許多人做了一輩子的小職員，有些人只升到小主管，再也升不上去，有的人卻很快就晉升到高層主管，到底差異在哪里？職場晉升的奧秘是什么？
我在組織中歷經(jīng)了四個層次，這四個層次正是企業(yè)人才養(yǎng)成的四個階段，每個層次的核心能力不同，如果只是努力做事，不具備正確的態(tài)度與核心能力，是不可能晉升的。我的第一個工作階段，任務(wù)是采訪新聞、生產(chǎn)內(nèi)容，我完全以自己的能力完成任務(wù)，從采訪量的擴大、效率的提高，到文章質(zhì)量的提升，通過不斷地自我訓(xùn)練、調(diào)整，逐漸變成一個杰出的專業(yè)工作者。我的工作成果，替公司爭取了讀者的認同，也提升了公司的營運成果。
我的第二個階段，從專業(yè)工作者提升為團隊管理者。除了自己完成工作之外，我還要帶領(lǐng)整個團隊(幾個人)完成更大、更復(fù)雜的內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)。這個階段我的工作重點在于人員的訓(xùn)練、培養(yǎng)、協(xié)調(diào)、溝通，以及整個團隊的組成、調(diào)度、管理。我的工作績效是以整個團隊的成果衡量的。我的工作重點，從自己做事，變成管人和管理團隊。接著我進入第三個階段，成為一個負經(jīng)營成敗的企業(yè)內(nèi)工作者。我不止帶領(lǐng)一個團隊，我還要為這個團隊制訂工作與營運目標，并完成獲利、達成預(yù)算，其間不論發(fā)生什么事，我都要為最后的營運結(jié)果負責任。而營運結(jié)果通常是以“獲利”與否，做為衡量指標。這個階段的角色，我稱之為“當責經(jīng)營者”。
當責經(jīng)營者真正的挑戰(zhàn)是在企業(yè)陷入困境時，要有能力領(lǐng)導(dǎo)團隊，重訂經(jīng)營策略，進行組織改造，必要時要揚棄原有的生意模式，重新定位。在關(guān)鍵時刻，要能做出關(guān)鍵決定，為企業(yè)負完全責任。這種當責經(jīng)營者除了沒有擁有股權(quán)之外，他與資本主在角色、工作方法上幾乎沒有區(qū)別。
企業(yè)人才最高層級是創(chuàng)業(yè)家，他們以資金及身體力行投入，成敗與他們息息相關(guān)，但在能力上創(chuàng)業(yè)家未必勝于當責經(jīng)營者。
仔細描述這四個階層，目的在讓所有的工作者了解自己的處境，在進階的時候，知道如何自我學習、補強不足，并為未來預(yù)做準備。
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本文標題：晉升的方法：企業(yè)人才金字塔
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