”困局
日漸精于營銷的鴻海系老大郭臺銘，正打算盤活旗下3C賣場賽博數(shù)碼，這一次是“上市籌資 自營品牌”兩步走。
記者從知情人士處獲悉，去年便宣布將在臺上市的賽博數(shù)碼廣場，已在本月17日正式向臺灣證交所提交上市申請，IPO之路邁出第一步。而據(jù)臺灣媒體援引郭臺銘的話稱，為彰顯集團方面的信心，郭臺銘甚至高調(diào)宣布“原定今年20家的開店目標(biāo)調(diào)整為‘全臺找地、開店無上限’。”
對于大舉開店的“信號彈”，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易向本報記者表示“不必太當(dāng)真，只是營銷手段”。
不過，李易同時透露，鴻海方面現(xiàn)已有計劃做一些自營品牌的終端產(chǎn)品，改變原本單一出租代工的模式。“在國外買個品牌，在國內(nèi)生產(chǎn)，繼而可將成本控制很低。畢竟，背后有著富士康這樣代工的背景，賽博數(shù)碼在銷售方面就會有獨特的競爭力。”
“夕陽產(chǎn)業(yè)”下的賽博
在蘋果專賣店日進斗金，蘇寧、國美開店數(shù)瘋狂突增的背景下，以賽博數(shù)碼廣場為代表的傳統(tǒng)3C賣場，正變得越來越難熬。
據(jù)了解，賽博數(shù)碼廣場目前在中國內(nèi)地共有34家。雖然曾有消息稱，鴻海方面打算“在未來數(shù)年內(nèi)投資100億元人民幣在大陸興建20座賣場”，但至今開店進度仍不容樂觀。即便算上這開店計劃，不足60家的門店數(shù)仍難與國美、蘇寧這些內(nèi)地大型3C零售商處于同一個“重量級”。
更為嚴(yán)酷的是，行業(yè)性的打擊似乎正向整個電腦城零售業(yè)態(tài)襲來。
“電腦城業(yè)態(tài)在中國消失是必然的，在美國這種業(yè)態(tài)就已消失。Best Buy(百思買)在華關(guān)店退出、美國第二大消費電子零售商Circuit City(電路城)倒閉都是一個個例子。中國市場未來三五年內(nèi)就能看出這一明顯的趨勢，一線城市中電腦城會消失得最快。”李易表示。
“一二線城市可購買3C產(chǎn)品的渠道太多了，傳統(tǒng)3C渠道外還有商場及運營商渠道等，另外這些地區(qū)的消費者對于電子商務(wù)的接受程度也較高。這使得3C產(chǎn)品的銷售越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，弱化了傳統(tǒng)電腦城的銷售優(yōu)勢。”李易同時指出，“現(xiàn)在資本驅(qū)動的這些電子商務(wù)網(wǎng)站還處于互相血拼的狀態(tài)，價格戰(zhàn)的結(jié)果是吸引了大量的消費者，這部分消費者的轉(zhuǎn)移對傳統(tǒng)電腦城也沖擊很大。”
3C零售行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整也在很大程度上左右了資本市場的風(fēng)向。
有資深業(yè)內(nèi)人士向記者表示，此前中國臺灣藍天集團創(chuàng)立的百腦匯就曾經(jīng)在內(nèi)地沖擊過上市，來自江蘇的華海電腦城也在近兩年試圖登陸創(chuàng)業(yè)板，都沒有成功。“賽博數(shù)碼廣場這個主打電腦城概念的公司也肯定是在內(nèi)地上市嘗試無望后，才選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺灣的，畢竟臺灣上市難度較小。可以看出，這個商業(yè)模式在包括中國證監(jiān)會這樣的監(jiān)管部門以及整個投資界都不被看好，被劃到‘夕陽’產(chǎn)業(yè)了。”
電腦城們的突圍
變則通
據(jù)悉，賽博數(shù)碼廣場本身的業(yè)態(tài)模式或?qū)⑦M行調(diào)整，以轉(zhuǎn)售3C消費品形式而獨立存在的例子將越來越少。
李易表示，賽博未來更有可能向shopping mall(購物廣場)的業(yè)態(tài)形式轉(zhuǎn)型，而不再是現(xiàn)在這樣單純的電腦城形式。“就像同樣來自中國臺灣的鼎好在內(nèi)地所開的綜合性商場一樣，不再只賣3C消費產(chǎn)品。”
與賽博數(shù)碼廣場類似的轉(zhuǎn)型，還有起步浙江的美承集團、來自臺灣的百腦匯等多家渠道商。
記者從美承方面獲悉，公司去年末便與地產(chǎn)商萬達廣場及終端商HTC(宏達電)等品牌合作，嘗試美承數(shù)碼生活館的業(yè)態(tài)形式。其店面產(chǎn)品的設(shè)置以及銷售人員的安排均與蘋果的模式類似，中高端產(chǎn)品帶來的高回報以及“店中店”的布局與其此前電腦城的形式截然不同。這一復(fù)制蘋果模式的“精品店”銷售也被指是行業(yè)未來的一大趨勢。
而鴻海方面還謀求在自營終端品牌上做文章，以帶動旗下賽博的銷售。據(jù)了解，電子產(chǎn)品銷售已十分成熟的日本市場，其電腦城等零售渠道不少都是這樣銷售自營品牌產(chǎn)品的模式，一些電腦城自營品牌的比例甚至超過八九成。
這一集體“思變”的背后，也是國內(nèi)電腦城業(yè)態(tài)面臨的高租金成本所致。
李易指出，電腦城幾乎集中于繁華市區(qū)，而黃金地段的年租金非常之高，在一線城市以“租房子”這樣的商業(yè)模式很難維系。“以百腦匯所在的上海徐家匯地區(qū)為例，‘房東’每年會根據(jù)徐家匯這個地段價值來進行調(diào)整，提租金是很有可能的。而且一旦有大的集團要來接手，這些電腦城就有可能被整體清走，之前就傳出過這樣的消息。”
“這樣一來，成本壓力太大了。租金的壓力傳導(dǎo)至下面實際的銷售方，讓其面臨漲與不漲的兩難境地。3C零售這個行業(yè)本身利潤已經(jīng)被攤薄得很嚴(yán)重。更何況隨著這些電腦城的日漸規(guī)范化管理，不再會對員工在福利、加班費上進行克扣，人工成本也上去了。原來電腦城能夠講價的‘競爭優(yōu)勢’，也隨著監(jiān)管越來越嚴(yán)格而被杜絕。目前工商部門都要求這些電腦城統(tǒng)一收銀，以前由偷逃稅而來的優(yōu)惠基本都沒有了。”李易表示。
談及業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)變，前述業(yè)內(nèi)人士表示，一部分有實力的會去做綜合的房地產(chǎn)，比如像臺灣日月光這種在商業(yè)地產(chǎn)和半導(dǎo)體領(lǐng)域都很有經(jīng)驗的企業(yè)。“而對于那些相對二線的企業(yè)，有些退出市場，有些就像華海電腦城這樣不甘心的，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到常州這樣的三四線城市。”
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